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软件全面质量管理的思想体系
1.质量与软件质量 在20世纪，传统质量概念是指产品性能是否符合技术规范，它以符合”现行标准“的程度来作为街量依据。但对于高科技和大型复杂的产品， 符合性质量控制已不能满足质量管理要求。1986年美国质量管理大师朱兰提出了"产品的质量就是适用性”的观点。质量从符合性”发要成功推行六西格玛，先避免这九大失败原因
六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益；然而，并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查发现，在184家受访公司中，80%的公司声称 "六西格玛工作未能推动预期的价值"，74%的公司说 "他们没有获得预期的竞争优势，因为他们没有实现节约目标"。今天，优思学院将会优思学院的六西格玛黑带 – 简易报名流程
近日收到学生在知乎发表在参加六西格玛培训的感言，感谢他对我们的支持，原文如下： 两个月前，收到了优思学院的邀请，希望我分享一下学习六西格玛黑带的感言，当时就答应了，现在才有空下笔。 2020年12月，我被优思学院（UCOURSE.ORG）的三大优点吸引，成为他们的学生。 我喜欢他们把六西格玛的客户成功案例 | 从半导体到终端产品：恩智浦（NXP），利用数据驱动“移动”未来
未来 10 年，汽车和卡车的发展速度将比过去的 100 年更快、更彻底。随着汽车行业朝着可替代能源方向的发展、扩展连接并转为自动驾驶的趋势，这对汽车的硬件和软件的多样性及功能提出了更高的要求。而这些技术发展的核心正是计算机芯片及半导体。 恩智浦是世界领先的嵌入式应用（如张驰咨询：趣说正态分布续篇（六西格玛管理）
本篇解读正态分布的基础知识总体和样本，举几个简单的例子说说概率的用途。 PS：对正态分布的深度理解有助于我们日后理解几个σ，长期能力和短期能力，漂移，假设检验，拒绝域，中心极限定理等等知识，后续将一一呈文。 小潘对小王神一般地脱口而出说小潘下厂时间在59.655.719即区间（53.931，6数据分析统计工具有哪些？
阅读本文需要2分钟 SPSS：SPSS是世界上最早采用图形菜单驱动界面的统计软件，它最突出的特点就是操作界面极为友好，输出结果美观漂亮。它将几乎所有的功能都以统一、规范的界面展现出来，使用Windows的窗口方式展示各种管理和分析数据方法的功能，对话框展示出各种功能选择项。用户只要张驰咨询应邀参与招行深圳分行精益六西格玛绿带项目认证
项目背景 3月11日，招商银行深圳分行举办了2020年精益六西格玛绿带项目关闭评审，招行深圳分行李行长、各主管领导、项目组成员及张驰咨询首席顾问张驰、资深顾问王老师参加了项目关闭及答辩。 项目内容 本期招行深圳分行实施了包括提升厅堂客户等待体验、还贷业务、社保、对账什么是六西格玛绿带认证，六西格玛绿带培训的价格是多少？
一、 什么是六西格玛绿带培训？ 六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专优思学院｜六西格玛一直被推崇，但是鼻祖摩托罗拉为什么没落了呢？
对于六西格玛，很多人都会有一个质疑，六西格玛一直被推崇，但是鼻祖摩托罗拉为什么没落了呢？是不是六西格玛不够好？ 其实，导致摩托罗拉没落的不是单一事件，更和六西格玛 无甚关系，而是一系列不幸的事件。在1998年诺基亚将其赶下台之前，摩托罗拉曾经是最大的手机制造商。但当时，摩托罗拉流程分析工具-SIPOC图及应用
六西格玛改进工具有三类：第一类是软工具，第二类是统计工具，第三类是流程分析工具。从这一期开始，我们来系统地向大家介绍这些工具。 首先来了解一下流程分析工具中的SIPOC图。SIPOC图可以用于分析过程的相关要素，也可以用于分析过程中的步骤，因为步骤是一个更小的过程。 在ISO 9000优思学院｜六西格玛的意义是什么？
六西格玛的意义是什么？优思学院今天试从六西格玛的起源、六西格玛的意思、六西格玛工作方法各方面作出说明，希望能更详细和准确地演译六西格玛的意义。 首先，六西格玛起源于制造业，主要目的在于改善制程，1986年由Motorola的工程师Bill Simth发明，1995年至99年六西格玛在美国呈优思学院｜六西格玛的独到之处（下）
今天，优思学院[1]延续上星期《六西格玛的独到之处（上）》一文，分享狩野纪昭文章的下篇。 4. 六西格玛的议题 4.1 你的六西格玛绩效如何? “你们部门的标准差绩效有多高?”“我们部门的标准差是多少多少。”这是身处在六西格玛中的人们之间常有的对话。将每项工作的绩效透过优思学院｜六西格玛的独到之处（上）
全面质量管理 TQM 风行全球由來已久，而六西格玛则是继 TQM 之后最广为探讨的课题。 20年前，日本质量大师狩野纪昭博士针对六西格玛和TQM之别，提出他个人精辟的見解，发表在日本科技連出版的 “质量” 期刊。今天，优思学院[1]想和大家分享这篇珍贵的文章。 英文版：Noriaki Kano, 2003, “What Is优思学院｜利用六西格玛保持你的竞争力
