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信息系统项目管理师:项目管理过程 十大知识领域

作者:互联网

项目管理过程总表

十大知识邻域、五大过程组,47个过程

  启动 计划 执行 控制 收尾
整体 制定项目章程 制订项目管理计划 指导和管理项目执行

监督和控制项目工作

实施整体变更控制

项目收尾
范围  

编制范围管理计划

收集需求

范围定义

创建WBS 

 

范围确认

范围控制

 
进度  

编制进度管理计划

活动定义

活动排序

活动资源估算

活动历时估算

制定进度计划

   进度控制  
成本  

编制成本管理计划

成本估算

成本预算

   成本控制  
质量    制定质量管理计划  质量保证 质量控制   
人力资源    制定人力资源计划

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

   
沟通    编制沟通管理计划  管理沟通 控制沟通   
风险  

制定风险管理计划

风险识别

风险定性分析

风险定量分析

风险应对计划

  风险监督与控制   
采购  

编制采购管理计划

实施采购  控制采购  结束采购 
干系人 识别干系人  编制干系人管理计划  管理干系人参与  控制干系人参与   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

过程输入输出、技术工具的联想法

理解过程的含义,得输入、输出及工具技术。

输入,经过工具与技术加工,产生输出,三者之间的联系。

前一个过程的输出一般会是下一个过程的输入。

 

标签:控制,信息系统,十大,管理,项目管理,干系,计划,编制
来源: https://www.cnblogs.com/zhenyu1/p/13377311.html