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B端、C端
B端：(Business)面向商户、商家、企业或业务部门； C端：(Consumer)面向客户、消费者。 B端和C端特点： B端用户决策链条长，开发客户更难，一般需要销售团队专业跟进，原因是企业客户更多的角色和场景，例如：财务、行政、采购、业务部门、管理层，每种角色又有不同的等级人员。业务开始多以销售驱数字化转型六图法：需求地图
如今，企业对数据赋能业务的认识越来越深刻，利用数字技术满足业务需求、实现业务创新，争取更多的客户资源，增加企业收入，是企业进行数字化转型的目的。企业在梳理业务地图的基础上，可以进一步制定一套满足业务需求的体系—需求地图。 企业可以根据业务地图制定需求地图的阶段性目标，从而确京东月薪8万招聘HR，岗位要求只有这3个字
01 时至今日，虽然很多HR都习惯自嘲工资低，但不可否认的是，随着现在企业越来越重视人力资源，作为HR的薪资其实是逐年增加，这个圈子不乏有各类高薪的岗位。 比如这些年热度一直很高的HRBP，在各类薪酬调研榜单里，薪酬往往能领跑多数领域的HR。 下图中我们可以看到，字节给HRBP开出了月薪最高跟着华为，学数字化转型（8）：组织转型之业务IT一体化
数字化时代，技术已经成了企业发展的重要驱动力，是转型中的企业不可或缺的力量。那采用什么样的组织结构，才能发挥出技术能力的最大价值呢？华为经历了多种组织形式，最终得出的结论是业务IT一体化组织是最合适的。 一、华为经历过的三种业务和IT组织形式 模式一：烟囱式组浅谈数据分析师职业发展之路
看了一眼上次更新文章的时间，居然是两年前了，检讨，我的确不是一个合格的分享者。 近几年我从数据分析师升为高级主管、再到高级经理，实现了职场的大跨步前进，也是因为更多精力投入到管理工作，所以分享文章也就暂时告一段落，只是没想到一晃两三年，感慨时间飞逝。 回归正题，SAP MM 顾问在实施项目工作中的苦逼和优势
SAP MM 顾问在实施项目工作中的苦逼和优势 正如之前在业界流传的打油诗的说法，MM顾问是辛苦的，地位低低的。笔者参与的诸多项目中，都有做MM模块的实施顾问，要么是MM专职顾问，要么是MMWM顾问。对于MM顾问在项目上的苦逼，深有体会。 从SAP MM模块的内容上看，这个求职前需要明确的3个问题
我是snow： 作为一个毕业一年，曾经找工作找到绝望的初级菜鸟，今天也和大家聊聊我的求职经验： 1）想要入门学习数据分析这个各行各业通用的技能，分为哪几个阶段？ 2）想要从事哪个行业的数据分析相关工作？ 3）具体该怎么去做？ 一、数据分析分为哪几个阶段？ 1.数据专员类 简单处理一些数据，通常在IT真的是万能的吗？
朋友最近郁闷了，作为企业信息化主管的他最近经常听到的一句话就是：IT是万能的，不能拒绝用户的任何需求。这句话如果是普通用户私下开玩笑说说也就罢了，但现在演变成了老板在会议场合不止一次这么说，那就让人匪夷所思了。 企业信息化部门承担着整个公司业务需求的技术落地以及实施信别闹了，这些都不是数字化转型
感觉最近数字化转型是真的很火，凡是跟IT相关的公众号大多数都在谈数字化转型，当然也有可能它从来就没降温过。不管什么企业，总是要在数字化转型的池塘里探上一脚湿湿鞋，沾沾光。也有人说，说数字化是业务驱动的，数字化的需求来自业务部门，对不起，这种说法是很片面的，是对数字化最大的误解，是狭PMP第三章：项目经理的角色
PMP第三章：项目经理的角色 一、项目经理概述 项目经理可能在项目启动前就参与评估和分析活动。活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。项目经理可能要管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事注意，更改团队所属业务部门用Update消息无效！
摘要: 本人微信公众号：微软动态CRM专家罗勇 ，回复297或者20190112可方便获取本文，同时可以在第一间得到我发布的最新博文信息，follow me！我的网站是 www.luoyong.me 。我们知道Dynamics 365 Customer Engagement中的所有者团队都必须属于某个业务部门，如果要更改的话，可以用Update消息来更如何设计报表？
报表就是报告状况的表，是通过表格、图表来展示指标，从而方便业务部门掌握业务的情况。 每天汇总更新的报表叫做日报，每周汇总更新的报表叫做周报。例如，下图是猴子数据分析学院的报表，通过该报表可以了解新老用户的付费情况。 下图是我每周收到的知乎发的创作者周报，可无代码开发：CIO如何应对业务的十倍速变化
CIO们发现现实还是那样的骨感，业务部门的需求常常提不准，等我做出来以后还在变化，这是所有CIO碰到的问题，作为合作的服务商来说也是更加痛苦，怎么办？我们如何应对业务的变化，需求提不准是常态，业务部门没法把需求描述清楚也是常态，怎么办？ 天下武功唯快不破，当你的开发效技术规划变革管理——共创力典型咨询案例
