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十步学习法与程序员延寿指南
最近一直在思考如何制定自己的个人目标，凑巧某天开车的时候在微信读书上听到了《软技能：代码之外的生存指南》 这本书，里面提到的关于程序员职业生涯规划部分十分受用，后来到喜马拉雅上找了个更好的版本，快速把第一篇听了一遍，并且趁周末仔细的阅读了一下电子版。 目前整本书还没有读完，将制定文件夹下的满足条件的文件拷贝到制定文件夹中
将文件夹下的满足条件的文件拷贝到指定文件夹中 #!/usr/bin/python #ly-2021/10/08 #version_01 #Goals: 将文件夹下满足条件的文件拷贝到制定文件夹中 ################################ import os from os import listdir, getcwd from os.path import join import shutil # in虚拟背景如何制定
Virtual Background Customizer for Mac是Mac平台上一款能够轻松自定义视频会议的视频或图片背景的虚拟背景定制器，Virtual Background Customizer Mac可以添加你自己的徽标和文本以个性化视频或图片背景，可用于视频会议、视频聊天、网络研讨会等。 使用带有您的徽标的虚拟背景，视频2-1学习：如何科学制定学习方案，获取进步捷径
计划制定
具体三点为：A如何制定阶段计划；B如何制定产品计划；C管理好时间。 A：为了制定阶段计划，必须清楚时间的使用情况。根据上面介绍的周活动总结表，我们就可以跟踪记录自己是如何支配时间的。在制订下一周的计划时，就可以参考最近的周活动总结表。根据以前各个任务花费的时间，就能判断出下一如何制定成功的数据战略|案例和模板
一 什么是数据战略 过去，数据常常被视为IT项目的一个方面，而不是作为企业资产来对待。今天，许多管理人员和数据专家要求将数据战略作为数据相关活动的基础，但他们往往对数据战略是什么以及应该包含什么缺乏清晰的理解。现有文献中为数不多的几个定义强调数据战略与业务战略紧密相连，并针对新产品（项目）如何制定阶段方案
产品同学在日常工作中，应该多多少少有过操刀新产品的经历。不论是高层战略驱使还是自身项目组争取到的资源，从决定要落地的中间阶段其实是非常煎熬的。 没有直接做需求来的直接，更多是考验你对整个项目的熟悉认知程度，包括如何让你们的点子想法落地为产品。今天也是根据自身的经验进制定有效计划（二）
OKR成功的必要条件（一）
在季度初我们兴奋的召开OKR大会，制定一个季度的最高优先级OKR。这个OKR的诞生是所有参会人员的心声，能够让我们为之振奋，于是我们信心勃勃的开始踏上落地OKR的征程。刚开始的时候，每个人都牢牢的记住了这个OKR，也没有太多的意外产生，一切看起来很顺利。但随着时间的推移，制定OKR时如何做好测试管理
1.项目上的管理，项目过程规范、需求开发规范、测试规范 2.测试资源协调：人、环境、时间、工具 3.测试工作：制定kpi，制定测试计划，跟踪进度和结果，项目测试负责落实到人，定期汇报工作 4.团队建设，了解组内人员诉求，争取人员诉求和公司的要求能够平衡 5.人员制定培训计划，内部知识分享，提代码规范制定
缩进 python的每一次缩进的最小单位都是4个空格或者一个Tab，但是不能将空格和Tab混合使用。 变量命名 全部小写，要用有实际意义的单词命名，可以使用下划线。 每行最多字符数 个人规定每行最多78个字符，这样在全屏的情况下不会产生需要滑动才能看到完整代码的情况，更加利于编程。元数据管理框架如何制定，方法都在这！
元数据管理计划实施数量将持续增长到2021年以后。根据DATAVERSITY®数据管理趋势报告，有84％的业务受访者已经实施了元数据管理计划或已经开始制定计划。一家公司在元数据管理方面的成功取决于实施前是否依托于一个有用的元数据管理框架。 处理好元数据对于公司而言，在于遵守数据法规第十六章：如何为项目制定事件排序
一、通过项目的活动排序发现项目的问题 第一个方面：项目执行力差或项目永远不能按时间进度计划执行由两个问题造成。 ①单纯的单项项目活动时间执行缓慢； 一是加强团队的执行能力，努力实现团队每个成员的能力提升；二是建立一种执行力至尚的团队文化；三是项目经理通过引导或强制对标准第十五章：如何为项目制定任务排序？
