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什么是敏捷开发?

作者:互联网

什么是敏捷开发?

敏捷开发模式的分类

敏捷开发的实现主要包括Scrum与XP(极限编程,ExtremeProgramming),还有其他的一些方式。

(Scrum:橄榄球的并列争球,橄榄球并列争球的全体前锋,相互拥挤的人群)

Scrum是迭代式增量软件开发过程。

同样是敏捷开发,XP极限编程更侧重于实践,并力求把实践做到极限,实践可以是测试先行,也可以是结对变成,关键要看具体的应用场景。

SCRUM则是一种开发流程框架,也可以说是一种套路。SCRUM框架中包含了三个角色,三个工件,四个仪式。其目的是为了有效完成每一次迭代周期的工作。SCRUM是一个重点。

什么是SCRUM?

SCRUM是一个适用于增量式产品开发的管理框架,由一个5-10人左右的跨职能和自组织的团队组成。

它提供了一个包含角色、规则和工件的结构。团队负责在此框架范围内创建和调整他们的流程。

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几个基本术语:

三大角色

三个工件

产品需求列表(Product Backlog):产品首先将需求按照优先级进行排列,产生一个Product Backlog。作用类似于传统开发中项目经理确定需求文档。产品待办列表就是产品的“what”。PO(产品负责人)通过讲故事的方式,让团队理解产品的目标,帮助整个团队对用户故事有充分和统一的理解。

迭代需求列表(Sprint Backlog):有了Product Backlog,我们需要通过Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议)挑选出用户故事(Story)作为每次迭代完成的目标。

冲刺燃尽图(Sprint burn down):它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系,用于提醒大家项目进度和要完成的任务。说白了就是记录当前周期的需求完成情况。

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四个仪式

5个价值观

Scrum开发流程

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1.我们首先需要确定一个产品需求列表(Product Backlog),这个是由PO负责的。

2.有了Product Backlog,我们需要通过Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议)来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标。

3.Sprint Backlog是由Scrum Team完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(每个任务的工作量可以在2天内完成)。

4.进行Daily Scrum Meeting(每日站会),每次会议控制在10分钟以内,每个人都必须发言,并且要向所在组成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有组成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,相关人员在会后进行解答、处理。

5.当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行Sprint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

6.最后就是Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言式进行,每个人都要发言,总结讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中。

总结:1、确定产品需求列表-2、Sprint计划会议-3、Strum Team开始分工Sprint-4、Daily Strum Meeting每日站会-5、Sprint Review Meeting,Sprint的评审会议,演示会议-6、Sprint Retrospective Meeting,Sprint的总结会议。

敏捷开发和瀑布式开发比较

工作方式:

瀑布式开发:①重视和强调过程文档,以文档驱动项目,将软件项目开发周期严格划分为几个固定阶段(需求分析,系统设计,软件设计,编码,测试,交付),每个阶段结束都有对应的详细文档作为输出;②上一个阶段的输出就是下一个阶段的输入,直至完成整个开发流程。

敏捷开发:①更加强调人和协作(团队之间,客户与团队之间),在高度协作的环境中使用迭代方式进行增量开发。②客户可对每次迭代的成果提出修改意见,开发人员进行调整和完善。③进行多次迭代直至完成完整产品交付。

优点:

瀑布式:

①每个阶段目的明确,阶段人员完全专注于该阶段的工作,有助于提高阶段效率。②由于存在详细的过程文档,在早期就能明确提出项目的范围和概况,能够更有效的组织和调配资源开展项目。

敏捷开发:

①阶段性成果可以在开发过程中被客户查验,从而降低软件开发风险性。

②灵活性高,需求的变更可在任何时候进行。

缺点:

瀑布式开发:

①开发过程中大量的文档,极大的增加了工作量。②项目后期才能展示成果给客户,增加了项目开发的风险。③需求变更成本高。

敏捷开发:

①最终交付的内容无法预测,预期和实际完成的内容经常会有很大差异。②敏捷需要高水平的协作以及开发人员和用户之间的定期沟通。业务和IT人员在沟通前需要做大量的准备工作,在很多情况下,业务的沟通时间无法保证。

适用项目:

瀑布式开发:

软件需求十分明确并且不会有频繁变化的项目

敏捷开发:

需求不明确、具有创新性或者需要抢占市场的项目。

总结

​ 很显然,敏捷开发与瀑布式开发有着质的区别,但总的来说,在管理项目过程中,都不会严格的按照完全的敏捷开发或者完全的瀑布开发,而是各自参杂了其他的方式。

​ 可见,项目管理过程中,过于强调模式并没有意义,重要的是要能预防问题的发生,在问题发生之后,能用最小的成本解决,模式起到的更多是一个参考作用。

标签:什么,Scrum,开发,敏捷,Sprint,Meeting,Backlog
来源: https://www.cnblogs.com/sqzr316/p/16364600.html