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使用.NET进行高效率互联网敏捷开发的思考和探索【一、概述】
不知从什么时候开始，创业变得很廉价，谈什么都是互联网，动辄融资千万。这阵风好像也刮向了程序员中，有那么一大批开发者，数据结构不好好学习、数据库原理不扎实掌握，在github上发布几个项目，用nodejs创建一些服务，再用H5写出APP，就自以为迈入了高级程序员的队伍，能够运筹帷幄互联网项目，难道学敏捷之Scrum
碎碎念软件研发02：敏捷之Scrum 一、什么是 Scrum 1.1 Scrum 定义 Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。 敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。 Scrum-Guide 中定义的 Scru软件开发团队转型Scrum，需要注意的3大问题
然而我们在做敏捷转型时，首先遇到的问题就是我们要选择什么样的团队、我们是大张旗鼓的做敏捷，还是悄无声息的“偷偷摸摸做”以及什么样的项目，这小结我们将为大家解答这几个主要的问题。 一、敏捷Scrum实施前的常见问题与注意点 1、Scrum是小团队试点，还是全面转型？ 按照惯例，向S10 如何更好地为测试而学?
在讲解之前，先问一个简单的问题，来自于《塔木德》经，问： “有两个男孩帮家里打扫烟囱。打扫完了，一个满脸乌黑地从烟囱里跑出来，另一个脸上一点煤灰都没有。那么，你认为哪一个男孩会去洗脸呢？”估计你能很快地给出正确的答案。再来一个难一点的题目：英语字母表的第一个字母是 A，B 的前面当然11 产品、测试与开发如何协作？
团队协作的五大障碍 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 团队协作高于一切 达成对质量及其管理的共识 沟通的技巧 在敏捷宣言核心的四句话中，第一句就是“个体与协作胜于流程和工具”，在敏捷中，强调自我管理，团队对质量负责、对测试负责，这些也离不开协作。Lisa 和 Jan敏捷开发的价值观和原则
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目分别完成，且在此过程中软件一直处于可使用状态。组织创新丨传统企业敏捷变革的组织基础
在传统组织管理中，平衡思维是一个很常见的理念。但当变革来临，组织要求变得更为敏捷添加链接描述时，对平衡的追求就成为最大的障碍。耗散理论与自组织理论告诉我们，系统应该保持开放、保持不平衡、并且持续地从外界输入物质与能量。只有这样，才能在打破旧的平衡基础，在无序中孕育着新的Ivetka 和 Jaro 的成功故事：个人成长的关键？在教学中学习！
Ivetka 和 Jaro 的成功故事：个人成长的关键？在教学中学习！ 我们钦佩对知识充满热情的人，总是在寻找成长的方式。我们的同事更进一步——他们将部分空闲时间用于教授和辅导他人，可能是年轻学生、初学者开发人员或来自所有工作领域的技术爱好者。他们是如何将工作和对教学的热情结合起来需求变更，敏捷项目应如何做？
前两天我们在做项目复盘的时候，发现其实在整个过程中还是遇到了不少需求变更的问题，不过还好我们算是比较圆满地解决了这些突如其来的问题。相信也会有很多朋友和我们团队一样，经常遇到客户这边的需求变更，确实这是一个非常棘手的问题。不过在敏捷项目管理过程中，我们还是有一些方法可敏捷方法
敏捷方法2001年2月，在美国的犹他州，17位“无政府主义者”共同发表了《敏捷软件开发宣言》，在宣言中指出：● 尽早地、持续地向客户交付有价值的软件对开发人员来说是最重要的。● 拥抱变化，即使在开发的后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争力。● 经常交付可工作的软件，从几周到几从混乱到敏捷：初创公司的软件开发指南
从混乱到敏捷：初创公司的软件开发指南 如果您想打造优质产品，那么创造一个让您的团队能够茁壮成长的环境至关重要。而敏捷有助于做到这一点。 敏捷方法基于这样一种理念，即在整个开发过程中征求客户的反馈对于成功至关重要。它有助于快速响应不断变化的需求并总体上生产更好的软件。3 敏捷测试思维方式
敏捷测试与传统测试之间的区别，不仅在于测试的独立性、阶段性、计划性、自动化测试等多个方面有很大的不同，而且更大的区别是在测试原则和测试思维模式（Test Mindset，也可翻译为方式、心态）上。 我们熟悉的一句话：态度决定一切，也可以说：一个人的心态决定着一个人的行为；一个人的思维企业应用现代化实用教程 | IT架构师必读的DevOps落地行动指南
