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使用 GraphQL 和 StepZen 从 Fauna 和 GitHub 撰写数据
数据组合对于现代 API 变得越来越重要。公司不再只在一个数据库中存储数据;更常见的是，数据来自多个来源。例如，具有各种规范的数据库或第三方 API。在 GraphQL 中，API 中的数据组合也称为联合。这篇文章将教你如何使用 GraphQL 和 StepZen 从 Fauna 和 GitHub 中撰写数据。为了展示如数字化颠覆无处不在，没有企业能在变革中独善其身
在当下，云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术正重塑整个经济和社会形态的面貌，数字化颠覆无处不在，没有企业能在变革中独善其身。要想紧跟这一波浪潮，企业除了在业务端不断迭代升级，还有一个非常关键却易被忽视的要素——那就是企业的组织变革。 目前已有诸多领先企业的组UML _ 包图
模型组织与系统结构 对一个较复杂的系统建模，需要使用大量的模型元素，这就有必要对这些元素进行有效组织。 实现 在UML的建模机制中，模型的组织是通过包(Package) 来实现的。 包可以把所建立的各种模型组织起来，形成各种功能或用途的模块，并可以控制包中元素的可见性以及描述包之间的依组织创新丨传统企业敏捷变革的组织基础
在传统组织管理中，平衡思维是一个很常见的理念。但当变革来临，组织要求变得更为敏捷添加链接描述时，对平衡的追求就成为最大的障碍。耗散理论与自组织理论告诉我们，系统应该保持开放、保持不平衡、并且持续地从外界输入物质与能量。只有这样，才能在打破旧的平衡基础，在无序中孕育着新的达梦索引组织表和堆表
达梦数据库对于行存数据表支持索引组织表和堆表两种形式，两者的都有rowid列，用于在执行其他索引时快速定位数据(一般业务查询不会以rowid列为查询条件)，两种表的区别在于： 索引组织表：在达梦数据库中的默认行表组织类型，默认以B数形式存放数据，ROWID列是逻辑值 ，从1开始一直增长，在数据的插什么是产品思维?
思维上的东西都没法解释清楚，只能说如何做才是好的产品经理。 1.深刻理解企业或组织目标。 2.从目标出发收集信息，分析信息，整理出组织的痛点 or 机会。 3从表象挖掘问题的根本原因。 4.深度思考之后拿出适合组织的，平衡各方利益的解决问题或抓住机会的方案。 5.整合资源，推动方案落康威定律
康威定律可总结为四个定律： 第一定律 组织沟通方式会通过系统设计表达出来。 第二定律 时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情。 第三定律 线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。 第四定律 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。谈谈数字化转型办公室
数字化转型办公室是人员、流程、度量、方法和工具的组合，在组织中集中驱动和管理各种数字计划。您是否想知道规划和组合管理能力是否跟上了疫情期间不断加速的数字变化步伐?如果是的话，你想得没错。随着其他数字实践的成熟，现在是启动规划和组合管理升级的时候了，该升级与即将到来的《数据安全实践指南》- 通用安全实践-安全事件应急
安全事件应急 针对突发性的安全事件，组织机构应具备快速响应和及时处置的能力，把事件造成的损失降到最小，同时应在事件发生之前就做好准备，比如风险评估、制定安全计划、培训员工的安全意识、以发布安全通告的方式进行预警，以及采取各种防范措施。 建立负责安全事件应急的职能部门技术管理心得（2）—— 技术总监需要会些什么
原文见这里：技术总监需要会些什么 背景 技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式，能够在百人、千人以上的团队中有效的构建聚焦目标、自我成长、高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务发展。 痛点 小团队人员快速扩张，团队文化稀释，人员效能下降，目标逐渐弱化。 各谈谈数字化转型的几个关键问题
当今大部分企业正争先恐后地开展数字化转型工作，但并非所有企业都成功实现了自己的目标。很难准确地指出“数字化转型”一词的首次使用，但它至少在2012年就出现了。当然，数字化的过程，或向计算机技术迁移的过程，自20世纪60年代以来一直在进行。 事实上，近十年来，行业权威人士一直在告诉python 程序的组织结构
程序的组织结构 任何简单或复杂的算法都可以由顺序结构、选择结构和循环结构三种基本结构组成 顺序结构 程序从上到下顺序执行代码，中间没有任何的判断和跳转，直到程序结束 # ----------顺序结构---------- print("step1") print("step2") print("step3") 选择结构xml阶段总结1
