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记：信息系统项目管理师学习笔记一

2022年9月初得知，中国计算机技术职业资格网(软考)可以报名了。然后花了几天的时间心理建设最终还是报名了信息系统项目管理师，并交了210的报名费。预计11月5日考，只剩下一个多月的时间了。一直偷懒拖拖拖，直到今天才拿起课本，整理了一下十大管理的过程，以下为总结： 1. 十大管理包括： 　　

作为测试，如何跟不讲理的开发有效沟通

读者提问：作为测试，如何跟不讲理的开发有效沟通 ？阿常回答：1、不要和这位比较轴、不讲理的开发人员单独正面沟通。   2、要当着其他研发、测试和产品的面儿，比如我们可以在产研测微信工作群里，做相关内容的反馈。   3、描述问题时附上截图、日志、链接等相关证据。   4、必要时发邮

2022-3-2内部群每日三题-清辉PMP

1.下列哪项是敏捷宣言的原则？ A. 开发前期欢迎需求变化，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 B. 开发前期欢迎优先事项变化，敏捷过程利用变化为客户提供竞争优势 C. 欢迎优先事项变化，即使在开发后期也一样，敏捷过程处理变化为客户提供竞争优势 D. 欢迎需求变化，即使在开发后期也一样，敏

信息系统-沟通管理

沟通分类： 口头：正式，汇报，谈判，会议；非正式，电话，招呼 书面：正式，合同、报告；非正式，邮件，笔记 非语言：正式，手语，音乐；非正式，表情，音调 工具：电话、传真、手机、email 沟通原则：不打断讲话人；换位思考；控制情绪；对事不对人；鼓励赞同；不可用绝对或情绪语；不急于下结论；引导；复述确认 制定沟通管理计划：记录

2022 flag 150篇文章 - 50 - PMP

知识域 启动 规划 执行 监控 收尾 整合 制定项目章程 制定项目计划 指导和管理项目工作 监控项目工作、实施整体变更控制 结束项目或阶段 范围   规划范围管理、收集需求、 定义范围、创建WBS   确认范围、控制范围   时间   规划时间管理、定义活动、排列活动顺

高项论文（范围管理）

        2017年6月，我作为某品牌手机企业的项目经理，参加了某系列2020款手机新款机型研发项目，项目工期八个月，经费600万元。该项目将研发新一款机型，以适应市场用户的拍照、5G通话等需求。该机型配有八核CPU 980系列，内置5G基带，机身内存、运行内存分别为128G和8G。屏幕采用AM

打卡3本书10句话-15

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27 2 - 产品规划 产品规划之市场细分 市场细分：聚焦靶心 如何验证市场细分：差异性，可衡量性，可进入性，可盈利性，持久性 示例-智能手机市场细分 时尚，独特，高品质 外观炫酷，功能丰富，音乐，游戏，摄影 付费软件 通讯技术 产

是什么决定了一个项目是否成功？

成功项目源自组织和高层支持。 目录 什么样的项目算是成功的？ 成功的项目是可以复制的 没有明确目标和计划的项目那都是“耍流氓” 中国特色项目之“六拍” 中国特色项目之“三边” 中国特色项目之“四没” 项目是基于业务的面向干系人的过程 大象是不会和老鼠沟通的 项目经理如

如何开好项目例会︱中科软件PMO项目主管薛晓娜

中科南京软件技术研究院PMO项目主管薛晓娜女士受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“如何开好项目例会”。会议将于11月27-28日通过云端分享，会议日程和所有演讲嘉宾的详细介绍将于11月2日左右正式对外公布在会议官网上，敬请关注！ 1、议题大致内容 项

PMP项目启动会与开工会议

转载https://www.cnblogs.com/yanpeng1991/p/11391805.html 项目启动会（project initiating meeting）与项目开工会（kick-off meeting）区别   一、项目启动会initiating meeting召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权

沟通管理与干系人管理

​  ​ ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​  ​    ​

伦敦港竟与这事脱不了干系 | 经济学人全球早报精选

文 / 王不留（微信公众号：考研英语笔记）   2021年10月19号的清晨，来杯“经济学人浓香咖啡”，提神解困。   Commerce in the dock: the Port of London exhibition     For more than two centuries, maritime trade on the River Thames has been crucial to London’s identity.

