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记：信息系统项目管理师学习笔记一
2022年9月初得知，中国计算机技术职业资格网(软考)可以报名了。然后花了几天的时间心理建设最终还是报名了信息系统项目管理师，并交了210的报名费。预计11月5日考，只剩下一个多月的时间了。一直偷懒拖拖拖，直到今天才拿起课本，整理了一下十大管理的过程，以下为总结： 1. 十大管理包括：项目管理流程实例
每个公司的项目管理流程都不尽相同，但是都值得参考，画出流程不意味就是条条框框了，而是让大家有章可循，流程不是限制效率而是促进整体效率，并且流程是需要持续迭代优化的。 千万不要说流程影响效率，这样的认知，让人怀疑你的管理和认知水平，不要以为混乱无序就会效率高。 影响效率的项目管理工具 Axure
项目管理能实例化，可以根据操作编辑事件来达到想要的结果项目工期延后有哪些补救措施？
大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 因此当项目出现了延期状况时，我们需要思考有效的”拯救“之策，尽最大可能将未被终止的项目进行调整以期拉回进度。研发过程管理工具云效平台怎么样？
就像很多人吐槽的，要找到一套比较好的项目管理软件实在是太费劲了，大多数的工具，只做了某个模块，或者是对哪些方便有侧重，但是你想在公司把各个项目都比较好的利用起来，就很考验自己技术团队或者外包团队集成的功力。 所以这里将针对阿里云效这个研发项目管理平台进行介绍，希望能给大家一项目经理降低项目延期风险的方法有哪些？
项目进度推进一直都不是一件容易的事，无论是新人项目经理，还是老人。所以这里整理了一些项目经理推进项目进度的方法，希望能够对大家有所帮助。 首先尽量不要催，迫不得已了才去催，没人喜欢被催。如果要催，要有依据，就是你要有自己的排期表。 一、项目经理如何进行项目进度规划 在实际管项目整体管理
路线：制定项目章程->制定项目管理计划->指导与管理项目工作->监控项目工作、实施整体变更流程->结束项目或阶段 知识域(10) 过程组(47) 启动(2) 计划(24) 执行(8) 监控(11) 收尾(2) 整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体系统集成项目管理工程师-进度管理
一、缩短活动工期的方法 1.关键活动的调整(快速跟进)； 2.非关键活动的调整； 3.投入更多的资源以加速活动进程(赶工)； 4.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 5.减少活动范围或降低活动要求； 6.改进方法或技术提高生产效率；Teambition的功能、价格、优缺点，及类似的项目管理软件介绍
Teambition是一款团队项目协作工具，以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用，适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队，让企业协同化繁为简，轻松愉悦。 Teambition覆盖常见平台，包括网页端、Windows、macOS、iOS和安卓，提工程项目管理解决方案
施工现场一站式数字化的解决方案 在上期内容分享了工程项目管理的各模块解决方案，分别是项目 WSB 、项目管理、设备管理、安全检查与整改等，我们接下来继续分享物料管理、仓库管理。 尤其是物料管理，在现阶段大部分施工单位要么没有制定物资管理计划、要么制定的计划不合理，造成物资中小企业最流行的8款轻量级在线BUG管理工具
软件缺陷管理是软件开发项目中一个很重要的环节，选择一个好的软件缺陷管理工具可以有效地提高软件项目的进展。软件缺陷管理工具有很多，免费的、收费的应有尽有，下面介绍几个比较常用的软件缺陷管理工具。 国内外最顶级的11个bug管理工具 1、Excel 过去很多年，国内好一点的团队软件研发工时管理系统哪个好
工时管理一直是企业的刚需和痛点。特别在经济下行时期，企业管理者尤为关注成本的投入和实际利润的产出。管理者能够掌握整个业务流程的细节，建立标准化、合理化的管理制度，提高公司经营及生产管理效率的工时管理系统，也就成为了当代企业信息化部署的必选项。 一、项目人工成本核算项目管理的基本流程