xml的一些了解 简介 XML–可扩展标记语言eXtensible Markup Language由W3C组织发布，目前推荐遵守的是W3C组织于2000年发布的XML1.0规范XML的使命，就是以一个统一的格式，组织有关系的数据，为不同平台下的应用程序服务XML用来传输和存储数据，HTML用来显示数据XML没有预定义标签，均为自定义组织管理
2022.5.22 今天思考到团队管理和协作当中，维持一种公平性很重要，相对的公平 有时候员工的不满并一定是工作和任务本身，而是一种公平性 我在之前的工作生涯中，常常觉得一种心里不平衡，我很努力的完成了一件困难的任务，而别人面对难的问题在求援和抱怨，时间一长，导致我完不《商业模式新生代》笔记
一、组织商业模式画布 为便于理解现有的商业模式，你可以问自己这样两个问题。 我们的客户是谁？ 客户需要我们完成哪些工作？ 商业模式的九大组成模块 客户群体（Customers） 客户群体是组织机构赖以生存的基础，没有付费客户，任何组织机构都无法长期生存。 每个组织机构都服务于一个或多个不同企业在生产管理上的不谋而合
什么是生产管理、生产运作系统？ 生产管理（Production Management）是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容涵盖了生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。这是百度百科给出的专业定义。 换一个项目十大管理（六）人力资源管理
项目人力资源管理主要包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个子过程： 一、规划人力资源管理 主要是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。本过程的主要作用是建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣4、成熟度等级3：已定义级 - 软件能力的成熟度的模型
处于成熟度等级3的软件组织是已经达到了等级2和等级3的各个过程方面的全部目标的组织。在等级3上，所要执行的过程是从组织的标准过程集合和组织过程财富剪裁而来，是与将要运行该过程的环境相适应的。这些要执行的过程是得到理解和恰当赋予特性的，并且用标准、规程、工具和方法予1、软件成熟度等级 - 软件能力的成熟度的模型
成熟度等级为软件组织实现过程改进提供一种分阶段的前进顺序。按照这个顺序实施过程改进，不需要同时处理软件组织可能涉及的所有过程，可以把过程改进工作的注意力集中于少数几个当前对本组织有最大好处的关键过程上。每个成熟度等级为提升到更高一级奠定基础，换句话说，每一级为有流程操作以及组织结构管理
当流程结束时将数据填充到关联表单 protected override void OnWorkflowInstanceStateChanged(H3.Workflow.Instance.WorkflowInstanceState oldState, H3.Workflow.Instance.WorkflowInstanceState newState) { //流程审批结束事件（先执行业务规则，在执行该方法）004.文件和组织命令
软件工程，必须跨越的四大门槛
软件工程，必须跨越的四大门槛 作者 | Oto Brglez 译者 | 弯月 转载自：The four dusty pillars of software engineering | LinkedIn* 关键词 1.复杂性； 2.技术负债； 3.资源； 4.实验 转载理由 作者从四个角度分析了工程师和开发者在工作中不可避免的难题。不论是技术小白、初入职场亦或组织开会的注意事项
工作中离不开开会，与公司内或者公司外的人的沟通 1.我们主导会议，要有时间控制 2.会议我们要清楚我们要对方理解我们的需求，同时我们也要获得对方哪些信息？ 3.要有Follow up时间节点，要跟进，会议结束前，和对方确定要跟进的时间节点，对方要合适给反馈 4.对方的问题一定要记录下来，去跟进灰原哀
灰原哀 制作：唐玊 人物简介 灰原哀，日本漫画《名侦探柯南》及其衍生作品中的角色，帝丹小学一年B班学生、少年侦探团成员，原黑衣组织科学家 。 本名宫野志保，曾隶属黑衣组织，代号为“雪莉（Sherry）”，是可使除神经组织以外的所有细胞退化至儿童时期的药物“APTX4869”主要发明者 ；因姐姐宫组织战略和项目管理
2.1.1 战略的起源于特点【选择】 在西方，“战略” 一词是从希腊词汇“strategos” 中衍生出来的，意指指挥军队的艺术和科学。 战略的定义： 组织为了实现其使命或长期目标，在不环境的互动中所展开的决策行为、 采取的行动模式或遵循的基本观念。 根据战略的内涵，它具有以下特征： ① 方向