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如何使数据异常解析不那么卡通化
异常现象突然出现，数据团队的一名成员被指派来解决它，但根本原因分析过程需要很长时间，以至于当一切都修复时，又出现了三个泄漏，并且没有更多的机构可以解决问题。简而言之，根本原因分析和异常解决需要的时间太长。事实上，当我们使用 Wakefield Research 对 300 名数据专业人员进行数据质软技能对于“以人为本”的一切都是必不可少的。
软技能对于“以人为本”的一切都是必不可少的。 我们在科技行业需要的 13 项软技能 为什么我们需要将硬人才和软人才相互比较，这是一个长期以来一直是讨论和争论的问题。为什么他们不能和睦相处，或者更好的是，互相取长补短？实际上，他们确实如此。如果您精通任何技术领域，善于沟通将有助系统对接的沟通与协作
在工作中，有时会有对接其他部门系统的需求，这种需求虽然不复杂，但是跨部门协作，往往会出现各种难以沟通、协调的情况。 踩的坑多了，就记录下来。 系统之间不要盲目对接 系统之间对接时，最好不要盲目从中间系统接数据。 下游系统，最好从生成数据的最上游系统去接数据，不要从中间系统去拿这聊一聊向上管理
聊一聊向上管理 一、先看看向下管理 在平时大家日常工作中，遇到最多的情况其实是领导向下管理。 也就是领导会分配工作任务，任务排期，然后验收大家的工作情况。这些工作任务也许会放到任务管理系统中。 有的公司任务是 KPI 或 ORK 导向的。 还有，会要求大家写周报汇报工作，领导会对下面关于查询做一个靠谱的人这件事情。
对于一个刚刚出入社会的学生来说，怎么算一个靠谱的打工人呢，回忆之前，我的师傅，也就是公司安排带你的lead，曾经和我说过这样一句话，你能不能靠谱点。 客户投诉你几次了，也许是PUA我吧，也许是对我摆烂的工作态度有所回应，以至于我后面离开之后，一直在琢磨，我需要怎么做一个靠谱的人呢。 怎么才项目管理的基本流程
很多人对项目管理的全流程都没有清晰的了解，甚至只知道有启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组。但是这五大过程组之间的关系是怎样的？项目管理的全流程又是什么样的？在每个流程中有什么核心工作是项目经理需要重点关注的？ 下面本文就围绕以上问题进行介绍： 一、项目的基本流程 项职场沟通-如何辅导别人
如何辅导一个人 辅导准则 : 教行动方法，不教价值观念 辅导 = 植入目标+发现盲区 植入目标： 你可以更好，我来教你 为了给对方动力 发现盲区： 发现问题，认为是没有掌握相关能力，存在能力盲区 通过他人自己发现有问题时，再开始辅导职场沟通-说服
怎么样说服一个人 误区 说服不是忽悠 说服 =说话有分量 +击穿对方心理阈值 说话有分量： 强准备： 向上沟通：一针捅破天，无法沟通，理解领导的大计划 同级或下级沟通时：郑重其事 最佳实践：成功的案例 击穿对方心理阈值： 吹大道至简读后感
暑假期间在老师的要求下我看了周爱民的大道至简——软件工程实践者的思想，这本书从编程，方法，团队管理到沟通，过程等连接起来，使我刚接触软件工程这一专业，就对其有了基本的了解，在内容说明的工程中，周爱民老师引用了大量的古代实例，深入浅出的讲解了软件工程的方方面面。职场沟通-赞美
赞美 赞美的公式： 赞美 = 激励+行为建模 激励句式：你做到真好，请问您是怎么做到的？ 帮助对方把好的行为总结出来而且定型 激励练习： 你负责的这个客户签约速度特别快，你一定是用什么方法，我很好奇，能给我讲讲吗？ 小伙子，你管理供应商真有办法，你是怎么做到的？《大道至简--软件工程实践者的思想》读后感
历时20多天，我终于将《大道至简--软件工程实践者的思想》阅读了一遍。其实说阅读这本书有多大的乐趣倒是没有，说它能教会我在软件工程方面的知识也没有，但阅读它确实去认识教会我一些道理。、 这本书中曾提到一个人去问教授为什么它学了这么多年的编程还是没学太明白，这个教授说到：你为《大道至简——软件工程实践者的思想》读后感
这次暑假，老师让我们读了一本书，也就是《大道至简——软件工程实践者的思想》。读完后我的感悟颇深。 书的第一章交代了只要你是个智力正常的，有双手的，你就能学编程。这些话的本质是告诉读者编程并不难，只要想学任何人都能学。同时用愚公移山的寓言来说明编程的根本，也就职场沟通-如何赞美别人
