其他分享
首页 > 其他分享> > PMBOK第六版学习笔记【1】----引论

PMBOK第六版学习笔记【1】----引论

作者:互联网

PMP:Project Management Professional   项目管理专业人士资格认证

PMI: Project Management Institute   美国项目管理协会

 

二十世纪中期,项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业,其中一个方面就是对知识体系(BOK)的内容,即项目管理达成一致意见。这一知识体系后来成为“项目管理知识体系"(PMBOK)。

项目管理协会(PMI)制定了一套有关项目管理知识体系的图标和词汇基准。

 

1.2.1 项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

            项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。

            有形效益包括:货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额

            无形效益包括:商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉

    符合法规、法律或社会要求;

    满足相关方的要求或需求;

    执行、变更业务或技术战略;

    创造、改进或修复产品、过程或服务。

 

 

1.2.3

项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在项目组合内。

 

 

项目生命周期: 开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。

过程组:  启动、规划、执行、监控、收尾。

十大知识领域:项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

 

 

项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。

项目生命周期可以是预测型或适应型。

开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型。

 

 

1.2.6 项目管理商业文件

 

 

项目商业文件包括:项目商业论证、项目效益管理计划。

 

项目效益管理计划包括:目标效益、战略一致性、实现效益的时限、效益责任人、测量指标、假设、风险。

 

项目章程是由项目发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。

 

项目管理计划是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件。

 

标签:----,生命周期,项目,项目管理,管理,成果,第六版,PMBOK,效益
来源: https://www.cnblogs.com/hzsasheng/p/13395817.html