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2021.8.25内部群每日三题-清辉PMP
1.你的工作职责是使组件（项目、项目集或运营活动）符合组织战略，把它们组成项目组合或子项目组合，从而优化项目或项目集的目标、依赖关系、成本、进度、收益、资源和风险，这就是所谓的： A.组件管理 B.过程管理 C.项目集管理 D.项目组合管理 2.PMBOK指南适用于： A.全部时段、一切项目的管理PMP的一些备考计划
1. 第一次模拟考试前（基础阶段） 一般的PMP考试需要报考培训班，并获取相应的35PDU，取得报名资格。而在一模考试之前，会有相应的上课培训。 A. 上课之前，建议通读一遍《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，对书中的框架有所了解。这本书共13章，当时我的备考计划是每天看一章，每天耗时1.5PMBOK第七版免费下载
PMBOK第七版不再是以前那样修修补补的版本更新，而是引进颠覆性的架构重构。 简单来说PMBOK第七版的变化主要是由基于过程的方法论转变为基于原则的方法论。 PMBOK第七版将关注项目最终将向组织及其相关方交付的整体价值，而不是像现在这样关注项目的产出和可交付成果。也就是说，项目PMP新版教程发布历史
PMBOK作为PMP的教材也可以说作为项目管理的参考书籍，在遇到问题时查阅都是非常不错的工具。 目前PMBOK是第六版，基本上每四年更新一个版本。 《PMBOK®指南》第二版：2000年《PMBOK®指南》第三版：2004年《PMBOK®指南》第四版：2009年《PMBOK®指南》第五版：2013年《PMBOK®指南》第PMBOK 7th管理模型介绍系列--五分钟了解情境领导力
PMBOK第七版（国际中文版与电子版）面世已有时日（国内中文版还未面试），有不少同学反馈对《模型、方法和工件》章节很有兴趣，但书中内容过于简略，比如领导力模型部分仅有概念简介，跨文化沟通模型只介绍了模型理念，让人只能望书兴叹。为了便于伸手党，也为了不至于让宝藏蒙尘，计划逐步汇总整理相PMP备考心得 | 回报和付出成正比
2021年7月27日收到主题为“祝贺您获得PMP 认证”的邮件，距离6月20日PMP考试完毕已经过去了一个多月，查看成绩单取得了5A的成绩，付出终于有了回报。欣喜之余感谢才聚的老师们，感谢群里的小伙伴们！时隔PMP考试通过1个多月后，分享一下我的PMP备考心得：对我们来说，PMP考试是一个项目，需要【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题（五十四）
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点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】1.创建WBS的工具是？A.产品分析B.分解C.头脑风暴D.滚动式规划2.为了减少想法的数量，集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题（五十一）
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点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】 1.以下哪一项定义了可交付成果及验收标准（ ） A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.商业文件D.范围说明书 2.项目有500多个客户，为了调研客PMP备考之路 - PMBOK第五章（项目范围管理）
文章目录 1. 大纲学习 1.1 规划范围管理 1.2 收集需求 1.3 定义范围 1.4 创建WBS 1.5 确认范围 1.6 控制范围 2. 概念术语 3. 疑问 1. 大纲学习 项目范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成各项目的各个过程。主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项《PMBOK第六版》章节知识点
文章目录 第四章 项目整合管理第五章 项目范围管理第六章 项目进度管理第七章 项目成本管理第八章 项目质量管理第九章 项目资源管理第十章 项目沟通管理第十一章 项目风险管理第十二章 项目采购管理第十三章 项目相关方管理 第四章 项目整合管理 项目经理除了整合管理，3.26pmp模拟题目及答案解析
3.26光环pmp模拟题目及答案解析 ADDCC 1.客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目相关方介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？ A. 项目启动 B. 项目收尾 C. 行政2021-04-04
PMBOK指南第六版-项目整合管理总结项目管理知识体系指南（PMBOK 指南)
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南) 第6版——笔记项目管理十大知识领域，五大管理过程组，49个过程。如下表格：项目：项目的定义 ： (Project Management Institute)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。三特点：独特、临时、渐进项目管理1. 项目管理就是把知识、技能、工PMP备考之路 - PMBOK第六章（项目进度管理）
文章目录 1. 大纲学习1.1 规划进度管理1.2 定义活动1.3 排列活动顺序1.4 估算活动持续时间1.5 制定进度计划1.6 控制进度 2. 概念术语3. 疑问 1. 大纲学习 通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，并作为一种用于沟通项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK
这是山猫的第56篇原创 网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。” 虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接书评 微权力下的成功项目管控（第2版）
欢迎大家收听PM网事，今天我们来聊一本书：《微权力下的成功项目管控（第2版）》。 在本季的开篇，我就和大家说过要评论一些书籍，项目管理的书很多，但适合互联网行业项目管理的书其实并不多，我希望给大家评价或推荐一些有价值的书籍，当然也完全可能会指出哪一些书籍是不推荐的，无论是推荐还51CTO学员故事 迭代学习 重视复盘——我的PMP备考之路
点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板写在前面的话首先说说报考PMP和选择51CTO的原因吧。我叫郑罡，是51CTO-PMP13期12月精品班的学员。2013年从清华大学电子系硕士毕业后，在一家从事智能门PMP考试得5A更有优势吗？
PMP®证书是没有等级之分的，PMP®考试的结果是通过/不通过，没有分数。 PMP®考试的题目是200道单项选择题，在阅卷时，随机去除25道，从剩余的175道题中做判定。 项目管理五大过程组以：项目启动13%、项目规划25%、项目执行31%、项目监控24%、项目收尾7%的权重比例分布在PMP®的试卷中PMBOK第六版学习笔记【1】----引论
PMP：Project Management Professional 项目管理专业人士资格认证 PMI： Project Management Institute 美国项目管理协会 二十世纪中期，项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业，其中一个方面就是对知识体系(BOK)的内容，即项目管理达成一致意见。这一知识体系后来成为“项目管理--PMBOK 读书笔记（4）【项目整合管理】
项目整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 项目整合管理的核心概念： 1.确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致； 2.编制项目管理计划以实现项目目标； 3.确保创造合PMBOK 6th 知识结构整理
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