项目风险管理
作者：互联网
| 风险管理 | |||
| 过程名 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
| 规划风险管理 | 1、项目管理计划 | 1、分析技术 | 风险管理计划 |
| 2、项目章程 | 2、专家判断 | ||
| 3、干系人登记册 | 3、会议 | ||
| 4、事业环境因素 | |||
| 5、组织过程资产 | |||
| 识别风险 | 1、风险管理计划 | 1、文档审查 | 风险登记册 |
| 2、成本管理计划 | 2、信息收集技术 | ||
| 3、进度管理计划 | 3、核对单分析 | ||
| 4、质量管理计划 | 4、假设分析 | ||
| 5、人力资源管理计划 | 5、图解技术 | ||
| 6、范围基准 | 6、SWOT 分析 | ||
| 7、活动成本估算 | 7、专家判断 | ||
| 8、活动持续时间估算 | |||
| 9、干系人登记册 | |||
| 10、项目文件 | |||
| 11、采购文件 | |||
| 12、事业环境因素 | |||
| 13、组织过程资产 | |||
| 实施定性风险分析 | 1、风险管理计划 | 1、风险概率和影响评估 | 项目文件更新 |
| 2、范围基准 | 2、概率和影响矩阵 | ||
| 3、风险登记册 | 3、风险数据质量评估 | ||
| 4、事业环境因素 | 4、风险分类 | ||
| 5、组织过程资产 | 5、风险紧迫性评估 | ||
| 6、专家判断 | |||
| 实施定量风险分析 | 1、风险管理计划 | 1、数据收集和展示技术 | 项目文件更新 |
| 2、成本管理计划 | 2、定量风险分析和建模技术 | ||
| 3、进度管理计划 | 3、专家判断 | ||
| 4、风险登记册 | |||
| 5、事业环境因素 | |||
| 6、组织过程资产 | |||
| 规划风险应对 | 1、风险管理计划 | 1、消极风险或威胁的应对策略 | 1、项目管理计划更新 |
| 2、风险登记册 | 2、积极风险或机会的应对策略 | 2、项目文件更新 | |
| 3、应急应对策略 | |||
| 4、专家判断 | |||
| 控制风险 | 1、项目管理计划 | 1、风险再评估 | 1、工作绩效信息 |
| 2、风险登记册 | 2、风险审计 | 2、变更请求 | |
| 3、工作绩效数据 | 3、偏差与趋势分析 | 3、项目管理计划更新 | |
| 4、工作绩效报告 | 4、技术绩效测量 | 4、项目文件更新 | |
| 5、储备分析 | 5、组织过程资产更新 | ||
| 6、会议 | |||
标签：分析,风险,管理,登记册,项目风险,计划,更新,风险管理 来源： https://blog.csdn.net/cainiao080605/article/details/123204307