想要落地DevOps却不知道如何入手？本篇文章将带你深入学习关于DevOps的关键概念及最佳实践。 DevOps的起源 一般认为，DevOps的出现源于两个因素：敏捷软件方法的广泛采用以及IT基础设施及代码的管理方式。 我们先看敏捷软件开发方法。20世纪末，主流软件开发方法是所谓专家建议｜首席财务官拥抱财务敏捷转型正当时
诞生于软件行业的敏捷工作法如果实施得当，可以加速流程和决策制定，推动创新，缩短产品上市时间。如今，许多财务部门确实掌握了基础知识，但除这些基础知识外，财务部门显然需要增加自身为组织提供的价值。例如，财务部门往往难以在核心流程中应用数字化技术，或做出足够快的反应，帮助企业适应布式开发与敏捷开发的区别
瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。我们将在文章中详细说明两者各自的适合场景看交互设计如何集成到Scrum敏捷流程中
尽管在这个话题上已经合作出版了获奖图书，讲授和辅导也近10 年，但我仍然会遇到很多问题——主要来自产品经理、高层领导和技术经理——关于如何将提升交互设计集成到Scrum敏捷流程中。 这是一个持续困扰大多数组织的挑战，主要是因为引入Scrum敏捷的不是为了做更多深思熟虑、以客户为禅道项目管理软件，敏捷开发团队不可或缺的工具
很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环敏捷测试团队组织构成
任何企业进行软件系统研发时，都需要匹配的技术人员与管理人员，传统的软件研发模型中，针对团队组织有完善的职能定义，敏捷模型也不例外。第一章、第二章简要阐述了Scrum敏捷开发模型中涉及的角色，本章重点结合项目案例详细介绍敏捷开发团队中的成员构成与组织架构。2.3.1 团队成员构成【谈谈数字化转型办公室
数字化转型办公室是人员、流程、度量、方法和工具的组合，在组织中集中驱动和管理各种数字计划。您是否想知道规划和组合管理能力是否跟上了疫情期间不断加速的数字变化步伐?如果是的话，你想得没错。随着其他数字实践的成熟，现在是启动规划和组合管理升级的时候了，该升级与即将到来的谈谈制造企业如何制定敏捷的数字化转型策略
编辑 前言 制造业企业不断地改进业务、生产和运营流程，以实现收入和利润的最大化。有许多方法可以实现这些目标，但最常见的策略包括提高整体生产率和效率，最大限度地节约成本，增强客户体验，适应市场动态变化，减少工厂停机时间。 从技术的角度来看，自动化是几十年来持续改进的动力数字化转型的1个目标，3大领域，6大因素和9个环节
数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。 数字化转型要求企业发动全员在各个层级、各个价值链Knowledge base for Interview
SaaS: Software as a service What is DevOps culture? At its essence, a DevOps culture involves closer collaboration and a shared responsibility between development and operations for the products they create and maintain. This helps companies alig软件项目管理 7.4.5.进度计划编排-敏捷计划
【公众号@ “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并分享《行业分析报告》】 归档于软件项目管理初级学习路线 第七章 软件项目进度计划 《初级学习路线合集 》 前言 大家好，这节我们学习软件项目管理----进度计划编排--敏捷计划方法。 敏捷计划采用的是远期计划和近期计划的什么是敏捷开发？
什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方式。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 加单的说，敏捷开发并不是追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品核心功能，尽早发布敏捷开发工具使用测评：好的敏捷项目管理工具有哪些？
国外机构 Digital.ai 曾在2021年发布《第十五次敏捷状态报告》，报告显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。 1. Scrum 简介 Scrum一个是用于开发和维护复