烽火通信科技股份有限公司背景 烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市（上市代码：600498）。烽火通信长期专注于通信网络从核心层到接入层思维惯性的思考
这个问题，我第一反应是那个笼子里的新猴子总被被老猴子打的故事。群体环境中这一种不加改进的经验传承，每进到一个环境，接受既有事实和游戏规则，是一种本能的思维惯性。 比如关于产品需求的开发流程。 一种典型的需求沟通流程是这样的，BA或者产品经理在搜集整理了客户或业务部门的需求[转帖]解构人力资源三支柱体系(COE;BP;SSC)
解构人力资源三支柱体系(COE·BP·SSC) https://zhuanlan.zhihu.com/p/113406697?from_voters_page=true 随着HR三支柱体系在腾讯、华为等大企业建立、落地、实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。 然而对大多数人请不要在繁忙时候更改用户的业务部门
我是微软Dynamics 365 & Power Platform方面的工程师罗勇，也是2015年7月到2018年6月连续三年Dynamics CRM/Business Solutions方面的微软最有价值专家(Microsoft MVP)，欢迎关注我的微信公众号 MSFTDynamics365erLuoYong ，回复390或者20200120可方便获取本文，同时可以在第一间得到我发Dynamics 365中使用计算字段自动编号字段实时工作流自动生成分组编码加流水号的自动编号字段值
我是微软Dynamics 365 & Power Platform方面的工程师罗勇，也是2015年7月到2018年6月连续三年Dynamics CRM/Business Solutions方面的微软最有价值专家(Microsoft MVP)，欢迎关注我的微信公众号 MSFTDynamics365erLuoYong ，回复376或者20191105可方便获取本文，同时可以在第一间得到我发企业安全之如何在保证业务的同时做好安全
“活动页面一定要在七夕当天上线。”“活动已经安排好，页面按照计划在制作，准时上线没问题。”“业务系统更改需要经过我们安全部门测试才可以上线。”“这个活动页面是有时效性的，七夕当天必须要上线，安全测试完，活动都结束了，先上线再说，不然，活动期间业绩完不成。”“我们发出去的1千个企业安全之如何在保证业务的同时做好安全
“活动页面一定要在七夕当天上线。”“活动已经安排好，页面按照计划在制作，准时上线没问题。”“业务系统更改需要经过我们安全部门测试才可以上线。”“这个活动页面是有时效性的，七夕当天必须要上线，安全测试完，活动都结束了，先上线再说，不然，活动期间业绩完不成。”“我们发出去的1千个选型宝访谈：业务运维解析
李维良（主持人） 首先，请您为大家介绍一下，什么是业务运维？业务运维产生的背景是怎样的？ 刘洪涛 业务运维是一个非常新的概念，在国外，类似的技术和产品被称为DPM（Digital Performance Management）或BPM（Business Performance Management）。 大家知道，很多年以来，企业使用的运维产品都是“泛工具化业务系统 “看得见” 的超融合价值——保险报表系统
节省空间、使用运维简单、快速敏捷部署、提供更高的性能......以上优势对于部署和使用过 SmartX 超融合的 IT 基础架构部门人员来说并不陌生。这些优势，对于 IT 运维人员来说是可以量化，可以被看得见的。但对于业务部门来说，他们期望的 IT 基础架构是对业务系统透明，因此业务部门和 IT6-dw_元数据管理
元数据是帮助用户和技术人员对数据仓库里的数据理解，可以分为技术元数据和业务元数据。 技术元数据包含： 1：模型定义 定义数据仓库里各各种模型的功能，包括数据的口径，各个字段的含义，使用范围，出数时间和频率。 2：血缘定义 模型里的源头数据来源，ETL同步方式，时间，频率，各个系统和表如何构建“以终为始”的数字化路径？看看上蔬永辉怎么做！
本文整理自上蔬永辉CIO胡才雄在CCFA专题分享的演讲实录，演讲主题为《大数据创新助力零售精细化运营》 本文的主要内容如下： • 以终为始的数字化建设思路 • 数据化管理的几个重要维度 • 销售预测 以终为始的数字化建设思路 大家好，我是上蔬永辉CIO胡才雄。上蔬永辉是做生鲜的，属于从业务准则到IT准则，再到IT治理
摘要本文介绍了IT治理、IT准则和业务准则的概念，分析了它们之间的相互关联。通过剖析一个真实案例，提出明晰IT治理是公司提升IT能力，构建企业竞争力必做的基础管理工作，把IT准则和业务准则写下来，并在公司内进行广泛宣传、贯彻，是有效利用IT投资，使IT与业务良性互动必须做的工作。 IT治理