事物的发展都有着自身的规律，当我们按照时间顺序、客观规律、事务的自然发展顺序排序的话，有着一下四种关系： 开始-开始；前序活动开始，后续活动开始；例如：开始打地基，开始混凝土找平； 开始-完成；前序活动开始，后续活动完成；例如：B士兵前来接手值班，A士兵才能完成值班。 完成-完成；前序活动完成，信息系统项目管理师考点考题梳理（4）：项目整体管理
点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 项目整体管理ITTO 考点整理 一般上午考察四分左右。整体管理是一个全局性，综合性的管理过程，起着总体的协调和把关作用。它的功效是如何制定一个准确的项目目标
在项目管理中，如何制定一个合理的项目目标呢？制定项目目标不是一个随意的过程，需要按照步骤来进行，才能让项目目标更加合理。那么，制订项目目标应该怎么操作呢？我们一起看一下： 1.项目情况分析 制定目标，不仅仅要把项目进行拆分，也需要具有全局观。有效将项目情况进行分析，对目标制定起到怎么写股份有限公司章程，需要注意什么
设立公司必须制定公司章程，公司章程在公司日常经营管理过程中充当着宪法的作用，其调整的是股东与股东之间、股东与公司之间的关系，具有基本法的地位。那么怎么写股份有限公司章程，制定公司章程需要注意哪些事项？ 股份有限公司是一种典型的资合公司，其具有如下法律特征： （一）股份有限公制定信息物理系统安全策略
2月初，一名身份不明的黑客远程入侵了佛罗里达州一家水处理厂的计算机系统并试图将供水中的氢氧化钠含量提高到可能造成危险的水平。 幸好当时一名操作人员发现了这次入侵。但此次事件表明，网络世界和现实世界的相交可能会带来危险。这些信息物理系统带来了许多新的风险，而考虑到（转载）软件测试-制定测试策略
通常的软件测试中，需要制定合理的测试策略来保证测试的进行。制定测试策略时要综合考虑一些因素，现总结如下，希望对大家有所帮助。本文适用于软件类开发项目，尤其是定制开发类软件项目。制定测试策略时，一定要考虑三个问题，为什么要制定测试策略？怎么制定测试策略？测试策略怎么执行？第一个如何制定可执行的代码规范？
写在前面回想起来自己工作这么些年，也经历了不少团队，经历的项目更不算少了， 但是要说到代码规范， 问我我经历的这些代码规范是不是满意，我不得不如实回答：不是很满意。当然我自己的代码规范和风格也没有完全固化下来，近一年左右也开始关注到这个问题，为了让自己的代码风格能逐渐固化，我会专第六章 下
项目进度管理工程之五 “制定进度计划” （规划过程组） p205 制定进度计划——分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。 本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。 制定进度计划——工具与技术：进度网络分析 P209制定计划要具体可执行，才能更容易实现目标
无论是工作、生活还是学习，我们都需要制定计划，因为一个人，同一时间段，可能会有好几件重要的事情需要兼顾。如何给这些事情排顺序，如何兼顾，把这些事情都做好，就成了必须要解决的问题。这就要求我们必须要做好计划。 我推荐使用进度猫来制定计划，下面是用进度猫甘特图制定的计划： 通过这恰逢“315”，一起来“打假”OKR
“315”是国际消费者权益日，也是大家口中的“打假日”，在这个日子里很多假的东西都会被曝光出来提醒大家避开雷区。趁着今天，小编也来打个假，帮大家看看你的OKR是不是假的OKR。 衡量标准之一：目标是不是具有挑战性 很多企业开始尝试用OKR的模式，但是思想上还被KPI所限制。这#代码规范制定
目录缩进变量命名每行最多字符数函数最大行函数、类命名常量空行规则注释规则操作符前后空格其他规则 缩进 程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。 如果使用TAB键，要设置空格数为4格。 变量命名 使用正确的英文单词，可以让读者易于理解,力求简单清楚，避免使用引起误解的词制定项目章程-启动过程组
输入： 1，项目工作说明书 （sow）:对项目交付的产品、服务或成果的叙述性说明，是规划采购管理的输出。 2，商业论证：从商业的角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在商业论证中开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。（是对sow进行论证） 3，协议：定义了启动项目的