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互联网公司研发效能团队为啥必须独立？何时独立？
上期发表了一篇文章「 中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」, 左一小伙伴就提出来一个问题，研发效能团队必须独立么？这个问题很好，终于从给 svn 打 tag 这类技术问题开始转到团队建设和组织架构问题了。 其实这个问题可以类比一下： RD 团队必须独立么？ 产品项目PMP之二项目运行环境
一、项目运行环境因素 项目内部：组织过程资产（OPA）：用于治理和执行项目，可为正式与非正式 过程、政策和程序：由非项目内职能部门制定的，如PMO 组织知识库：项目进行中累计的信息文档，如经验、设计、历史、往期数据等 项目外部：事业环境因素（EEF） 特性：项目团队不可控 组织内部：组织架构、资Scrum Pattern：如何培养跨职能团队 ｜ IDCF
作为一个整体，团队应该包含交付产品所需的所有人才。 Scrum团队正在组织其开发工作，并正在选择团队成员，或正在评估如何使团队的技能获得成长。 Scrum团队如果不能自主工作，就是因为它不具备完成复杂任务网络所需的所有技能。如果依赖团队外部人员的技能，团队就不能真正“产品经理的职能
产品经理就是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。 产品经理六大职责： 一：市场调研 获取用户需求，市场的竞争状况及市场力量的分析 a、确定目标群体与客户进行面对面的沟通； b、与一线的同事进行沟通（销售，开发，客服，业务，运营），【渝粤教育】国家开放大学2018年春季 0706-22T行政管理学导论 参考试题
试卷编号：0706 2017－2018学年度第二学期期末考试 行政管理学导论 试题 2018年7月 1、（）体现了行政管理的基本内容和活动方向，是行政管理的本质要求选项。 A. 依法行政 B. 行政立法 C. 行政运行 D. 行政职能 2、政府的社会职能主要包括（）。 A. 劳资协调职能 B. 社会保障职能 C. 发展[渝粤教育] 西南科技大学 公共组织学 在线考试复习资料
公共组织学——在线考试复习资料 一、单选题 1.从沟通媒介自身的丰富性程度看,排在第一位的应该是( ) A.电话 B.电子邮件 C.面对面地交谈 D.文件 2.“韦伯认为,以古老的传统、神圣不可侵犯的信念,以及对其下属行使权力的人的地位的合法性为基础的权力属于( ) A.合理–合【渝粤题库】陕西师范大学163107饭店管理 作业【高起专】
陕西师范大学 内 部 题 库 教育 （yuyueshool） 编制 陕西师范大学 内 部 题 库 教育 （yuyueshool） 编制 《饭店管理》作业 一、单选题 1、饭店是指功能要素和企业要素达到国家标准，能够为旅居宾客和其他宾客提供住宿、饮食和其它各种综合性服务而获取（ ）的企业组织。 A、经济效益 B、学当产品经理
时序图/状态机图/水平跨职能流程图/实体关系图SQL实例_7子查询二重条件筛选(完整演绎版)
前言导读 这个实例的逻辑性也是非常强的,特别能锻炼逻辑思维, 虽然这个功能在pandas中的语法是很简单的. 一 创建演示数据 1新建表 create table 多重去重表 (编号 varchar(10) , 股室 varchar(50) , 职能 varchar(50),工资 int) 2插入数据 insert into 多重去重表 values ('产品职能
这里就开始整理我之前的笔记吧。首先就先整理一下产品经理的职能，我用一张图来表现吧。当然，这只是一般情况下的职能，还要具体问题具体分析，产品是一个不断循环螺旋上升的发展趋势，我们要根据实际情况，不断做出改良，才能与时俱进。2021年初级会计实物考试真题，判断题
2021年初级会计实物考试真题，判断题 判断题 37.以财务报表等形式对特定主体的财务状况、经营成果和现金流量信息进行报告，属于事后会计监督的重要手段。 答案：正确 解析：表述正确 38.预计在一个正常营业周期中变现、出售或者耗用的资产属于流动资产。 答案：正确 解析：表述正确 39.企PMO首先要有自己的职能定位
在2010年国内对于大部分企业来说，PMO还是一个新颖的话题，他们开始对这个话题感兴趣，并且开始考虑在自己的企业里筹建PMO。到现在，还有很多公司的PMO因为无法展示价值而处境艰难。 同样叫PMO但是本质上千差万别，这个里边有几种情况：1、因为不同企业对PMO寄予的项目组织结构的3种类型：职能型、项目型和矩阵型
