项目管理--PMBOK 读书笔记（4）【项目整合管理】

项目整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

项目整合管理的核心概念：

  1.确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；
  2.编制项目管理计划以实现项目目标；
  3.确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；
  4.管理项目管理计划中活动的绩效和变更；
  5.做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
  6.测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标；
  7.收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息；
  8.完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
  9.管理可能需要的阶段过渡。

4.1 制定项目章程（编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程，）

主要作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺

输入：

 工具和技术：

 输出：

4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段

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来源： https://www.cnblogs.com/zj19940610/p/13390871.html