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几个让你变得更优秀的模型
一、时间管理：四象限法则 很多人碌了一天，下班的时候发现自己好像什么都没有做。回顾一下今天的 To do list，竟然只做了一些零碎的事情，重要的事情还没开始做！ 四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做PMP 考试常见工具与技术点总结
转载请注明出处： 网络图：项目进度活动之间的逻辑关系，用来推算关键路径，最大浮动时间等； 横道图（甘特图）：以图示的方式，通过活动列表和时间刻度，来展示项目获得那个顺序和持续时间 责任分配矩阵：每件事情有且只有一个责任人 控制图：检测过程是否稳定，是否受控 过程分析：识别过程中增值实验一创建项目WBS（机票预定系统）
一、实验目的和要求： 1.熟练掌握范围管理过程 2.熟练掌握工作分解结构 二、实验平台: MS Project 2016 三、实验内容及结果: 1 项目的WBS编码 2项目的分解结果 3甘特图视图第一行 4.重要步骤截图 完整报告请私信软件项目管理 5.2.任务分解方法
【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】 归档于软件项目管理初级学习路线 第五章 软件项目任务分解 《初级学习路线合集 》 前言 大家好，这节我们学习软件项目管理---任务分解方法。介绍类比，模板参照，自上而下，自下而上的WBS任务分解方法、 一软件项目管理 5.1.任务分解基本概念
【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】 归档于软件项目管理初级学习路线 第五章 软件项目任务分解 《初级学习路线合集 》 前言 大家好，这节我们学习软件项目管理---任务分解基本概念，介绍任务分解，WBS，工作包，WBS字典等概念... 一、任务分解 任什么是分而治之/WBS
分而治之将复杂的问题切割成一个个容易解决的小问题，通过解决一个个小问题，进而解决整个大问题。将复杂的问题简单化。WBS以产品(可交付成果)为导向的产品结构/项目工作分解，把一个模糊的产品结构、项目工作或者概念，有结构、有层次、有条理的解析与分解成较小、更易于管理的组件。形项目范围管理规划
5.1.0 项目范围管理规划的主要工作（ 了解） 5.1.1 项目范围管理规划的依据【选择/简答】 项目范围管理规划的依据有： （ 1） 项目管理计划：说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。 （ 2） 项目章程 （ 3） 项目许可证 ：如企业要求说明书、产品说明书或合同等。 （ 4） 成果说明书：对要求交付的成果软件项目管理测试题----含答案
1、（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 代码行 C. 用例点 D. 对象点 2、在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的重要的问题是（ A ）。 A. 要求软件做什么 B. 要给软件提供哪些信息 C. 要求软件工作效率如何 D. 要系统集成项目管理工程师：制定项目管理计划（下）
今天分享的内容是系统集成项目管理工程师 第六章 项目整体管理-制定项目管理计划（下） 一 制订项目管理计划的输入 1.项目章程 2.其他规划过程的输出 3.组织过程资产 4.事业环境因素 二 制订项目管理计划的工具与技术 1.专家判断 2.引导技术 三 制订项目管理计划的输出 项目管项目管理PMP高频考点复习资料（3-2）
摘要：PMP ®考试内容均来源官方教材《PMBOK ®指南》中的五大过程组以及十大知识领域，为了方便考生备考PMP ®考试，希赛老师将PMP ®备考知识点分为14个章节，梳理了每个重要知识点，可供考生使用。 在PMP®考试中，五大过程组是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收Oracle P6培训系列：08创建WBS
卷首语 有层级结构数据的窗口，注意以树状结构形式展示数据。 创建WBS 步骤1：单击工具栏“ ”按钮，切换到工作分解结构（WBS）窗口中。通过右键“ 增加（A）”命令或者右侧工具栏上的“ ”按钮，为“创新中心项目”建立WBS编码和结构。 注：如果在创建WBS过程中，出现层次紊乱，可以通过右2021下半年估分来啦——信息系统项目管理师真题
2021年下半年信息系统项目管理师考试结束了，大家考得如何？是不是特别想知道自己的成绩！软考大讲堂2021年下半年信息系统项目管理师真题答案已经发布！帮助大家在线免费估分，“提前”知晓分数！ 2021年11月信息系统项目管理师 上午题 1、"十四五” 期间，我国关注推动政务信息化共建共个人生工具: SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
