人月神话读书笔记3

巴比伦塔可能是第一个工程上的彻底失败，但它不是最后一个。

交流和交流的结果—组织，是成功的关键。交流和组织的技能需要管理者仔细考虑，相关经验的积累和能力的提高同软件技术本身一样重要。

作者总结巴比伦塔项目失败的原因是缺乏交流和缺乏组织，因此作者认为在软件项目中有效的交流和组织是十分重要的，项目工作手册作为成员交流的成果并且保证了项目的概念一致性。

在大型编程项目的组织架构中，为了减少交流的数量提出了树状管理结构。作者建议在小型团队以技术主管为主产品负责人为辅，大型团队中产品负责人为主技术主管为辅。

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