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项目工期延后有哪些补救措施？
大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 因此当项目出现了延期状况时，我们需要思考有效的”拯救“之策，尽最大可能将未被终止的项目进行调整以期拉回进度。最高法-存在工期违约情况下，业主对某一段进度、子项支付赶工奖不能解释为业主放弃项目整体的工期索赔权利。
（2018）最高法民终92号 中国十五冶金建设集团有限公司、合肥水泥研究设计院有限公司建设工程施工合同纠纷二审民事判决书 关键词：违约责任 工程款 赶工奖 案由：建设工程施工合同纠纷 上诉人主张： 合肥水泥研究院上诉请求： 二、十五冶金建设公司施工存在延期，应当承担逾最高法-①合同仅约定顺延工期，专用条款未明确约定是否索赔、但通用条款约定可索赔的应理解为可索赔；②仅约定索赔程序或期限，未约定逾期索赔或违反程序后果的，不应认定为索赔因逾期或违反程序而失效
1. （2014）民一终字第310号 中国建筑股份有限公司与昆山市超华投资发展有限公司建设工程施工合同纠纷二审民事判决书 关键词：建设工程 工期索赔 逾期 上诉人主张： （五）中建公司作为项目施工方及本案原告，应对工期延误及责任划分的事实承担举证责任，一审判决在未进行必要事实查明的项目经理压缩测试周期 Tester做好这些
本文章出自【码同学软件测试】 码同学公众号：自动化软件测试 码同学抖音号：小码哥聊软件测试 提起“压工期”这三个字，相信没有人比测试人员更能深刻体会了，这三个字一直在我们的工作中挥之不去，如影随形。 笔者曾经历两周时间压成一周，一周的工期压成两天的项目。也经历过压根就没项目经理每次都压缩测试周期！Tester做好这些就对了
本文章出自【码同学软件测试】 码同学公众号：自动化软件测试，领取资料可加：Matongxue_8 码同学抖音号：小码哥聊软件测试 提起“压工期”这三个字，相信没有人比测试人员更能深刻体会了，这三个字一直在我们的工作中挥之不去，如影随形。 笔者曾经历两周时间压成一周，一周的工期压成两天【渝粤教育】21秋期末考试建设监理10219k2
1、单选题：网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）。（2.5 分） A．计划工期 B．合同工期 C．计算工期 D．要求工期 2、目标控制的循环中，每个控制过程的顺序是（2.5 分） A．对比、投入、反馈、转换、纠正 B．投入、反馈、转换、对比、纠正 C．投入、转换、反馈、对比、纠正 D．投入、转换、对比、反7-7 最短工期
最短工期 一个项目由若干个任务组成，任务之间有先后依赖顺序。项目经理需要设置一系列里程碑，在每个里程碑节点处检查任务的完成情况，并启动后续的任务。现给定一个项目中各个任务之间的关系，请你计算出这个项目的最早完工时间。 输入格式： 首先第一行给出两个正整数：项目里程碑的信息系统项目管理师计算题（进度管理总浮动时间、自由浮动时间、工期）
本系列文章将会对信息系统项目管理师考试中出现的各类计算题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请搜索微信小程序 “信息系统项目管理师高频考点”。 总浮动时间、自由浮动时间、工期 总浮动时间 = 总时差 = 最晚完成时间 — 最早完成时间或者总浮动时间信息系统项目管理师计算题（进度管理总浮动时间、自由浮动时间、工期）
本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请搜索微信小程序 “信息系统项目管理师高频考点”。 总浮动时间、自由浮动时间、工期 总浮动时间 = 总时差 = 最晚完成时间 — 最早完成时间 或者 总信息系统项目管理师计算题（进度管理总浮动时间、自由浮动时间、工期）
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本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请搜索微信小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。 三点估算 三点估算的计算公式：（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6 考题1、某公司组织专家对项（八）基本概念列表
一、敏捷开发 1. 敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。 二、软件能力成熟度模型CMMI 三、项目组合管理 四、大型及复杂项目管理 五、其它概念相关 1. 挣值估算 1） 成本基准不包括任何的管理储备，总体预算需要加入管理储备。 2） 快速跟进（并AOV网（边是有向边，应用：拓扑排序）、AOE网（边是带权有向边，应用：关键路径）：最早和最晚时刻一致的活动（有向边）是关键路径中的活动
关键活动是为准时完成项目而必须按时完成的活动。即处于关键路径上的活动。所有项目都是由一系列活动组成，而在这些活动中存在各种链接关系和活动约束。其中有些活动如果延误就会影响整个项目工期。在项目中总存在这样一类直接影响项目工期变化的活动，这些活动就是关键活动。PMP工具之三点估算
一、背景 三点估算使我们在PMP考试中，进度、成本知识领域里常用的技术工具。估算进度、成本时，经常会面临历史数据不充分，这就导致估算充满风险和不确定性，为克服这个问题，提高估算准确性，PMP引入了三点估算法；三点估算充分考虑了风险与不确定性，对同一活动、工作包进行“最乐观、最非常珍贵的微软Project项目管理(项目经理必备的Project实战视频教程）
的确是非常珍贵的Project项目管理实战课程，Project作为微软世界通用的项目管理实战软件，Project在实现时间、资源、成本的计划、控制等多个方面有着非常优秀的特点。Project课程本身也很具有实战意义，从Project基础的入门到项目制定和启动，项目管理与项目更新和进度跟进，项目的计划优综合系统开发----需求分析
这个作业属于哪个课程 2021软件代码开发技术 这个作业要求在哪里 综合系统开发----需求分析 这个作业的目标 基于软件开发需求，运用UML并结合领域驱动设计方法、软件设计模式等知识，对所有内容进行建模，完成撰写需求规格说明书 需求规格说明 1.引言 1.1 目的 本文档的目2018年下半年软考真题 信息系统项目管理师 下午试卷 案例【含答案解析】
2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会最短工期 (25分)
一个项目由若干个任务组成，任务之间有先后依赖顺序。项目经理需要设置一系列里程碑，在每个里程碑节点处检查任务的完成情况，并启动后续的任务。现给定一个项目中各个任务之间的关系，请你计算出这个项目的最早完工时间。 输入格式： 首先第一行给出两个正整数：项目里程碑的数量 N（≤10云快拿公司客服中心电话是多少——app在线人工客服
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