第六章 下

项目进度管理工程之五 “制定进度计划” （规划过程组） p205

• 制定进度计划——分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
• 本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

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制定进度计划——工具与技术：进度网络分析 P209

• 进度网络分析——是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，列如关键路径法，资源优化技术，建模技术。

• 当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性审查网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险。
  

• 路径汇聚点，往往一味着高风险

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制定进度计划——工具与技术：关键路径法cpm p210

如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性

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7格图计算活动的日期——步骤3 根据最终结果得出一些结论

标签：路径,技术,进度,第六章,制定,活动,网络分析
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