HCIA—ｄａｙ１

          网络设备的作用                           网络工程 在信息系统工程方法和完善的组织机构指导下，根据网络应用的需求，按照计算机网络系统的标准、规 范和技术，规划设计可行性方案，将计算机网络硬件设备、软件和技术系统地集成在一起，以成为满足用户 需

系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具（项目干系人管理）

本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。 更多复习参考资料，请关注微信小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。 项目干系人管理 项目干系人管理包含4个过程域       一、识别干系人 输入： 1、项目章程 2、采购

信息系统项目管理师高频考点（第十章）

信息系统项目管理师高频考点系列文章，汇总各个章节常考内容，并列出关联的历年真题，帮助考生复习备考。 第十章 项目沟通管理和干系人管理 考点1 沟通模型的关键要素包括:（1）编码。把思想或想法转化为他人能理解的语言。（2)信息和反馈信息。编码过程所得到的结果。（3）媒介。用来传递信息的

2021年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题（44）

根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是___A.凸显模型B.影响/作用方格C.权利/利益方格D.权利/影响方格   P384 权利/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。 权利/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。

项目管理论文十大领域各一篇

第 1 篇 论信息系统项目的整体管理 【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息

项目管理之 干系人管理

基本属性　 期望和贡献 利益和态度 权利和影响力 姓名 期望 利益大小 权利大小 部门 贡献 支持或反对 影响力大小 联系方式 破坏     职业趋势                               干系人参与评估矩阵 干系人　 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干

领导优点分析-黄总

黄总 1、把自己的想法，无形传递给周边的人，促使整个工程运作，按照他的思路在进行，就好比一双无形的大手，在背后操纵事务的发展。 2、善于思考，各种复杂问题，紊乱关系，都能想到一个好的处理和解决方法。 3、能够动员所有的人，为我所用，大有天下万物，不为我所有，但为我所用的气势。 4、善于沟通，

项目启动大会和项目开工会议的区别

在项目会议中，有项目启动会和项目开工会议这两个会议，经常有学员分不清，现在就对这两者进行一下区分： 一、项目启动大会 1、英文名称：initiating meeting； 2、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议； 3、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力； 4、注意事

读《有效需求分析》

最近在一个技术群里看到张逸大佬强力推荐一本关于需求分析的书《有效需求分析》，于是在 Kindle 上下单了，读完后有一种相见恨晚的感觉。 本书特点 从书中的一些案例可以看出，作者擅长 ToB 软件的需求分析，如果您是从事的 ToB 软件的相关工作，那阅读本书时会有更多的共鸣。 书中有大量的

二、干系人识别

项目开始时，制定项目章程，召开启动会，获得项目发起人的授权，提出项目背景和愿景，明确各角色职责，达成一致的共识。 同时干系人分析也是一个重要的环节。干系人分析，是指对项目干系人进行分析和归类，有针对性地规划管理其核心诉求和期望，让干系人可以更好地参与项目，对项目产生积极影响，从而更

PMP®第十三章 项目干系人管理

知识领域： 识别影响或受影响的项目干系人,分析干系人期望和影响,调动干系人参与 关注与干系人的持续沟通,解决冲突, 促进干系人合理参与项目决策与活动 把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理   13.1 、识别干系人 过程描述：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与

《有效需求分析》读书笔记三

价值需求 What 简单来说，价值需求就是从黑盒子视角回答“整个软件系统为客户解决了什么问题，创造了什么机会”，"对于系统来说，最关键的干系人有哪些"，”各个重要干系人对系统的关注点是什么？有哪些担心（阻力点）“三个本质性问题。这三类问题分别对应目标场景、干系人关注点、干系人阻力点

信息系统项目管理师：项目管理过程 十大知识领域

项目管理过程总表 十大知识邻域、五大过程组，47个过程   启动 计划 执行 控制 收尾 整体 制定项目章程 制订项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作 实施整体变更控制 项目收尾 范围   编制范围管理计划 收集需求 范围定义 创建WBS    范围确认 范围