PMP第三章：项目经理的角色

一、项目经理概述

• 项目经理可能在项目启动前就参与评估和分析活动。活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。
• 项目经理可能要管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。
• 项目经理可能还参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。
• 成员与角色：团队成员需要承担各种不同的角色。
• 在团队中的职责：要从整体的角度来看待团队产品，以便进行规划、协调和完成。
• 知识和技能：应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。

二、项目经理

三、项目经理影响力

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