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软考-高项-第十一章项目风险管理
11.1项目风险管理概述 11.1.1定义 项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。 11.1.2风险的属性 风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性 风险的相对性 风险总是相对项目活动主体而言的，同样的风险对于不同的主体有不同的影响 承受能力 收益的大TL,你是如何管理项目风险的？
沙包和打伞的故事 美国在1961年到1972年组织实施的一系列载人登月飞行任务。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察，为载人行星飞行和探测进行技术准备，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。阿波罗计划始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255GitIndie 项目风险分析
分类 风险来源 Sources 人 用户 近五年来，随着人们在各个领域对正版意识的加强，以游戏为例，艾瑞咨询的2018年中国PC单机游戏行业研究报告指出，已经有89%单机玩家购买过正版游戏，在2018年Steam平台支持中文的游戏中，有70%是独立游戏。独立游戏对于开发者和玩家，带来的潜力是项目风险管理
风险管理过程名输入工具和技术输出规划风险管理1、项目管理计划1、分析技术风险管理计划2、项目章程2、专家判断3、干系人登记册3、会议4、事业环境因素 5、组织过程资产 识别风险1、风险管理计划1、文档审查风险登记册2、成本管理计划2、信息收集技术3、进度管理计划3、核对项目风险控制
1.项目风险监控的内涵 项目风险监控(risk monitoring and control)就是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制，保证风险管理达到预期的目标，是项目实施中一项重要工作。 其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视残留风险的变化情况，进而考虑PM_11 十大管理之项目风险管理（九）
1. 项目风险管理概述 1.1 项目风险定义 项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。 1.2 风险的属性 1、风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性。 2、风险的相对性 风险总是相对项目活动主体而言的。同样的风险对于不同的主体有不同的影响。 （项目管理-项目风险管理
项目风险 基本概念 项目风险指不确定的事件或条件给项目带来积极或消极的影响 三要素：不确定的时间、作用在项目上、会产生影响（收益或损失） 通过积极和合理的规划，超过90%的风险都可以提前应对和管理风险应尽早识别出来，高层次的风险应记录在章程里风险态度：是个人或组织对风险的总体系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具（项目风险管理）
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。 更多复习参考资料，请关注微信小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。 项目风险管理 项目风险管理包含6个过程域 一、规划风险管理 输入： 1、项目管理计划 2、项2019 上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题（45）
关于项目风险的描述，不正确的( )。A.已知未风险与未知风险都可以进行管理B.风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响C.同样的风险对于不同的主体有不同的影响D.收益越大，人们原意承担的风险也就越大 P387 对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以信息系统项目管理师-项目风险管理考点笔记
历年考点分布 4W1H 注： 博客： https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi 关注公众号霸道的程序猿 获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。 项目风险管理概述 1、风险的含义可以从多种角度来考察。首先，风险同人们有目的的活动有关;第二，风险同将来的活动和事件有《PMP学习笔记》11.5 子过程：实施定量风险分析
实施定量风险分析 实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续第十一章 上
项目风险管理的核心概念 —— 什么是项目风险 项目风险 —— 是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。 风险的三要素：风险事件，概念，影响。 积极和消极的风险通常被称为机会和威胁。 项目风险管理的核心概念 —— 两个层面的风险 p397项目管理知识体系指南（PMBOK 指南)
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南) 第6版——笔记项目管理十大知识领域，五大管理过程组，49个过程。如下表格：项目：项目的定义 ： (Project Management Institute)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。三特点：独特、临时、渐进项目管理1. 项目管理就是把知识、技能、工11.4 实施定量风险分析
“实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。” 11.4.2PMP 考点 第十一章 项目风险管理
PMP 第十一章 项目风险管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第十一章 项目风险管理 11.1软件项目管理 第3版 第11章习题答案 参考答案
[填空][定性]1.风险评估的方法包括（）和定量风险分析。[填空][形象化的图表分析]2.决策树分析是一种（）方法。[填空][风险事件，风险事件发生的概率，风险造成的影响]3.项目风险的三要素是（）、（）、（）。[填空][回避]4.（）风险是指尽可能地规避可能发生的风险，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。[项目风险管理(Project Risk Management)
风险管理引言 风险管理概述 项目风险的管理规划 项目风险识别 项目风险分析 项目风险应对 项目风险监控 引言 假如你是一个项目的负责人，有幸要在40天内为布朗先生建造一座坚固实用美观的别墅。你会发现哪些风险？ 第一组 A、40天是40个工作日吗？还是包括节假日的40天？我如何保证按PMP工具与技术篇--3.1.1 访谈
################################################## 在项目启动过程组-制定项目章程的过程中，用到的主要是数据收集技术以及人际关系与团队技能。 数据收集技术一共有九种，分别应用到不同领域。（数据收集技术列表见【PMP工具与技术篇--目录】，链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/项目的风险管理
即使天气预报告诉我们明天是晴天，但也不能百分之百的保证一定艳阳高照，因为再精密的观察与计算也会有发生意外的可能。同样的，在一个项目中，即使你本着丰富的经验和周密的调查计算来制定了项目战略，也不得不花费一些精力应对无法完全避开的项目风险。 图片来源：tita.com 既然不能完全避项目管理中的算法
项目管理项目管理中蒙特·卡罗模拟方法的一般步骤是：1．对每一项活动，输入最小、最大和最可能估计数据，并为其选择一种合适的先验分布模型；2．计算机根据上述输入，利用给定的某种规则，快速实施充分大量的随机抽样3．对随机抽样的数据进行必要的数学计算，求出结果4．对求出的结果进行统计学处理项目管理系列(14)：项目风险管理
PMP 第11章错题总结
1.项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序是合作/解决问题的技术2.评价团队有效性的指标包括---个人技能的改进、团队能力的改进、团队成员离职率的降低、团队凝聚力的加强3.管理质量包括所有质量保证活动，还与产品设计和过程改进有关4.谁负责做什么事，具体的人与工作相关联TRIZ创新理论在项目管理中的运用
TRIZ创新理论在项目管理中的运用 TRIZ创新理论以其基础知识优势和现实意义吸引了国际性上众多國家和企业的青睐，他们不断进行科研和社会实践活动，大大的丰富多彩了TRIZ创新理论及以TRIZ创新理论为重要的一个体系管理。 那么TRIZ创新理论在项目风险管理全过程中的可以如何运用：运用一：定第十一章-项目风险管理
git地址：https://github.com/wangxueming/PMP_XMIND [第十一章-项目风险管理XMind下载地址]201671010406丁家辉 实验三作业互评与改进报告
任务一 2016级计算机科学与工程学院软件工程-达选奇（西北师范大学） 链接：https://www.cnblogs.com/nwnu-daxuanqi/p/10508073.html 心得：大家往往认为写新软件就跟搞建筑或者修车差不多，所以软件工程师也应该像承包商或修理工一样，事先能够给出工作量的完美估算。建筑或修车的确能够做到