计划制定

具体三点为：A如何制定阶段计划；B如何制定产品计划；C管理好时间。

 

A：为了制定阶段计划，必须清楚时间的使用情况。根据上面介绍的周活动总结表，我们就可以跟踪记录自己是如何支配时间的。在制订下一周的计划时，就可以参考最近的周活动总结表。根据以前各个任务花费的时间，就能判断出下一周将在这些任务上花费多少时间。制定这种计划最简单的方法就是假设将要使用的时间与过去平均使用的时间相同。一种较为精确的方法就是首先考虑下周将要做的工作内容,然后根据以前的最长和最短时间来估计出一个合适的时间。

 

B：制定产品计划是可以通过事件加以提高的一种技能。从现在开始对每个产品制订计划，产品可以是一个可制定的程序、一个程序设计方案或是一个测试计划，并在以后的项目中继续这样做下去。
收集历史项目数据。对于工程人员，一个产品计划包含产品规模、工作时间和进度三方面的估计。最基本的产品计划只包括对任务或作业所需时间的估计。

通过收集以前不同任务所用时间的数据，就能够估计将来类似的任务大概所需要的时间。是为了记录每个项目估计时间和实际时间而设计的作业编号日志，参考这些历史项目数据，我们可以方便、准确地作出估计。

准确的估计是做好计划的关键。

估算程序规模。产品计划的第一步是要估计产品的规模。对于程序来说，可以使用代码行测量方法估计新程序的规模。为了准确的估计，需要用到以前的规模数据，因此把以前的规模数据按照功能分类是有帮助的。首先查看新程序的需求，估计各类代码有多少行，然后与以前统计的数字进行比较，可以得出开发新程序需要多少时间完成。随着所积累的数据越来越多，作出的估计就会越来越准确。并且作业编号日志作为记录大量的历史的规模和效率数据提供了一种简便的方法。

 

C：分析自己使用时间的历史记录;
制定时间安排表，决定如何使用时间;对照制定的安排表跟踪使用时间的方式;
决定应该改变什么意思自己的行动达到所作安排的要求。

标签：程序,估计,时间,计划,产品,制定
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