赞美： 误区,赞美就是夸别人 赞美技术： 用行动而不是语言赞美： 嗯度，嗯，是，对，天啊，没有想到，竟然可以这样 模机率，控制自己的模手机频率 升级赞美行动： 用“举机率”表达赞美：拍照PPT 记笔记也是一种赞美：读后感
《大道至简》读后感 开篇先引用愚公移山的经典例子来结合我们实际的编程，引出了编程的根本，顺序，分支，循环，通俗易懂的让我们了解了编程的本质，也用不一样的方式让我们提高了我们对此书的阅读兴趣，程序＝算法➕结构，告诉我们先分析实现问题所需要的逻辑推导关系，再一步步引用计算机语言去编译作为测试，如何跟不讲理的开发有效沟通
读者提问：作为测试，如何跟不讲理的开发有效沟通 ？阿常回答：1、不要和这位比较轴、不讲理的开发人员单独正面沟通。 2、要当着其他研发、测试和产品的面儿，比如我们可以在产研测微信工作群里，做相关内容的反馈。 3、描述问题时附上截图、日志、链接等相关证据。 4、必要时发邮如何才能过上精致的生活？
我本不喜欢喧闹，不喜欢奋斗，可为了白花花的银子，那可解万愁的良品，以满足我的精神需求和物质需求。所以啊，职场才是饭。 学习能力 掌握业务知识，熟练工具， 能够快速的应用已有知识、技术和方法解决工作中的问题 不断获取新的知识解决问题 准确把握当前新的知识和技术的发展趋势，推动创新。仓库人员管理：承包制与绩效考核
相较于计件制，承包制可以比较好地控制操作规范、临时工作安排等方面的问题。 但承包制也有相应的问题，主要是工作量的平衡，毕竟“不患寡而患不均”。此外承包制还带来了对人员的依赖性问题，毕竟新人上岗需要一段时间的熟悉和适应，而要达到之前的熟悉度和效率则需要比较久的工作经验非暴力沟通四要素
看了《非暴力沟通》和《非暴力沟通 实践篇》 总结的精华如下： 好的沟通例子： 小明，看到床上的脏袜子，我很生气，因为我希望家里能保持整洁，你能把脏袜子放洗衣机里吗？ 非暴力沟通四要素： 观察（陈述事实）—— 看到床上的脏袜子 感受（诉说感受）—— 我很生气 需要（表达诉求）—— 因为我希望家里人月神话 读书笔记2
关于目前人们对于工作人数与工作时间的关系，现在看来，有不少的机构和管理者都会掉入“人月”神话的窠臼之中，本人引用书中的观点略作分析： 我们对估算技术缺乏有效的研究。即有的时候，我们既无法准确估算某一个项目或者某一项工作需要多少工作量，也无法估算该项工作量需要多少人力才能够会议纪要9
会议纪要 会议信息： 6组天行者会议 会议日期: 2022年6月10日 会议地点：网上会议 会议时间:10:00－11:00 会议主题:团队最需要改正解决的问题 参会人员： 邱实 高维 吴靖一个菜鸟管理的学习和思考（二）
前言 今天是菜鸟管理系列第二弹，我们继续反思总结下之前遇到的一些问题和学习思考。同样地，如果你看到一些观念跟你的观点冲突了，可能是我还没达到你的理解层次，也可能是我们所处的企业环境不同。 请点赞加关注，你的支持对我非常重要，满足下我的虚荣心。程序员最重要的八种软技能
前言 笔者在带团队的六年中发现，程序员们在职场都有一个共同的困扰：“好像写代码都没什么问题了，日常工作基本上都是应付业务需求的开发，好像找不到其他的更大的附加价值了，我应该找一些什么样的发力点才能让我的价值更突出呢？” 。笔者以为，这就是典型的硬技能当下「看似」没有什电台装修前沟通事项
1。各屋的位置 确定各房间的位置及布局，有平面图最好；各屋的功用，结合技术要求查看布置细节（后面有） 2。各屋之间的线路通路位置 是顶走线还是地面走线，合理安排设备用供电和网络线、音频信号线、控制信号的走线方式 3。过墙孔的要求 每面墙至少两个过六年团队Leader实战秘诀｜程序员最重要的八种软技能
简介：笔者在带团队的六年中发现，程序员们在职场都有一个共同的困扰：“好像写代码都没什么问题了，日常工作基本上都是应付业务需求的开发，好像找不到其他的更大的附加价值了，我应该找一些什么样的发力点才能让我的价值更突出呢？” 。本文将和大家聊聊程序员的软技能。 作者 | 英布01人月神话读书笔记
在刚刚进入软件工程学习时，老师总会时不时向我们提起一些关于“软件项目开发的完成与增加人员的问题”这句话听起来通俗易懂，但实现起来却遇到了相当大的困难，这是我在阅读完成《人月神话》时最大的感受，我想这种问题的出现主要是就订单项目而言，因为人员的增加主要是因为客户所要求实