记：信息系统项目管理师学习笔记一

2022年9月初得知，中国计算机技术职业资格网(软考)可以报名了。然后花了几天的时间心理建设最终还是报名了信息系统项目管理师，并交了210的报名费。预计11月5日考，只剩下一个多月的时间了。一直偷懒拖拖拖，直到今天才拿起课本，整理了一下十大管理的过程，以下为总结：

1. 十大管理包括：

　　整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，项目人力资源管理，沟通管理，干系人管理，风险管理，采购管理。

2. 十大管理的流程：

2.1 项目整体管理

1. 制定项目章程
2. 制订项目管理计划
3. 指导与管理项目执行
4. 监控项目工作
5. 实施整体变更控制
6. 结束项目/阶段

2.2 项目范围管理

1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围

2.3 项目进度管理

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制定进度计划
7. 控制进度

2.4 项目成本管理

1. 规划成本
2. 估算成本
3. 制定预算
4. 控制成本

2.5 项目质量管理

1. 规划质量管理
2. 实施质量保证
3. 控制质量

2.6 项目人力资源管理

1. 规划人力资源管理
2. 组建项目团队
3. 建设项目团队
4. 管理项目团队

2.7 项目沟通管理

1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 控制沟通

2.8 项目干系人管理

1. 识别干系人
2. 规划干系人管理
3. 管理干系人
4. 控制干系人参与

2.9 项目风险管理

1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险
6. 控制风险

2.10 项目采购管理

1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购
4. 结束采购

目前只了解了个大概，后续继续学习，完善各部分的输入输出和工具，并继续做笔记。

标签：控制,信息系统,项目,项目管理,管理,笔记,干系,采购,规划
来源： https://www.cnblogs.com/nanzh/p/16701748.html