信息系统项目管理师：项目管理过程 十大知识领域

项目管理过程总表

十大知识邻域、五大过程组，47个过程

	启动	计划	执行	控制	收尾
整体	制定项目章程	制订项目管理计划	指导和管理项目执行	监督和控制项目工作 实施整体变更控制	项目收尾
范围		编制范围管理计划 收集需求 范围定义 创建WBS		范围确认 范围控制
进度		编制进度管理计划 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划		进度控制
成本		编制成本管理计划 成本估算 成本预算		成本控制
质量		制定质量管理计划	质量保证	质量控制
人力资源		制定人力资源计划	组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
沟通		编制沟通管理计划	管理沟通	控制沟通
风险		制定风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划		风险监督与控制
采购		编制采购管理计划	实施采购	控制采购	结束采购
干系人	识别干系人	编制干系人管理计划	管理干系人参与	控制干系人参与

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

过程输入输出、技术工具的联想法

理解过程的含义，得输入、输出及工具技术。

输入，经过工具与技术加工，产生输出，三者之间的联系。

前一个过程的输出一般会是下一个过程的输入。

 

标签：控制,信息系统,十大,管理,项目管理,干系,计划,编制
来源： https://www.cnblogs.com/zhenyu1/p/13377311.html