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如何写简历
自我介绍 工作经验 工作经验的内容包括公司名称、公司规模、公司类型、任职时间、职位、做的事情和取得的成绩，时间上应由近至远写起。其中，职位可以写软件开发工程师、高级开发工程师、架构师、技术主管和技术总监等；做的事情可以写负责某产品的架构升级，某系统的开发和设计工随笔五：团队领导的艺术
没有领导者任何团队都无法正常运作。 经理和技术主管 经验丰富的人员经理将担任管理职务，而经验丰富的高级工程师将担任技术主管职务。 技术主管 一个团的技术主管向团队的经理汇报，负责产品的技术方面，包括技术决策和选择、架构、优先级、速度和项目管理。 从个人人月神话读书笔记3
巴比伦塔可能是第一个工程上的彻底失败，但它不是最后一个。 交流和交流的结果—组织，是成功的关键。交流和组织的技能需要管理者仔细考虑，相关经验的积累和能力的提高同软件技术本身一样重要。 作者总结巴比伦塔项目失败的原因是缺乏交流和缺乏组织，因此作者认为在软件项目中有效的交初创团队配置_咨询整理(熊猫TV首席架构师)
一、技术团队招聘与管理 1.招多少人？ 资金并不是最主要的因素，而取决于商业规划前景和项目能够发展得多远。如果最终商业市场份额有限，招再多的人也是没有用的，发展的速度再快，最终也不能够让商业价值支撑起那么大的技术团队。合理的团队大小，不仅能够保证项目的有序推进，也能从零开始的国企JAVA技术主管之路（一）
来了俩月了，说突然也突然，说不突然也是合情合理，毕竟来之前就知道是国企了。 首先说编码工作，第一个月还是正常编码的，领导让我安排了一些学习计划，带着所有部员一起学习。也许有的同学就要问了。 进公司学习？？？？？那不是养了一堆吃白饭的吗。 那你可猜对了，还真就是吃白饭从零开始的国企JAVA技术主管之路（序章）
年前经过大学的老师推荐，进到了一家国企。说是做技术，不过面试的过程比较草率，可能是领导不懂技术，所以问的问题都比较表面。不过根据我的履历来说，我是比较有经验的技术人员，技术部门别的成员多是刚毕业，这个管理的位置我自然是当仁不让的。 BUT，面试没有聊很多技术问题，语言都没有提及，就如果我是一线技术Leader……
技术主管和团队成员应该是什么关系？只能是普通的领导与被领导的关系吗？如果，你作为一个一线技术主管，你会怎么管理团队？今天我们试试换位思考，假设自己是技术主管，反推团队成员如何做事才能获得更好的成长。如果我是一线技术主管，那我可能是团队曾经综合实力最强的，我可能会被时间支配而不能华为 2020暑期实习 二面回忆
分类 分不出来。。。 内容 自我介绍 使用c++多长时间了？ 如果项目需要使用别的语言，怎么办？ 那看来你并不是十分喜欢c++，能说一下为什么做出这个转变吗？ 为什么选择区块链？ 为什么没有坚持在区块链上作出成果？ 为什么放弃了区块链，转而去参加另外的项目？ 区块链在技术或者实际上的应如果我是一线技术主管
如果我是一线技术主管，可能曾经是团队综合实力最强的，被时间支配不能再每天写代码，但团队各种挑战依旧在 如果我是一线技术主管，每周也要写周报，每年也要写绩效，想晋升、加薪、人生巅峰云云 如果我是一线技术主管，团队有五、六个人还好，十几个人的团队的话会希望有人可以站出来帮我最近在读的一些文章
这是学习笔记的第 1914 篇文章为什么一定要掌握自学能力？关于阶级的一些思考出身清华姚班，斯坦福博士毕业，她的毕业论文成了「爆款」日本一爸爸"偷拍"女儿和儿子的照片火遍ins！看过的人都想去日本了…2019请期待……程序员必备技能——如何画好架构图网易数据库运维自动化演进与技术Leader相关文章和思考
参考文章： 你与优秀的技术Leader之间只差这一个“图谱” 如何成为优秀的技术主管？你要做到这三点第二篇阅读笔记
今天我阅读了人月神话的第五章到第十章的内容。第五章画蛇添足主要讲了结构师的相关内容，尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。一个成功的结构师，需要牢记：牢记是开发人员承担创造性和发明性的实现责任，所以结构师只能