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敏捷开发的价值观和原则
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目分别完成，且在此过程中软件一直处于可使用状态。不可持续的事情不要做
不可持续的事情不要做 何为不可持续？就是你做的这件事情，违背了你的价值观，甚至打破了你的底线，不是按照你正常的 思维和习惯做事情。或者说，你做的事情，需要耗尽自己掌握的人力物力资源，甚至是长期积累起来 的名声、关系等等。 大道至简，殊途同归。判断一个人需要看他正常的行为方式。这项目管理学定律之手表定律
如何避免手表定律？ 1、统一目标、价值观 目标和价值观不统一，会造成员工之间、团队之间缺乏默契，劲不能往一处使。 2、坚持“一个管理者原则” 同一项工作如果有多个管理者，要求标准会不一样，执行者会陷入混乱。 3、避免双标 同样的事和同样的人，需执行同一个制度，制度面前人人平等项目管理价值观与方法论
1.未雨绸缪（计划、风险） 2.防微杜渐（监控、纠正） 3.资源集成（整合、采购） 4.恰到好处（范围、质量） 5.循规蹈矩（过程、制度） 6.锲而不舍（目标、变更） 7.积微成著（组织过程资产） 8.公开透明（沟通、参与） 9.同舟共济（共赢、诚信） 10.各司其职（授权、平等）今日之思考
1、人无需深交，深交无益，保留距离，保留隐私，保留空间； 2、群体中就是乌合之众，大家聚在一起，受着少数人的价值观输出，价值观灌输，价值观影响； 3、群体里大家信奉的是个人利益至上，表面粉饰集体利益和一团关爱； 4、有些秘密，有些事情复杂； 5、有些人看起来是人，转身就把你卖了。真的很心累。你和你的渴望
我们说说哲学家对人生的一个最新认识。 人们经常说要“成为更好的自己”，这句话到底是什么意思呢？ 比如有个程序员，收入是10万元，他说我要努力工作、刻苦钻研技术，要让年收入达到20万，这算不算更好的自己？ 比如有个中年大叔，他非常羡慕那些有运动员身材的人，说我要努力锻炼，把肚子减下去，这把拥有目标当做享受人生过程的好工具
目标，作为人类特有的能力，它是一把双刃剑，用的好，则可以成为充实享受人生过程、提升自主意识的好工具，用的不好，则可能成为大脑中制造执念、否定自我、失去自我的魔鬼和病毒。 有两个人A和B，他们的目标都是登上山顶，但是当他们去达成登上山顶这个过程中，对目标的运转：比想象力更难的，是按自己的价值观行动的勇气
个人理解： 我们需要一种能创造新的活法的能力，即确认自己的价值观，思考并迈向自己所定义的成功的道路，而不是仅仅接受别人给你的生活，接受别人给你的选择。-- 好难 你要过什么样的生活？ 专业化的问题是它只能让你成为专家，切断你与世界上其他任何东西的联系，不仅如此，还切断你与自身其他读书笔记：《学会提问》
《学会提问》，[美] 尼尔.布朗 斯图尔特.基利 著 吴礼敬 译 批判性思维 关键问题 慎思明辨，有效的提出关键问题，寻找关键问题的答案 发展相关技能，树立正确态度，判断出哪些观点能为我所用，从而形成自己的观点。 通往合理结论的道路往往从问题开始，并且一路都有问题相伴。 批判性甘超波：NLP价值观排序
哈喽，大家好我是甘超波，一名NLP爱好者，每天一篇文章，分享我的NLP实战经验和案例，希望给你些启发和帮助，这是第121篇原创文章 今天我们主要分享NLP价值观排序，在进入主题之前，我们一起来看一下 不知道你在生活是否留意到 1：不知道你是否留意到，有一部分人非常迷茫，对工作毫无激情，过一天混复盘《The Last of Us Part 2》为什么失败
随着《The Last of Us Part 2》英国第四周跌下销量排行榜榜首位置，基本可以确定这款游戏的失败。下面，本文通过两个重要维度和游戏剧情来复盘这款游戏为什么失败。排行榜位置很重要销量排行榜是国内游戏研究者容易忽视的一个重要维度。销量排行榜的重要性在于，大部分玩家在同一甘超波：NLP价值观
哈喽，大家好我是甘超波，是一名NLP爱好者，每天一篇文章，分享我的实战经验和案例，希望给你些启发和帮助 大家在生活中有没有留意到下面情况 1：有一些人对打牌特别感心情，对看书完全没有兴趣 2：有一些小孩特别喜欢打游戏，对写作业完全没有兴趣 是不是有这种情况，可能有一些伙伴认为这是正常现象15个经典面试问题，2021最新华为Android校招面试题，秀出天际！