这里写目录标题 1. 个人生工具: SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则1.1. SWOT 分析法1.2. PDCA 循环规则1.3. W2H 法1.4. SMART 原则1.5. 时间管理 - 重要与紧急1.5.1. A、重要且紧急1.5.2. B、重要不紧急1.5.3. C、紧急不重要1.5.4. D、不重要不紧急 1.6.创建WBS
输入 工具与技术 输出 （需求文件）项目范围说明书 分解7.项目范围管理
一、范围管理概述 项目范围管理就是要做范围之内的事情，既不少做也不多做。 1.产品范围与项目范围 产品范围是指产品、服务或成果多具有的特征和功能。 项目范围是指为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 2.范围管理的重要性 范围管理影2019 上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题（39）
关于工作分解结构 WBS 的描述，正确的是( )。A.WBS 必须符合项目范围B.WBS 元素必须由多个人负责C.WBS 必须控制在 5-8 层D.WBS 的编制只需要项目团队成员参与 P242 WBS必须是面向可交付成果的 WBS必须符合项目的范围 WBS的底层应该支持计划和控制 WBS中的元素必须有人负责，而且只《PMBOK第六版》章节知识点
文章目录 第四章 项目整合管理第五章 项目范围管理第六章 项目进度管理第七章 项目成本管理第八章 项目质量管理第九章 项目资源管理第十章 项目沟通管理第十一章 项目风险管理第十二章 项目采购管理第十三章 项目相关方管理 第四章 项目整合管理 项目经理除了整合管理，信息系统项目管理师--论文--范围管理
摘要 2014年8月，我作为项目经理参与了xx银行呼叫中心系统项目。该项目投资共800万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该银行基于呼叫中心系统的客户服务，业务咨询和受理，外呼营销等业务，并实现了物理网点的业务分流，减轻了总体业务压力，提升了该银行客户服务中心的服信息系统项目管理师-项目范围管理考点笔记
历年考点分布 项目范围的6个过程 (1)规划范围管理: 对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。 (2)收集需求: 为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。 (3)定义范围: 详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。 (4)创建工七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环法则 Plan:制定目标与计划； Do:任务展开【软件工程】WBS解释【记录向】
WBS百度定义:工作分解结构(Work Breakdown Structure)， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 WBS是项目管理重要的专业术语之一。 WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一2021-04-04
为什么软件开发周期总是预估的2~3倍？ 阅读后，我明白计划赶不上变化。开发软件也是一样，虽然我们制定了规范的计划书，但是有时候问题还是会超乎我们的想象力。在途中我们可能会遇到各种各样的困难，解决这些困难会消耗我们大量的时间。因此软件开发周期总是比预估的时间长很多。 什了解WBS是什么？
了解WBS是什么？ WBS，即工作分解结构，是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。WBS其实是为实现特定目标或成果的所有工作定义的层次化结了解WBS
了解WBS WBS：即工作分解结构法，就是把一个项目，按一定的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分解到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 WBS的建立分为四部： 1.确定项目目标。 2. 准确确认项目产生的产品、服务或提供给客户的可交付成果。 3. 确【学习笔记】IT项目管理2：IT项目的范围管理
目录项目范围管理概述一、项目范围与项目范围管理1、项目范围的定义2、项目范围管理的定义3、项目范围管理的作用4、项目范围原理5、项目范围管理的步骤二、项目范围管理的重要性三、项目范围管理过程项目范围规划与范围定义一、项目范围规划二、项目范围定义三、IT项目范围说明书