在当前经济不景气的情况下，许多公司都在寻找削减运营成本的方法，以保持竞争力。六西格玛是其中一种方法，它可以应用于任何组织，无论是制造业还是服务业。它已被证明在广泛的行业，包括汽车，运输，国防，制造，医疗保健，物流，教育，电信和建筑。 优思学院｜六西格玛认证课程 六西格玛既可以被优思学院｜六西格玛管理的经典六步法
优思学院按：六西格玛管理的目标是消除变异，六西格管理的理论基础是标准差，用标准差来衡量变异的大小。所谓的六西格玛管理的经典六步法，就是六西格玛的六个基本的管理哲学。 一、以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂 六西格玛管理业绩测量的起点和终点都是“顾客的优思学院：工业工程的发展史----从精益生产、六西格玛、到TOC
工业工程是一门工程学科，已发展超过一百多年，并发展出许多先进的思想，方法和技术。 例如，福特汽车公司于1913年建立的流水线生产方法大大缩短了加工时间，降低了生产成本。 日本丰田汽车公司在19世纪中叶提出了精益生产方法，从而大大降低了成本并提高了质量，从而带动了日本汽车工业的迅猛研发管理的”六脉神剑“——六西格玛管理
研发管理的”六脉神剑“——六西格玛管理 六西格玛管理是什么？ 六西格玛管理是持续提高质量、降低成本的科学思想方法体系！六西格玛管理的独特模式是DMAIC项目改进模式。天行健咨询指出该模式从调整顾客需求开始,了解顾客所关心的问题，从而确定所要研究的关键产品质量特性。 1.界定阶从不良质量成本(COPQ)谈谈六西格玛管理方法对企业的实际效益
从不良质量成本(COPQ)谈谈六西格玛管理方法对企业的实际效益： 为何六西格玛管理方法能给公司产生明显的收益？有关这一问题，我们可以从不良质量成本（COPQ )的角度来谈谈看。 大部分企业处在三至四西格玛水准，其欠佳质量成本可占据销售总额的20%--40%,而六西格玛公司的欠佳质量成本仅占销关于六西格玛管理方法，你了解多少？
关于六西格玛管理方法，你了解多少？ 一、什么叫六西格玛管理方法？ σ是1个希腊字母，在统计学里用以描述正态数据的离散程度。现阶段，在质量控制行业，用于表达质量管理水准，若操纵在3σ水准，表达良品率高于99．73%；若操纵在6σ水准，表达商品不合格率不超出0．002ppm，也就是说每生产制造100万个商品，不Minitab软件在六西格玛管理中起到了什么作用
Minitab软件在六西格玛管理中起到了什么作用？ MINITAB的出現很好的处理了许多难题。minitab是由minitab企业设计的一套数据处理软件，它强劲的数据处理方法能彻底满足六西格玛管理每个环节的数据处理需求。 现阶段包含MOTOROLA、GE以内的99%的实行六西格玛管理的企业都会应用minitab软六西格玛黑带(SSBB)知识体系
原文链接：http://www.lxgmgl.com/liuxigemaheidairenzheng/ 六西格玛黑带(SSBB)知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，希望这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证的同志们提供指南。 1、六西格玛在企业范围内一个帮你降低产品不良率的方法：六西格玛管理
一个帮你降低产品不良率的方法：六西格玛管理 什么是六西格玛管理： 六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。 六西格玛管理包括两个过程： 六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV。六助你降低产品不良之六西格玛管理
助你降低产品不良之六西格玛管理 什么是六西格玛管理： 六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。 六西格玛管理包括两个过程： 六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV。六西格六西格玛过时了吗？
六西格玛过时了吗？ 近年来，经常会被朋友或客户问及一个问题“现在还说六西格玛什么的是不是有点过时了？真正用的企业少很多了吧？”确实，较先大规模使用六西格玛管理工具的摩托罗拉走向没落。即使经过精益思想改良后的精益六西格玛，在中国目前的使用率也不是很高。 但有句话说得好“有好想成为六西格玛黑带大师？这些你了解吗
想成为六西格玛黑带大师？这些你了解吗： 什么叫六西格玛黑带大师：六西格玛黑带大师（Master Black Belt）是企业中战略,步骤,品质等层面的六西格玛工具权威专家和科学方法论权威专家。六西格玛黑带大师是公司中六西格玛基因的复刻者，是公司变革的代言人。 怎样成为六西格玛黑带大师：通常要做