作为一个3-5年的Android工程师，我们经常会遇到这些瓶颈： 1.技术视野窄 长期在小型软件公司，外包公司工作，技术视野被限制的太厉害 2.薪资提升难 初中级Android岗位薪资上升空间有限，基本上你想拿15k以上，不会点源码层的东西是根本拿不到的 3.学习资源少 入门之后想要提升很难，靠自己接触人工智能发展的新方向
人工智能发展的新方向，可以概括为“八大”：即大采集、大识别、大计算、大提取、大构建、大预测、大战略、大和谐。 一、大采集：全方位收集信息 数据采集系统是结合基于计算机的测量软硬件产品来实现灵活的、用户自定义的测量系统，由信号、传感器、激励器、信号调理、数据采集设备和如何读懂老板的心思
了解老板的核心价值观。如果和老板或公司的价值观不同，就尽量少表达自己的价值观，更多地去认同老板的价值观。了解老板的沟通方式。有些老板在沟通时注重情绪和情境，比较感性；有些注重数据和分析，比较理性。所以需要了解老板的沟通方式，用他匹配的模式进行沟通，这样相处起来比较舒服，更品牌IP打造的实用性教程
互联网时代，IP是品牌的解决方案，为品牌塑造势能，形成话题能力，这样才能让品牌自带流量，自成势能，产生链接用户的作用。 品牌IP，本质上是让品牌能形成独特的内容能力，自带话题势能，自发传播，形成口碑，连接用户 。过程是，让小众精准的人群带动大众人群，形成进行人格化的演绎，进入到消费者或用神经语言程序学（Neruo Linguistic Programming）理解层次
本文旨在帮助大家认识世界，认识自我。 本文参考的文章厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差别在哪？ - 谢春霖的回答 - 知乎 。 本文是对这篇文章的一个简单的自我总结和理解，属于转载的内容，只是其中加入了自己的一些理解。 1.神经语言程序学（Neruo Linguistic Programming目标管理笔记③
目标管理笔记③ 一、价值观与职业价值观 价值观 价值观是我们在考虑问题、进行抉择时所注重的原则和标准，它在生命成长和生涯发展中往往起到决定性的作用，在一定程度上甚至可能超过了兴趣和性格对个人的影响。 价值观就是你个人真正觉得重要的东西，是你做出抉择的内在取舍标准。一个员工的离职成本，很恐怖！
目录 1、入职2周离职 2、入职3个月离职 3、入职6个月离职 4 、2年左右离职 5、3-5年离职 6、5年以上离职 一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，马云并未退休，正重仓他的达摩院
肉眼品世界导读： 之前我们发布过一篇关于阿里的分析文章《繁荣的阿里，正在经历狂风骤雨般的重生》，一周后阿里就采取动作特别是蚂蚁金服换帅；央行准备发行的DCEP也给蚂蚁金服带来了特别大的压力，最近阿里高调亮相达摩院，连5G也要做了，表明进军底层高技术做102年公司的意愿；马云退休的日程序员的核心竞争力
程序员所在的软件行业，信息、知识、技术、产品等更迭非常快，常常是你刚学会一门技术，还没吃两年，风头过去了，又得学新的了，马不停蹄地追赶，马不停蹄地忧伤：我的核心竞争力，到底在哪里呢？有人说年轻能拼能加班是竞争力，有人说某一技术精深了有竞争优势，有人说跨领域博学多才是王道……那么，到底什程序员的核心竞争力
程序员所在的软件行业，信息、知识、技术、产品等更迭非常快，常常是你刚学会一门技术，还没吃两年，风头过去了，又得学新的了，马不停蹄地追赶，马不停蹄地忧伤：我的核心竞争力，到底在哪里呢？有人说年轻能拼能加班是竞争力，有人说某一技术精深了有竞争优势，有人说跨领域博学多才是王道……那么，到底什价值观衡量时间的不均匀
价值观不一样，价值观间的连线，有行为逻辑 能否用行为逻辑反串？ 价值观那里发生了很多很多的事，所以不能 纯粹用行为逻辑反串的逆逻辑，不能抑制事情的再来 市场，两个主体间的供需，却在行为逻辑的正、反串上 单凭市场主体单位，不能对制式控制有多大的反作用 跟场、跟自组织去做交易，线上工程师的价值观和学习方式
工程师学习技能和职业技能的培养 严谨度 日报 任务 编码规范 开发流程 信息获取力 总结归纳力 每日总结 阶段总结 推动力 需求理解力 需求理解 定位问题的洞察力 严谨度 目标: 做事严谨,无偏差,完成度高,干净利索 相关技能: 目标明确度 练习方式: 日报 任务 编码规范 开《不哭不哭，痛痛飞走吧》简评
《不哭不哭，痛痛飞走吧》—— 地洞里的故事 雪堆积在肩膀与头上。 眼睑慢慢放下，我的意识逐渐远去。 这些填满了谎言与过错却令人珍爱的日子， 终于要宣告结束了。 ——引言 一、地洞里的人 瑞穗过着一个孤独的人生，欺骗着自己的笔友，高中时选择放手，到了大学也过着家里蹲的怠惰生活，可以