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记：信息系统项目管理师学习笔记一
2022年9月初得知，中国计算机技术职业资格网(软考)可以报名了。然后花了几天的时间心理建设最终还是报名了信息系统项目管理师，并交了210的报名费。预计11月5日考，只剩下一个多月的时间了。一直偷懒拖拖拖，直到今天才拿起课本，整理了一下十大管理的过程，以下为总结： 1. 十大管理包括：百度爱采购商家后台登陆网址链接
很多客户没有在浏览器收藏爱采购登陆的网址，所以在此记录，本地址永久有效，换电脑了也可以登陆。 百度爱采购商家后台登陆网址链接： https://b2bwork.baidu.com/login?用BI+AI，重构供应链能力
随着技术的不断进步和经济的飞速发展，企业已由产品竞争，逐渐转移到供应链竞争，供应链也迎来转型变革的最佳时机。 企业供应链面临的普遍挑战 近些年，随着大数据、物联网、人工智能、增强现实等数字化技术的出现，企业为了顺应时代发展，需要重新审视并优化其供应链与运营能力，积极开拓新模采购供应链“双璧”姊妹花，一键实现采购流程精细化管理！
01、企业为什么要进行数字化转型？ （1）国家战略规划 “十四五”国家信息化规划 “数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。”2021年12月27日，中央网络安全和信息化委员会印发《“十SAP MM/SD模块常用后台表
Table Description Table Description 物料 主数据 MARA 常规物料数据 PR EBAN 采购申请 MARC 物料的工厂数据 EBKN 采购申请帐户设置 MARD 物料的仓储位置数据 PO EKBE 采购凭证历史 MARM 物料的计量单2022-06-01内部群每日三题-清辉PMP
1.采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这些文件中应该包含哪些内容？ A.变更请求 B.选择的卖方 C.质量测量指标 D.建议邀请书 2.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做ME21N增强-采购订单不能重复采购同一个资产号
原本都是从采购申请转采购订单，现在上了BPM后，有直接创建采购订单的情况，采购订单也增加增强，不能重复采购同一个资产号 SE19->使用ME_PROCESS_PO_CUST实施,这里以前有实施了的，直接用 IF_EX_ME_PROCESS_PO_CUST~PROCESS_ACCOUNT，跟其它为删除的采购订单做比对，这里ZMMT001是以采购入库的原型思路
#博学谷技术支持# 采购单来讲，分为角色、动作、功能和限制。主要角色是采购人员和供应商需要使用。使用的情形和动作就是采购人员先和供应商线下沟通出来采购需求，供应商确认后，采购人员填写采购单然后供应商发货。针对这个动作，所以采购单要展示出来的功能就是两个页面：采购单列表【odoo】【相识篇】一、你是谁？
Odoo 核心模块，满足您的常规业务场景。 销售 简单便捷的操作流程，从报价到付款，一站式管理。 销售 直观的数据可视化 采购 人性化的采购流程根据库存水平、物流规则、销售订单、预测生产订单等制定采购规则，改善您的采购和库存绩效。根据您的生产和交货策略，为每种产品选择不同2021-11-30内部群每日三题-清辉PMP
1.采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这些文件中应该包含哪些内容？ A.变更请求 B.选择的卖方 C.质量测量指标 D.建议邀请书 2.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做2022年阿里云上云采购季大促全攻略
开年好“云”，钜惠升级。2022采购季来啦。为期一个月的采购季活动，我们给开发者和中小企业的客户朋友们准备了各种优惠，采购季大礼包，虎虎生威抽大奖，拼团优惠购，秒杀福利，新人特惠等等。 2022年采购季，我们分为三个阶段： 采购季会场地址：http://click.aliyun.com/m/1000326235/ 2022阿里云工程造价异议问题解析
招标投标 7.某公办学校食堂建设工程，总投资600多万元。为了节省建设投资，采购人拟定采用竞争性谈判方式进行采购。采购公告发布后，投标人对非招标投标方式进行了质疑，但采购人以采购文件已履行了审批手续拒绝澄清。这一做法合理吗？ 不合理。政府采购工程不进行招标的，可以采用非招标采java版spring cloud+spring boot+mybatisplus实现电子招标采购系统 电子招标采购平台源码
