3.26pmp模拟题目及答案解析

3.26光环pmp模拟题目及答案解析
ADDCC

1.客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目相关方介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？
 A. 项目启动
 B. 项目收尾 
C. 行政采购管理 
D. 定义 WBS
参考答案：A
解析：PMBOK -1.2.4.5 通过启动过程，定义初步范围和落实初步资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部相关方，选定项目经理

2.纯项目组织结构中项目团队： 
A．向多个老板汇报。 
B．对项目不忠诚。 
C．向职能经理汇报 
D．总是没有家的感觉
参考答案：D
解析：项目组织的主要不足就在于项目结束时，团队成员被解散，没有一个职能部门（家）可以返回。 PMBOK -2.4.4.1 组织结构类型-表 2-1 组织结构对项目的影响

3.下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权? 
A. 强矩阵 
B. 职能型 
C. 平衡矩阵 
D. 项目型
参考答案：D
解析：项目型组织中，项目经理拥有全部的权力，所以选 D。 PMBOK -2.4.4.1 组织结构类型-表 2-1 组织结构对项目的影响。

4.一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为： 
A. 简单的 
B. 公开但准确的 
C. 复杂的 
D. 难以自动操作
参考答案：C
解析：矩阵组织结构中的项目成员来自于组织的各个部门，所以沟通很复杂。 PMBOK -2.4.4.1 组织结构类型-表 2-1 组织结构对项目的影响。

5.项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？ 

A.复合型组织 
B.职能型组织 
C.项目型组织 
D.矩阵型组织
参考答案：C。
解析：此题分析的关键在于团队成员向 PM 汇报。 PMBOK -2.4.4.1 组织结构类型-表 2-1 组织结构对项目的影响。

标签：项目经理,pmp,项目,组织,3.26,解析,参考答案,PMBOK
来源： https://blog.csdn.net/qq_39322602/article/details/116492882