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[笔记] 一种快速求 1 ~ n 逆元的方法
我们现在要求1~n在mod m意义下的逆元(n<m，m为素数)。 对于一个[1,n]中的数i，我们令\(k=\lfloor\frac{m}{i}\rfloor,r=m \ mod \ i\) 然后\(ki+r \equiv 0 (mod \ m)\) 两边同时乘上\(i^{-1}r^{-1}\)，得到\(kr^{-1}+i^{-1} \equiv 0 (mod \ m)\) 因此\(i_{-1} \equiv -kr^{-1}(mod \互联网大厂目标管理OKR实践落地与反思
上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念，但是实际使用中又如何呢？我们快手也是很大的互联网公司，大家都是年轻人，思维活跃，容易接受新事物，敢尝试，但即便是这样，我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难。下面是我们在使用 OKR 中的一些实OKR的状态不是满分
李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进pwnable.kr做题passcode
第一次接触我也是比较懵，看了大佬们的wp后理解了一些 使用scp命令可以从服务器下到本地方便调试 passcode.c #include <stdio.h> #include <stdlib.h> void login(){ int passcode1; int passcode2; printf("enter passcode1 : "); scanf("OKR的最佳状态不是满分
李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进的余pwnable.kr wp leg
题目 Daddy told me I should study arm. But I prefer to study my leg! Download : http://pwnable.kr/bin/leg.c Download : http://pwnable.kr/bin/leg.asm ssh leg@pwnable.kr -p2222 (pw:guest) 题解 #include <stdio.h> #include <fcntl.h> int key1(){ aspwnable.kr wp mistake
题目 We all make mistakes, let's move on. (don't take this too seriously, no fancy hacking skill is required at all) This task is based on real event Thanks to dhmonkey hint : operator priority ssh mistake@pwnable.kr -p2222 (pw:guest) 题解 #incl《瞬变》原来变好可以如此丝滑！
之前我们分享了《精要主义》：精要主义设计人生——对混乱的工作说不，文中提到了《瞬变》一书，一些同学表示很感兴趣，于是这里也说下对他的理解，这里首先看看两本书的目录。 《精要主义》目录： 前言 设计人生，以一种精要的方式 第一部分 精要主义者的核心思维模式，时间与精力只用于有【声学基础】20211212复习
目录第6章 声波的辐射6.1脉动球的辐射6.1.1球面声场6.1.2声辐射与球源大小的关系6.1.3声场对脉动球源的反作用————辐射阻抗6.1.4辐射声场的性质6.2声偶极辐射6.2.1偶极辐射声场6.2.2等效辐射阻6.3同相小球源的辐射6.3.1两个同相小球源的辐射声场6.3.2指向特性6.3.3自辐射阻抗一、非对称密码和RAS基本知识
一、非对称密码 1.基本介绍 又被称为公钥密码体制或是双密钥密码体制基于数学函数而不是代替和换位操作由两个密钥形成一个密钥对，其中一个密钥为密钥拥有者保管(私钥)，另一个密钥公开(公钥)。支持数字签名，用两个密钥中的任何一个加密的内容，都可以用另一个解密。速度比对称密码OKR成功的必要条件（一）
在季度初我们兴奋的召开OKR大会，制定一个季度的最高优先级OKR。这个OKR的诞生是所有参会人员的心声，能够让我们为之振奋，于是我们信心勃勃的开始踏上落地OKR的征程。刚开始的时候，每个人都牢牢的记住了这个OKR，也没有太多的意外产生，一切看起来很顺利。但随着时间的推移，制定OKR时OKR教练：如何设置可衡量的KR（关键结果）？
OKR教练：如何设置可衡量的KR（关键结果）？ 我们都比较清楚的是KR制定的重要原则之一：KR一定是要具备可衡量性的 但很多人却苦于如何制定KR才算可量化呢？ 有没有一个简单可操作性强的办法呢？ 大白老师告诉你，答案是肯定的。 如何设置可衡量的KR（关键结果）？ 一个最基本的原则，也是最容易掌握bof
Nana told me that buffer overflow is one of the most common software vulnerability. Is that true? Download : http://pwnable.kr/bin/bofDownload : http://pwnable.kr/bin/bof.c Running at : nc pwnable.kr 9000 程序源码如下： #include <stdio.h> #include <s【Web】Webhacking.kr旧版第十六题
