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测试日报怎么写 ？
读者提问： 什么时候需要写测试日报，为什么要写测试日报，怎么写测试日报 ？ 阿常回答： 什么时候需要写测试日报，为什么要写测试日报： 1、刚入职场的测试新人，测试主管根据测试新人的工作表现（含测试日报），对新人做试用期转正考核； 2、临近项目关键节点，需要给出测试交付物时，和项“开饭啦”项目组第六次小组会议纪要
一、会议时间、地点 第六次会议：5月2日 桃园食堂 二、会议成员 韩璐羽、梁子昂、夏志丁、王梓懿、齐乐颖 三、会议内容 1.确定了软件需求规格说明书该写的内容，然后进行分析。 2.将软件需求规格说明书进行了分工。 3.对之前写的文档进行了补充与修改。 4.对小组个人分工进行了确认“开饭啦”项目组第五次小组会议纪要
一、会议时间、地点 第五次会议： 4月11日 逸夫实验楼 二、会议成员 韩璐羽、梁子昂、夏志丁、王梓懿、齐乐颖 三、会议内容 1. 向老师咨询数据流图的相关修改意见 经过老师检查，数据流图仍存在一定的问题，比如0层图的构建存在部分问题和少数子流程中有多个功能。后期需要继续完善修GitLab-CICD 学习笔记
可能遇到的问题 CICD在每个项目组里面 每一条流水线里有多个步骤，可以回滚团队项目组常用的项目管理工具有哪些?
来了来了，我觉得我现在正在用的飞项项目管理软件就是简单易用的项目管理软件，很值得推荐！跟踪项目信息、计划、任务，一应俱全！百分百简单好用～ 首先，飞项app的项目概览功能，可以让我们直观的了解到项目背景、动态、成员活跃度，轻轻松松跟踪项目的关键信息。 飞项app不仅可以跟踪产品经理故事——杨波
先说下来黑马的经历，其实是很偶然加一个巧合吧。我离职后面试了几家公司都不理想，本来计划做一名人工智能工程师。自己花了几个月的时间学习人工智能算法，结果是算法原理是学会了，在写代码初期的兴奋，随着时间的推移消失殆尽，后期无法高效率的写代码。我就到处走了走，在淀山湖边上，思git分支管理
公司不同项目组使用不同的git分支管理项目，我们项目组采用第三张图，也是我比较倾向的，无奈各持意见。 开发分支贯穿整个流程 开发分支贯穿非线上分支，上线时拉取分支 master永远是线上分支IT十年人生过客-八-银总和2011总结
银总 上一篇说到，说产品部门领导过来会解决这件事情，大概过来了有两周不到的时间吧，有一天，组长说产品部老大过来了，让我们开发组所有人过去一趟，OK，那就去吧，怀着忐忑的心情，带着所有人去了会议室，主位上坐着一个男人，很帅气阳光那种，有一些痞子气的坐姿，我们的人都落座了后。他说：我试用期总结
试用期总结 我于2021年9月27日进入公司，根据公司的需要，加入了__部，加入了__项目组，目前担任java程序员一职。3个月试用期即将期满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 初到公司我曾担心自己不知道该怎么与项目组的同事沟通，担心不知道怎么做好工作，但是项目组的前辈们都很亲今天面了个阿里秒杀项目组的，见识到了基础天花板
一年一度的双十一购物狂欢节又要到了，各位的钱包还好吗？不过我们今天不聊购物，来聊聊我们最关心的事情。 历年双11，除销售额屡创新高以外，作为一名合格的互联网民工，我当然更关心，它背后，无数程序员同胞不知道要死多少脑细胞才抗住的并发量。 双11当天，交易峰值曾达到32.5W笔/秒，去年更六周的提前研究生生活体验总结
2021年7月3号是我来武理数传项目组的第一天，今天是2021年8月13号，一共40天我来总结一下这六周的体验。这些日子，有苦涩，也有高兴，有过迷茫，也有过退缩。苦涩的是研究生生活并没有我想象的那般美好，首先接触的东西是我在这之前从未接触过的，这六周我整过硬件，也搞过软件。整硬件的日子，是Java一个项目组的人员分配，看这篇足矣了！
# 经过我自己的梳理，手绘了整个Spring5的架构脑图这份Spring5的架构脑图我总共是将其整个知识分为以下6个部分：* 1、Spring框架介绍* 2、IOC容器* 3、AOP* 4、JdbcTemplate* 5、事务管不做一箭一雕的事
每箭只射一雕，你就是基础工人；每箭能射双雕，你是主管；每箭能射三雕，你大致进入项目经理的角色。 项目施工中的任何一件事，做得好与坏，都会至少在六个方面产生影响：一是事情本身；二是对负责这个事情的人的评价；三是对项目经理的评价；四是对周边人心态的影响；五是对周边人做事能力的影响；六是项再次回归技术社区！