很多人对项目管理的全流程都没有清晰的了解，甚至只知道有启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组。但是这五大过程组之间的关系是怎样的？项目管理的全流程又是什么样的？在每个流程中有什么核心工作是项目经理需要重点关注的？ 下面本文就围绕以上问题进行介绍： 一、项目的基本流程 项7大 Microsoft Project 替代方案
国内外类似 Microsoft Project 的项目管理软件有：1、Worktile；2、PingCode；3、Asana；4、Zoho Projects；5、Monday；6、Smartsheet；7、Teamwork； Microsoft Project 是 Microsoft 最畅销的桌面产品之一，在推出初期几乎没有竞争。Microsoft Project 一直是一个桌面本地解决方案，而如今它也提供禅道软件是干嘛的（二）
禅道软件是一款全生命周期项目管理软件。禅道软件是由青岛易软天创网络科技有限公司开发的开源项目管理软件，基于敏捷和CMMI管理理念进行设计，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整覆盖研发项目管理的核心流程。禅道项目管理软件可以帮助项目团zentao 禅道
zentao 禅道 是禅道项目管理软件的简称。zentao 禅道是一款覆完整盖项目全生命周期的项目管理软件。 一、zentao 禅道项目管理软件满足各项目管理流程角色使用。 zentao 禅道项目管理软件，采用“产品经理”、“研发团队”、“测试团队”三者分立的模式，三种角色互相配合，又互相制zantao
zantao是禅道项目管理软件的英文名称。 zantao禅道项目管理软件，能够为项目研发提供全程支撑，持续对团队的研发项目进行有序的管理和跟进，完整的覆盖研发项目的核心流程，更为宏观了解项目整体运营状况，使项目状况和项目成果能够得到及时有效的监控。zantao禅道项目管理软件对项目的赋禅道项目管理软件，敏捷开发团队不可或缺的工具
很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环PMP-5.项目范围管理-5.1规划范围管理
5.项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理的核心概念 项目环境中，”范围“这一术语有两种含义： 产品范围 某项产品，服务或成果所具有的特征和功能。（客户或组织要求完成结果） 项目范围 为交付具有规定特性与功能【PMP学习笔记】第1章 PMP体系引论
一、什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理是把事办成的方法论，万物皆可项目。 项目的特性 临时性：有明确的“起”和“止”的时间节点，与时间长短无关； 独特性：生产过程或成果有差异即可，有可能使用“相同团队成员”、“相同技术”、“相同大家都在用的多项目管理工具有哪些
我们都知道市场上有非常多项目管理的工具，那么有哪些是具备多项目管理能力的工具？要识别这一点是非常有难度的。所以，本文将盘点9款大家都在用的多项目管理工具。 2022年9大最佳项目集管理软件 1、国内最多人使用的项目集工具：Worktile Worktile 是国内多个评分网站上排名第一的项目C#项目管理引用的dll文件
这篇文章主要简单记录一下C#项目的dll文件管理方法，以便后期使用。 设置dll路径 参考C#开发奇技淫巧三：把dll放在不同的目录让你的程序更整洁中间的 方法一：配置App.config文件的privatePath ： <runtime> <assemblyBinding xmlns="urn:schemas-microsoft-com:asm.v1"> <probing priv项目管理【81】 | 项目立项管理-
项目管理【81】 | 项目立项管理 前述80篇文章中所载项目管理的各个环节、过程和方法，均为项目立项以后对项目顺利实现所做的各种努力。涉及的内容有技术层面的，也有管理层面的，有宏观的，也有微观的，有定性的，也有定量的……但是这些项目、项目集、项目组合等等是从哪里来的呢？在“项信息系统项目管理师思维导图
源自 https://zhuanlan.zhihu.com/p/272843520 仅供个人学习参考国内外最好的12款项目管理系统优劣势分析
就像人们吐槽冰箱不制冷、洗衣机洗不干净衣服，项目团队也经常吐槽项目管理软件无法很好的管理项目。 尽管如此，我们从没看到一个人丢掉了冰箱或者洗衣机，项目管理软件也一样。你可能不知道它到底带来了多大的效率提升，但如果让你完全远离项目管理软件，你是否能做到呢？ 项目管理软件已