打开题的话能看到一个大星星和一个小星星。还是看源码。 图上的第三行上有个很关键的function，就是onkeypress。每当用户按键盘时，函数mv都会启动。mv的input是cd。这是键盘的输入所以是ASCII。 接下来我们分析一下函数mv。 第一行大概就是记录你按了多少次键盘。每当你按键盘，都程序员如何使用OKR
程序员的工作怎么量化？bug 数？代码行？版本数？ 做过程序员的都知道，这些指标都是不可行的。 例如某通信大厂考核程序员的 bug 数和等级，并且更加让人蛋疼的是同时考核测试人员发现 bug 的数量，结果程序员和测试员为了一个问题是 bug 还是需求遗漏、bug 等级是严重还是一般，能够吵上 2 个小OKR 八问 —— 关于 OKR 的常见问题与思考
写在前面 随着 OKR 在国外英特尔、谷歌等公司，国内字节跳动、华为等公司的成功实践，越来越多的企业意识到 OKR 对于组织发展的重要性，开始纷纷引入 OKR。引入 OKR 企业文化，一款强大的 OKR 工具必不可少，CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒，提升员工敬业度并促进公司运OKR周报的妙用
你们开始用OKR了吗？ 你的团队成员月底还能记得月初制定的OKR是什么吗？ 你对团队成员OKR的进度了解吗？ 你该如何促使团队成员完成自己的OKR目标呢？ 作为一个管理者，如果自己的团队开始推行OKR了，那么上述几个问题一定要记得多问自己，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行OKR的落实过程中如何判断设定的OKR是否是合格的OKR？
大厂都在OKR，是趋势还是盲从？ 说到绩效考核，许多 互联网大厂全是推行KPI。可是近期，boss直聘上面有很多贴子曝料称，腾讯官方、阿里巴巴等大型厂都逐渐实行OKR了，有很大的蜂拥而至之势。 以腾讯官方、阿里巴巴为代表的互联网大厂们全方位相拥OKR，到底是盲目从众还是发展趋势相悖时间管理技巧
时间管理技巧 学到的一些有关时间管理的技巧分享。 心流状态 OKR目标管理法 OKR是番茄钟工作法的重要补充,番茄钟工作法本身目标管理部分理论偏弱。方向大于努力——“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，既要低头拉车,也要抬头看路。全称“Objectives and Key Rsults”黑客练手入门| pwnable.kr—幼儿瓶—01：fd
转： 黑客练手入门| pwnable.kr—幼儿瓶—01：fd 目录前言pwnable.kr介绍该怎么玩幼儿瓶第一道题：fd0x00 问题描述0x01 源码分析0x02 解题方法0x03 知识点总结 前言 担心有人不知道pwnable.kr是什么，所以觉得有必要简单介绍一下它。 pwnable.kr介绍 pwnable.kr是一个非商业性的Wargame网黑客练手入门| pwnable.kr—幼儿瓶—01：fd
前言 pwnable.kr介绍 该怎么玩 幼儿瓶第一道题：fd 0x00 问题描述 0x01 源码分析 0x02 解题方法 0x03 知识点总结 前言 担心有人不知道pwnable.kr是什么，所以觉得有必要简单介绍一下它。 pwnable.kr介绍 pwnable.kr是一个非商业性的Wargame网站 ，它提供有关系统开发的各种pwn挑战OKR实施方法——关于思路和流程的思考
关于本文 本文是个人对OKR的思考，重点关注实施方法。 本文参考了明道云、飞书OKR、嗨马OKR、辉哥奇谭等。 其实没有标准的OKR，重点是思想的升华和合适的方法。 个人理解一定存在差异，欢迎同我沟通探讨。 本文的当前版本：v1.0 (发表于20200301) 本文的部分内容存在引用，如有侵犯OKR文化：OKR实践误区总结
虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了，但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问。很多企业都希望彼此之间可以互相交流一下真实的实践经验，看一看自己的问题再别人的企业下是如何去解决和采取行动的。故在此总结OKR的一些误区希望能为在此处有疑教你手写独立看门狗（看完这篇你就会手动写啦，保姆级讲解）---- 2020.4.30
关于独立看门狗基础知识方面的文章： 嵌入式stm32 复习（工作用）— 独立看门狗知识 2020.4.30 添加链接描述 先上完整独立看门狗部分代码！！！ #include "iwdg.h" void IWDG_Init(u16 arr, u8 psc) { IWDG->KR=0x5555; IWDG->PR=psc; IWDG->RLR=arr; IWDG_Feed(); IWDG->为什么华为、百度纷纷选择OKR,放弃KPI?
近几年，OKR 这个词越来越流行了。 OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。 2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。 带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否