@源码来源： http://minglisoft.cn @WX: haiwabbc 一、立项管理 1、招标立项申请 功能点：招标类项目立项申请入口，用户可以保存为草稿，提交。 2、非招标立项申请 功能点：非招标立项申请入口、用户可以保存为草稿、提交。 3、采购立项列表 功能点：对草稿进行编辑，驳回的立项编辑，在途流程生鲜行业采购管理系统把控采购成本，实现精细化管理
生鲜食品主要是供给日常生活所需，生鲜周转比较快，这就要求生鲜企业要做好生鲜的及时采购，减少生鲜耗损，降低企业运营成本。 生鲜采购的管理难点 1.复杂性 生鲜食品价格变动大，采购人员市场采价困难，但同时也增加了对采购人员吃拿回扣控制的难度；并且，生鲜食品难以标准化，采购部门对厂家信息系统-沟通管理
沟通分类： 口头：正式，汇报，谈判，会议；非正式，电话，招呼 书面：正式，合同、报告；非正式，邮件，笔记 非语言：正式，手语，音乐；非正式，表情，音调 工具：电话、传真、手机、email 沟通原则：不打断讲话人；换位思考；控制情绪；对事不对人；鼓励赞同；不可用绝对或情绪语；不急于下结论；引导；复述确认 制定沟通管理计划：记录SAP-MM 如何设置计划订单转采购申请时默认凭证类型
计划订单转采购申请时该如何默认凭证类型呢？ 这个配置点其实是在MRP组里操作的，具体如下： 在上述位置配置需要默认的凭证类型。 还可以针对不同类型的PR类型进行默认凭证类型。采购奖品
马上又到了一年一度的新年联欢，小明作为班里的班长，负责组织策划新年联欢活动，他决定采购一些奖品奖励积极参与每个项目活动的同学。为了激励更多的人参与活动，需要采购的奖品数目越多越好。班费中可支出的钱数为m元，现给定商店中n种可作为奖品的物品的价格和库存数量，怎样才能购得最创建采购合同
进入路径 填入信息SAP MM里的ERS功能不适用于供应商寄售采购模式
SAP MM里的ERS功能不适用于供应商寄售采购模式 今天收到了一个做零售行业项目的SAP同行的问题，客户问她是否可以在供应商寄售采购流程里启用SAP的ERS功能。我甚为吃惊，感觉这个SAP客户的问题还不简单，不浅薄。同时也觉得这个客户对SAP的学习很积极很主动，居然对很多SAP顾问没有用过EDI的使用方式
创建EDI即电子数据交换，是为了简化交易信息的管理和流动。在EDI之前，所有交易都是手动完成的，并通过传真或邮件进行交换。这将导致处理过程漫长而拖沓，可能需要数天的时间才能完成。 例如，买方创建了一份采购订单，他们必须先在头脑中构思这个订单。接下来通过邮件将采购订单发送给SAP MM MIGO界面上的Freight标签页
SAP MM MIGO界面上的Freight标签页 事务代码MIGO针对采购订单收货的时候，能出现Freigth Tab。 这是笔者玩SAP系统十多年来第一次知道的，就在今天，就在刚刚，自然引起了笔者强烈的好奇心。经过上网查资料，得到了一些有用的信息，整理成本文，算是做一个学习笔记吧！ 1, SPRO采购附加一图解决PR/PO关联业务中所有参与者信息同步的痛点
在企业采购业务流程中，通常存在采购申请，审批，下单，（供应商发货），收货，财务结算等流程......在这个业务流程或进程中，申请者，审批人，下单人，收货人，（供应商），仓库，财务多方角色参与其中。存在多少沟通，是必要的吗？ 基于上面的需求和企业实际应用中的痛点，笔者从用户角度出发，整理了下面这张图，有助于将商品采购系统（js+jq）
题目：采购系统 一、语言和环境 A 实现语言 JavaScript/Jquery + HTML 二、要求 通过提供给的js对象数组，该数组内的信息是商品的库存信息。 var goods= [ {"goodid":"1000100","goodname":"水杯","goodprice":50,"goodstore":100,"goodtype":"日用品Java进销存系统源码 采购模块 收货/质检/入库 动态实时库存
Java进销存系统源码 采购模块 收货/质检/入库 动态实时库存 零星采购、一揽子采购、采购计划、合同采购 采购入库、采购退货、杂项入库、生产入库 多库存组织、库存盘点、库存调拨 销售模块 出库 主数据 合同销售、销售计划 销售出库、销售退货、杂项出库、生产退货 客户、供战略寻源四大关键优势
新冠疫情让制造商更深刻地意识到改善与供应商的沟通和合作的重要性，在战略寻源和采购领域也是如此。 在该领域，采购团队严重依赖人工密集的努力来确定和选择供应商。通常情况下，这个过程是个分散的方法，最终过于强调最低的前期价格，而不是准确确定综合落地成本，从而在整个采购过程中实