技术规划变革管理——共创力典型咨询案例
作者：互联网
烽火通信科技股份有限公司背景
烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市（上市代码：600498）。烽火通信长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研发，掌握了大批光通信领域核心技术，其科研基础和实力、科研成果转化率和效益居国内同行业中之首，参与制定国家标准和行业标准200多项，涵盖光通信各个领域。历年来，烽火通信承担了我国"五年计划"、"863计划"光纤通信领域的绝大部分重点课题，90%以上的科研成果均已转化为产业。
2002年，烽火通信承担了国家"十五"科技攻关计划40Gb/s SDH光纤通信设备与系统项目、自动交换光网络的研究，代表国家向世界领先科技技术冲击。烽火通信主发起人烽火科技集团是中国光纤通信的发源地，从1976年拉出中国的第一根光纤至今，伴随着祖国通信事业走过了飞速发展的时代，我国的第一个光通信系统工程以及一系列重大科技成果都在这里诞生。
技术规划管理变革项目的背景
技术规划流程是技术管理体系的一个流程，用于指导公司所有产品线、业务部门的技术规划，完成技术布局，从源头上推动公司的CBB、业务分层、异步开发等的实施，确立技术/平台路标与产品路标的有序关联关系，从而达到提升公司产品质量、降低研发成本、缩短上市周期的目的，长远地为公司创造最大价值。但在技术规划组织架构和流程设计层面依然存在一些问题：
- 缺乏统一的公司级的技术规划流程和组织架构，相关的上下游流程产品规划、预研规划等尚未纳入IPD框架
- 部分业务部门制定了内部技术规划流程，但交付件质量不高，特别是3-5年的中长期规划能力明显欠缺，输出的技术路标大部分集中在最近1-2年，缺乏长远技术/平台规划
- 主要业务部门的产品竞争力尚待提高，特别是核心关键技术储备不足，只能应用常规成熟技术，导致产品开发中面临较大技术风险
- 主要业务部门在原有技术规划实施中，技术项目周期长，延期现象普遍
- 技术复用度不足，人均开发效率低，开发成本高
烽火通信技术规划流程框架
通过建立TPP技术规划流程，实现研发质量、成本和时间进度三个方面同时得到优化，提升公司技术准备度、复用度和产品技术竞争力。
技术规划变革项目实施内容
经过调研以及充分研讨，结合烽火研发体系的自身特点，选择深圳共创力作为咨询方，从２０１９上半年初开始，正式启动公司级技术规划管理变革项目建设，并将技术规划建设工作落实到公司产品竞争力提升任务中。具体工作包括如下几个方面：
1、规范：主要规范各产品线和业务部门的技术规划活动，指导各业务部门完成领域内的技术布局和规划，并统一业务活动模版及交付成果要求。
2、推广：将统一框架和规范的技术规划流程，推广到各业务部门，提升业务部门的整体技术规划质量，促进关键技术在产品、平台中的有效应用。
３、助力：产品线技术规划SMART化，并落实到相关研发活动中，支撑产品竞争力提升。
技术规划管理变革项目解决的关键问题
1、建设技术规划流程：规范各产品线和业务部门的技术规划活动，指导各业务部门完成领域内的技术布局和规划，并统一业务活动模版及交付成果要求
目标：建立统一规范的IPD框架下的技术规划流程
2、提升技术项目立项及时率：提升产品线/领域的整体技术布局，支撑技术投资决策
目标：提升技术项目立项及时率，每年提升5%
3、提升技术准备度：降低由于关键技术准备度不足造成的项目交付进度延期
目标：缩短产品开发周期，提升核心关键技术突破率
4、提升技术复用度：通过提前规划，建立产品与技术/平台有序关联，减少重复开发，提高开发效率
目标：提升CBB/平台支撑产品收入占比
技术规划管理变革的效果
烽火通信技术规划管理变革项目从2019年3月启动，并于年底发布了第一版公司级技术规划流程，在此期间共创力咨询顾问积极指导各业务部门的技术规划工作，初步取得了阶段性成果：
- 发布公司级统一技术规划流程和组织架构，统一技术规划工具和方法
- 指导业务部门的技术规划工作，制定技术策略和路标规划，确保技术规划对业务规划的支持
- 将技术规划建设工作SMART化，落实到公司产品竞争力提升任务中
- 引入关键技术沙盘，通过技术沙盘准确评估公司现有技术Ready水平，直观布局产品线/领域核心关键技术的规划
目前技术规划流程项目正在公司顺利推行，随着项目的试运行，将通过对技术项目的投资，进一步促进技术共享，提升开发效率，从而促进公司战略成功，长远为公司创造最大价值。
标签：业务部门,共创,技术,通信,案例,变革,规划,流程,烽火 来源： https://www.cnblogs.com/mikeyond/p/12915673.html