职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式 职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目工作风格
一、看问题的角度 站在老板的角度上去考虑问题，很有帮助，视野一下子就大了。对员工做的工作，有一个比较宽的接受度，最后达到实事求是，对事不对人。 二、职能分工 对自己的岗位职能、职责要清晰。把所有需要与其它职能员工合作的部分，要分清楚，哪些是你必须要知道的。只有清从职能定位看待程序架构
嵌入式设计中， 一个完整的程序，由大量的函数构成。这些函数，可能分为不同的组，每个组的函数，可能只关注于一些相关的数据对象，对它们进行读写。 从嵌入式工程设计的角度来看， 大体上，分为数据设计和处理设计两大块。 数据设计的目的，是为了更方便的进行处理设计。 本文重点讨论处理设同事有话说 | 跨职能团队是必须的吗？
实际上，跨职能团队是由多个来自不同职能领域的人员组成的。但跨职能团队最大的一个特点是团队内的成员不仅来自多个职能领域，还可以扮演多个角色。也就是说，跨职能团队内部就可以协调解决职能空缺、时间紧张、项目进展推进慢等问题。 一、跨职能团队有什么要求？ 要求团队中的成员数字化转型是一把手项目，但不光是一把手项目。
数字化转型的从业者都知道，数字化转型是一把手项目，也就是要找到企业的最高决策者，自上而下推动数字化转型。 数字化转型如果不能成为一把手项目，将会面临一系列难题，比如没有决策人，没预算或者预算不够，或者即使有预算也推不动企业内部各职能团队，每个职能团队有自己的诉求和利益考当我们谈论跳槽时在谈论什么
3月9号时，微信上突然收到一条消息：公司给涨了几K工资，且答应让我自己完成公司的DLP的网络驱动……终于能锻炼了。我一看，是原来在微信上向我咨询过职业选择问题的一个朋友。当时他在微信里说，他喜欢做底层开发，可所在公司安排他做应用开发，他觉得没意思，学不到什么东西，担心将来没竞争力，想要当我们谈论跳槽时在谈论什么
3月9号时，微信上突然收到一条消息：公司给涨了几K工资，且答应让我自己完成公司的DLP的网络驱动……终于能锻炼了。我一看，是原来在微信上向我咨询过职业选择问题的一个朋友。当时他在微信里说，他喜欢做底层开发，可所在公司安排他做应用开发，他觉得没意思，学不到什么东西，担心将来没竞争力，想要大学《管理学》教材笔记
一 管理与管理学 管理的概念：1 Herbert·A·Simon ——管理就是决策。 2 管理的本质：社会活动的需要；协调他人的活动；为了达到一个共同的目 标。 3 管理是为了有效实现某项活动的最佳目标而进行的包括计划、组织、指挥、 协调、控制等一系列职能的综合性活动。 管理的基本特征：1 是一种卫向军 | 从正交分解架构设计到矩阵式团队管理
卫向军 | 从正交分解架构设计到矩阵式团队管理 卫向军 中生代技术 大家好，俗话说，早起的鸟儿有虫吃，非常高兴在新年之初与大家做一场矩阵式团队管理的交流分享。今天的分享主题：《从正交分解架构设计到矩阵式团队管理》 带团队就是管人、管事、管钱、管心，合理的组织架构是实现这四点软件测试工程师职能
文章目录 前言一、软件测试工程师职责二、思考如何才能保证项目质量三、项目质量保证落地之测试左移四、项目质量保证落地之测试右移五、测试效能提升六、结语 前言 以下文章提取于微信公众号：测试小哥进阶 做测试也有几年时间了，也负责过很多大大小小的项目测试工作。以采购职能中最重要的六件事
有效和高效执行采购职能是企业的一项重要活动。企业正开始了解供应链和采购部门对盈利能力的贡献潜能。有效的采购有助于简化流程，降低原材料价格和成本，识别更好的供应来源，从而提高企业效率。 战略和技术咨询服务企业Hackett Group的报告称，通过数字工具部署，采购企业可以将运营《金融学》笔记 第八章 中央银行
《金融学》笔记 第八章 中央银行 前言 在《《金融学》笔记》中开了一个头，现在完善具体细节。 金融范畴篇 第一章 货币的本质 第二章 货币制度 第三章 信用、利息和利率 第四章 外汇与汇率 金融市场与金融机构篇 第五章 金融市场 第六章 金融机构 第七章 商业银行 第八章政治经济学【9104】
政治经济学【9104】 问答 1.为什么物质资料生产是马克思主义政治经济学研究的出发点？ 2.简述货币的本质与职能。 3.简述单个资本增大的途径。 4.简述产业资本循环经历的阶段和采取的职能形式。 5.简述级差地租产生的条件、原因和源泉。 论述分析 1.试述平均利润的形成过程。