系统集成项目管理工程师：制定项目管理计划（下）
作者：互联网
今天分享的内容是系统集成项目管理工程师 第六章 项目整体管理-制定项目管理计划（下）
一 制订项目管理计划的输入
1.项目章程
2.其他规划过程的输出
3.组织过程资产
4.事业环境因素
二 制订项目管理计划的工具与技术
1.专家判断
2.引导技术
三 制订项目管理计划的输出
项目管理计划
四 项目管理计划还可以包括如下内容:
(1)所使用的项目管理过程
(2)每个特定项目管理过程的实施程度
(3)完成这些过程的工具和技术的描述
(4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本
的输入和输出。
(6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
(7)如何监督和控制变更,明确如何对变更进行监控
8)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
(9)对维护项目绩效基线的完整性的说明
(10)与项目干系人进行沟通的要求和技术
(11)为项目选择的生命周期模型
(12)为解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
五 练一练
（）不属于项目管理计划的内容。
A、成本基准
B、WBS词典
C、进度数据
D、范围管理计划
参考答案：C
【解析】中级教材第2版P250，项目管理计划内容：
包括所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准等)。A、D正确；
教材P285，范围基准包括：项目范围说明书、WBS、WBS词典。WBS词典属于范围基准的内容。所以B正确。
进度数据是项目文件的内容，C错误。
标签：WBS,项目,项目管理,基准,工程师,系统集成,计划,过程 来源： https://blog.csdn.net/weixin_50155798/article/details/122258106