第十五章：如何为项目制定任务排序？

事物的发展都有着自身的规律，当我们按照时间顺序、客观规律、事务的自然发展顺序排序的话，有着一下四种关系：

开始-开始；前序活动开始，后续活动开始；例如：开始打地基，开始混凝土找平；

开始-完成；前序活动开始，后续活动完成；例如：B士兵前来接手值班，A士兵才能完成值班。

完成-完成；前序活动完成，后续活动完成；例如：这篇文章完成，整部小说就完成了；

完成-开始；前序活动完成，后续活动开始；例如：考完科目一，才能考科目二。

大家会发现，进度管理实际就是一种时间管理，只是项目的时间管理强调的是项目与项目之间的逻辑关系，活动之间的连接和影响。

在明确活动先后顺序是会发现，活动之间的四种依赖关系；

一是强制性依赖关系（硬逻辑关系）：强制依赖关系是指工作性质所固有的依赖关系，它们往往涉及一些实质性的限制。例如：组装成功电脑，才能对软件进行测试。

二是选择性依赖关系（软逻辑关系）：基于具体应用领域的最佳实践来建立选择性依赖关系，它们会影响总幅度时间，并限制后续的进度安排。例如：恋爱前，俩人认识的方式可以是朋友介绍或者媒婆推荐俩种方式。

三是外部依赖关系：是指项目活动与非项目活动之间的依赖关系。例如：软件测试活动的进度取决于来自外部的硬件是否到货。

第四内部依赖关系：指项目活动之间的的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。在排列活动顺序时，项目团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系，这类活动是可控的，如果出现问题，来自于团队本身。例如：从结婚到生宝宝的活动完全以新婚夫妇的决定为主，并不需要外部的审批。

关键路径：决定项目工期的进度活动顺序，它是项目中的主线，项目中最长的路径，及时很小的幅度也有可能影响项目中的最早完成时间。

管关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上活动的延迟都会直接影响项目的预期完成时间。

一个项目中可以有多个关键路径。多跟关键路径中，最长的一根被称为主关键路径，其余被称为次关键路径。

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