都说走出半生，回来还是少年 博主作为某211软件工程专业毕业的学生，在2020年6月后几乎没有更新博文 深深反思，人的成长必须被记录 苟日新,日日新,又日新。——《礼记·大学》 在腾讯的实习时光里，我和项目组的朋友 统计了 腾讯企鹅辅导这款教育产品的数据，通过数据支撑了很多项目组的项目中的jar包如何管理
项目开发中遇到的问题 1、都是同样的代码，为什么在我的机器上可以编译执行，而其他的机器上就不行？ 2、为什么在我的机器上可以正常打包，而配置管理员却打包不成功? 3、项目组加入了新的人员，我要给他说明编译环境如何设置，但是让我挠头的是，有些细节我也记不清楚了。 4、我的项目依CMMI3学习
一个项目的开发应该叫一个活动。这个活动中存在着很多的环节。现在回想起我原来的工作，往往是不能很好的处理这些重要的环节。已导致了很多问题的发生。而且为了解决这些问题常常是受累不讨好。言归正传，来说说我学习到的东西。 首先，在一个软件项目开发活动“四面楚歌”突围方略
每个项目都存在四方：客户（上方）、供应商（下方）、销售（左方）、老板（右方）。 销售和老板未必是一伙的，销售和客户通常是一伙的，销售和供应商有时是有关联的。 老板和客户未必是一伙的，供应商未必和老板是利益共同体，老板未必能控制住销售。 极端情况（部分项目管理混乱的企业甚至很普遍）：客户逼项目转载-程序员你为什么这么累？
大家一提到程序员，首先想到的是以下标签：苦逼，加班，熬夜通宵。但是，但凡工作了的同学都知道，其实大部分程序员做的事情都很简单，代码CRUD可以说毫无技术含量，就算什么不懂依葫芦画瓢很多功能也能勉强做出来，做个多线程并发就算高科技了，程序员这行的门槛其实还是比较低的。（这里说的是大部分，有HO引擎近况20210522
这个月拖到今天才更新 总算搬完家了,好多东西还没收拾,刚刚把电脑组装好 公司的项目上线之后不理想,项目组大幅裁员,我被调到别一个项目组了 电脑都没开,引擎和游戏也肯定没动 狗证终于办下来了,警察入户,把房东叫来录像,不容易啊 住的地方比以前远了9公里,而且是非常堵车的9公里这些年的项目管理心得
# 项目经理应该有这样的认识： 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也架构之美读书笔记一
虽然这本书讲的是架构，但我认为所有的开发人员都应该读。如果满足于顺序编码、走到哪里算哪里；如果不在一开始就基于高内聚、低耦合的目标设计，而是零散的编写业务组件；如果团队内部缺乏合理的结构、伦理（我觉得这个词很合适），工作量和系统复杂度将直线上升。所有这一切，都会在复杂多测试执行标准
测试开始条件 软件测试开始之前，务必同时满足以下条件方可进行测试，否则测试不启动。 满足测试入口条件 明确各网元代表接口人及第三方接口人，避免造成车轮式沟通现象。建议直接指定一个总的接口人，当遇到争议bug时，直接提交给该接口人。 测试产品版本已提交SVN，发布正式邮件提测。提运维技巧（25）：管理安全通讯组
场景 （重点理解安全通讯组） 用户可能需要对某些资源具有相同的访问权限，同时群发邮件。例如项目组所有成员都需要具备对文件服务器的共享访问权限，又要具备在该项目组所有成员间群发邮件的权限。可以使用启用邮件的安全通讯组功能，没必要单独建立安全组和通讯组记录下入职中软一个月（外包华为）
我在年前从上一家公司离职，没想到过年期间疫情爆发，我也被困在家里，在家呆着的日子让人很焦躁，于是我疯狂的投简历，看面试题，希望可以进大公司去看看。 我也有幸面试了我觉得还挺大的公司的（虽然不是bat之类的大厂，但是作为一名二本计算机专业刚毕业的大学生bat那些大厂我连投简历的勇pytest 并发执行多个项目
实现各个项目的并发执行，同时也能保证每个项目也能实现单独运行一、需要安装第三方库，pytest-xdist二、test用例的组织架构如下： test 是用例的最高层 │ conftest.py # conftest文件│ run.py # 并发执行的run文件，__main__ pytest.main(['-s', '-v', '-n=2'])需要