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IPD流程
IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流程牵引组织瞄准靶心需求，准确把握机会点,它通过需求收集的方法和渠道为市场管理流程和IPD流程提供需求【创业指导】如何理解 IPD 体系中的市场管理「MM」流程？这篇文章就够了
从逻辑顺序看，企业经营应当是“战略—产品规划—产品开发—生产—销售—服 务”，也就是下图中从左到右的流程。 但很多中国传统企业的关注重点和能力构建是从右向左进行的，以卫 Sir 当前所在企业为例，靠贸易起家，借着行业的红利期快速完成了原始积累。 之后开始在贸易的基础上做向华为学习IPD：PDT经理如何做好产品市场成功的责任者（三）？
不知不觉，已经是第三篇文章来阐述PDT经理的“产品市场成功的责任者”这个角色了，但是值得的。因为真正了解了这个角色，并做好了，PDT经理就一定是称职的，PDT团队一定是有成就感的。 不过据斜杠否平时接触到的，许多公司的PDT经理（甚至包括一些公司的老板）都没有把PDT经理和产品市场成功、IPD解读--华为500强的研发第一名，除了钱还有IPD
9月25日，经中国政府不懈努力，当地时间9月24日，孟晚舟女士已经乘坐中国政府包机离开加拿大，回到祖国，与家人团聚。同一天央视新闻发布了2021中国企业500强榜单，榜单显示，中国企业500强研发投入保持持续增加态势，研发强度也相应提高至1.77%，创下历史新高。值得一提的是华为研发投入今年继续Lite IPD：适用中小型企业的产品开发IPD流程
文章来自知乎：https://zhuanlan.zhihu.com/p/406649319 此处只做个人备忘，禁止转载 1 概述 上篇文章“大名鼎鼎的IPD产品开发流程，它究竟是什么，它怎么就那么牛？”（点击文章标题可回顾）花了一万字对IPD流程做了一次科普，实际上的IPD流程要复杂很多。 完整的IPD流程只适合规模比较大的华为IPD咨询研发管理实施的IPD咨询案例分析
案例1 引进IPD咨询的原因及咨询项目情况 1、提高产品质量和研发效率 未来的发展，产品是关键，而良信产品比国外对手和国内领先对手在技术和质量上还有差距，需在产品研发过程中引入有效的质量管理机制，满足产品在质量方面的市场定位。 分段式的开发模式以及跨部门协同脱节，导致在IPD的世界里没有你做不到，只有你想不到
IPD被华为称之为神器，是华为能站在全球科技之巅、畅谈如何遨游无人区的三大支柱之一。 IPD让华为面对每个战略机会都能用产品来捕捉。 IPD让华为从依赖个人英雄主义转变为依靠流程和管理体系来推出有竞争力的高质量产品，从偶然走向必然。 IPD让华为的项目研发周期缩短50%，产品问题谢宁老师《基于集成产品开发IPD的研发项目管理实战演练》课程大纲
谢宁老师《基于集成产品开发IPD的研发项目管理实战演练》课程大纲 【课程背景】： 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关…【IPD流程学习 二】IPD主要流程
上一篇博客详细论述了产品开发过程中遇到的问题，看来不光是我自己感受到了，其实大家都有那种很累但是又没产出的感觉，是整体的流程机制出了问题，所以才要搞流程变革，而其中和我们开发人员最密切相关的就是IPD流程，了解了IPD的目标、核心理念以及涉及人员之后，来详细聊聊IPD的流程。 概新产品如何在市场上快速取得成功？
如今，市场和技术的变化比以往任何时候都更加快速，所以速度是竞争性秘密武器的核心－加速产品创新的能力，让新产品走在市场竞争前列，如何快速地、成功地开发出新产品对公司的生死存亡产生了重大的影响。同时，新产品开发失败的影响也是灾难性的，不仅浪费了大量的人力物力，而且还浪费了宝贵的如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI篇
原文链接：https://weibo.com/p/23041881427a800102wqm6?mod=zwenzhang 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范IPD CE-150-4102RE
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