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新产品上市
【八大产品上市必经之路】 当今快节奏时代下，市场中产品更新换代非常快，每隔一段时间就会有新产品问世，这些新产品在上市前都经历了哪些风风雨雨呢？ 新产品的问世基本上要经历以下8个步骤。 市场调研 了解初步的产品构思、消费人群、场景设定。 产品研发 结合公司生产基础及产品NPDP备考学习计划安排
前言 为了提高自己的职场竞争力，同时也想丰富完善一下自身对新产品开发管理体系的认知，决定考取NPDP认证，达到“以考促学，以学促用”的目的。本文将记录我在备考NPDP过程中的学习计划，时刻提醒自己。若是有幸，希望也能够给其他在备考NPDP的同仁带来一些经验。 注意事项：本PMP、ACP、PBA、NPDP与我 | 论学习带给我的人生帮助
首先我考完了四个证，至于如何考下来的，很简单，就是参照在校优等生对于每一门课的尊重，认真和负责。 这些不需要和大家分享，因为我们中国的学生是最会考试，也是最懂考试的，所以技巧，看书，做题等等啥的，大家都心知肚明，因为已经被应试教育折腾了小20年嘛。 唯独一个区别，就是自学成分比较多NPDP认证考试的这些事，建议收藏！
在招聘网站，产品经理是高薪热门的岗位，越来越多的人关注和从事产品经理的工作。然而大学并没有产品经理这个专业，如何系统的学习新产品开发知识，成为一名优秀的产品经理呢？NPDP产品经理国际资格认证为你提供了这样的学习机会。2021年NPDP产品经理国际资格认证考试，你需要了解这些。2021年5月NPDP考试考生个人健康声明来啦！
注意：请考生打印及签名后于考试当天随准考证及考生近14天体温检测和症状记录表一同携带并交至考点。无法提供的考生将无法参加考试。 产品经理国际资格认证（NPDP）考试考生个人健康声明 为保障本次考试考生和考试工作人员的生命安全和身体健康，本考生现就个人健康状况做如下郑重声NPDP笔记
干货！NPDP考试内容有哪些？
国际产品经理NPDP认证由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发管理专业认证，NPDP认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是产产品经理如何看待NPDP认证？
金融IT路过 从项目管理转向产品经理，经历过很多挫折，考过的证书也是有很多，不管是有没有用，职业我感觉我能行我能过，我就会去参加，考证的钱都是些小钱，以至于比给游戏充钱、给主播刷礼物啥的还不如证书来的实在。 NPDP也让我从项目管理转向产品经理起到了非常决定性的作用，我现在作为NPDP产品经理小知识：财务分析与投资回报率
投资回报率为通过投资而获得的回报与投资成本的比率。它可用于评估单一投资的价值和作为多种投资选择的比较工具。 大多数公司或组织所需的投资回报率水平被称作最低预期回报率，为10%或15%。 最低预期回报率的决定因素 1.其他投资渠道的回报率。 2.风险水平。较高的投资风险，通有PMP证书后，如何继续成长？
PMP®考试成绩已经陆陆续续的在公布了，有人欢喜有人忧，没有通过此次考试的考友也不要丧气，打起精神继续努力备战下一次考试，相信自己一定可以的。而对于已经顺利通过的考友，突然闲下来是不是还有点不习惯了？其实这段时间你可以好好想一想接下来的发展方向是什么？ 如果考完PMP®还想段晓君NPDP产品经理备考心得：给自己持续的鼓励，保持良好心态
段晓君NPDP产品经理备考心得：给自己持续的鼓励，保持良好心态 大家好，我是弘博创新NPDP学员-段晓君，因为职业发展的缘故，考虑去开拓一下自己产品方面的知识，从而报考了NPDP考试，希望在取得证书的同时也对产品经理这个职业的职业意识和技能要求有个大概了解。 我是在2019年末报名弘博景永中：NPDP备考心得-循序渐进，稳定通过
景永中：NPDP备考心得-循序渐进，稳定通过 我是弘博创新管理学院的老学员-景永中，记得当时在学习NPDP时老师说过一句话：“等你们结束考试后会感觉很空虚”。 为什么会空虚呢？我的理解是：在这段学习期间，学员们把碎片化时间都统一管理，忙忙碌碌、风风火火的学习，所以考试结束后心里空荡荡NPDP证书介绍、报名费用、报名时间
一、NPDP证书介绍 产品经理国际资格认证（NPDP，全称NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 二、NPDP的费用 考试费用：NPDP报名费用为3200元/次【NPDP笔记】第四章 文化组织与团队
此为临时链接，仅用于预览，将在短期内失效。关闭 【NPDP笔记】第四章 文化组织与团队 小康 小康哥的产品之路 9月6日 4.1 文化和氛围对创新的重要性 文化：信念，价值观，假设，与期望 氛围：直接或者间接感知到的工作环境特点的集合，对员工行为有重大影响 领导力水平 沟通 责任 信【NPDP笔记】第三章 新产品流程
3.1 产品开发，风险与汇报的过程，开发实践和流程提升成功率 管控新产品失败的风险，随着成本增加，风险降低 知识能改改进决策，降低风险，决策框架 识别问题与机会 收集信息 组织记录，组织员工 外部顾问，发表文献，专利 竞争对手，客户 分析情况 识别解决方案 选择最佳选项 基于决策【NPDP笔记】第六章 市场研究
6.1 产品市场研究 客户心声Voice of Customer，为了找出问题的解决方法，引导消费者经历一系列的情景并进行结构化的深度访谈，以提炼客户需求的过程 在产品开发决策中，需要获取的信息 存在什么机会 客户需要什么 什么驱动客户购买 我们的产品应该进行什么样子的价值主张 应该【NPDP笔记】第五章 工具与度量
5.1 创意工具 Ideation 创意开发 创意工具 Scamper Substitute Combine Adapter Modify Put to another use Eliminate Reverse Brainstorming Mindmapping Storyboarding Brainwriting Six Thinking Hats White 聚焦事实 Yellow 寻找积极价值 Black 寻找问题缺陷 Red表【NPDP笔记】第七章 产品生命周期管理
7.1产品生命周期管理 7.1.1 产品生命周期简介 阶段 开发 引入 Introduction 成长 Growth 成熟 Maturity 衰退 Decline 生命周期变短 客户有更多需求 竞争加剧 技术持续进步变化 全球化交流增加 7.1.2 管理产品生命周期 引入阶段 产品：建立品牌与质量标准，并对专利和商