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微软外服工作札记③——窗口函数的介绍
微软外服工作札记③——窗口函数的介绍 在大数据流式处理和分析应用中，窗口（开窗）函数是个很重要的概念，用于对一段时间内的事件数量进行统计和分析。窗口函数运用的场景有对HTTP请求流的分析、物联网设备上报的流数据处理等，选择合适的窗口函数能够使得工作效率事半功倍。在微软的Azur远程字典服务 — Redis 札记（十九：Redis缓存穿透和雪崩）
一、远程字典服务 — Redis 札记（一：入门）
Redis 入门 ❀ 概述： 什么是 Redis ❓ Redis（Remote Dictionary Server )，即远程字典服务，是一个开源的使用ANSI C语言编写、支持网络、可基于内存亦可持久化的日志型、Key-Value数据库，并提供多种语言的API。 redis会周期性的把更新的数据写入磁盘或者把修改操作写入追加的记录树莓派4B学习札记
防静电 树莓派比较容易被静电损坏，要做好以下预防措施 使用的时候不要用手去触摸PCB和针脚!特别是上电之后! 拿板卡的时候，要习惯性拿板卡的边缘 勤洗手，勤摸墙壁，释放身上的静电 系统安装 8GB以上的Mirco SD卡 读卡器 将SD卡连接到电脑，格式化SD卡 在树莓派官网下载烧录程序，从左到SpringMVC 札记（一：SpringMVC执行流程）
一：SpringMVC 是什么 SpringMVC 是 Spring Framework的一部分，是基于Java实现MVC的轻量级Web框架 它通过一套注解，让一个简单的 Java 类成为处理请求的控制器，而无须实现任何接口。 同时它还支持RESTful 编程风格的请求 献上官网：点击跳转至官网 二：SpringMVC入门案例(为了理解执行高效能程序员的修炼札记：创建和管理社区
前言：说来惭愧，我没有一个自己的社区，或者说是自己独立的博客点，原因自不必说。那么我有什么资格来记录这篇札记呢？答案是：养兵千日用兵一时，此时用不着，却不必担心以后用不着。 再说点题外话，我一直比较痴迷三国，之前玩游戏，也专门找三国为题材的，诸如三国群英传系列、还有一些角色扮演的，高效能程序员的修炼札记：安全基础，保护用户数据
前言：现如今，各种网站用户安全问题不断爆发，很多用户的密码被网站曝光出来，安全是互联网的一个老生常谈的话题，为什么用户的密码这么容易被破解呢，首先，作为我们开发者来说，我们要想尽办法提高用户数据的安全性，同时保证用户体验效果。 所有网络通信都应该加密吗 很显然随着互联网的高速软件方法：业务建模和需求札记-建模和UML
前言：软件方法第一章主要讲解建模和UML，书中提出了很多新颖的概念，对于建模-需求-分析-设计之间的关系，让我耳目一新。虽然很多概念我知晓的很混乱，但是我仍然坚持写到读书札记中，因为我相信，阅读者早晚会给我启发，而我通过反复阅读我自己的感悟，终究会探寻出我想要的答案。 利润=需求（能卖）-缔造企鹅：产品经理是这样炼成的札记-设计
1.一个伟大的文案可以带来无限的空间，“三次亚军代表着你三次想冲击冠军的决心”，我也要为我们的交易平台写上几句值得传送的宣传语。 2.吸引注意力，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，这很明显就是一个病句，但是当年在电视节目上的确带来了轰动的效应。 3.总结我的博客浏览量乖，摸摸头札记：杂草敏
前言：最近如饥似渴似得读各种书，IT管理类的、文学色彩的，却不愿用心去读技术学科的，比如说买的《第一行代码，Android》、《Java性能优化权威指南》，我知道自己在技术深度上还需要下很大的功夫，但总是找各种理由让自己错过阅读他们，而对文学色彩的书籍，却让我很想去阅读。今天对《乖，摸摸头项目管理修炼之道札记：创造出色团队
前言：创造出色团队需要两个步骤，首先引进人才，然后发挥他的作用，进而成为高效的团队。我们当前的项目部，人员配置上已经达到初创团队所需要的层次结构，但是却非常的低效。该篇主要讲项目经理对于出色团队的作用，虽然我想要的是如何通过项目经理的魅力和行动，促进我们的项目组变得出色，但是代码整洁之道札记：代码为什么要整洁
前言：一直以来，我都非常喜欢整洁规则的代码，我痛恶那些杂乱不堪的代码，然而《代码整洁之道》将要告诉我的远不止这些，那么，我希望将自己欣赏的、能够给我帮助的、指引我前进的方案记录下来，以用来我日后翻看。 要有代码 将需求明确到机器可以执行的细节程度，是编程要做的事。一个好的产代码大全2札记：软件架构中的设计
前言：软件架构中的设计一章，主要的point有软件的首要技术使命就是管理复杂度、减少在同一时间锁关注的本质性复杂量、设计是一种启发式过程、好的设计要有迭代、信息隐藏。 设计中的挑战 设计是一个险恶的问题：设计不可能从一开始就是完美的，人们在设计时会不明所以的忽略掉一些重人月神话札记：效率
前言：研究表明，效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大，能够达到数量级的水平。类似我这样年龄段的产品经理来说，我认为我只需要有5个精干的成员组成团队，然而我这样的想法就面对着一个很难回避的问题-这样的小型团队很难在有计划的进度安排时间内创造大型的系统！ 问题 大家知道，优秀人月神话札记：时间和人力
前言：美食的烹饪需要时间，那么稍等片刻，你将享用更多的美味。缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的重要原因，因素有以下内容： - 对估算技术缺乏有效的研究 - 进度和工作量混淆，就是说人员和时间可以转换 - 对自己的估算缺乏信心 - 缺乏信心 - 对进度缺少跟踪和监督，所以站立会和燃尽斯蒂夫乔布斯传札记：第八波
可以模仿乔布斯使用白板来控制住现场。 调动团队成员的积极性，从他们的灵感中制定我们接下来最亟需做的十件事的前三件。 科技界还没有老字号店，为什么？因为所谓科技就是人们的不断创新，小米的饥饿营销让一只猪飞了起来，阿里的电子商务让马云富了起来，没有创新头脑，在科技界被淘汰的几率斯蒂夫乔布斯传札记：第七波
至繁归于至简，这句话说起来很简单，但是怎么去理解，很难。在以前我的概念里，这也许就是从文言文到白话文，我压根没有理解深层次的含义。很多时候，去衣服店买衣服，我总觉得大多数的衣服太丑陋，不是因为自己品味有多高，而是从直觉上感觉到设计太烂，我真的我想穿上一件我看不上的衣服，然而大多数斯蒂夫乔布斯传札记：第九波
每个hero都有属于自己明星，就如同乔布斯那么热衷于鲍勃迪伦，因为倾听这些音乐家的表演，我们能够得到共鸣。我非常非常喜欢beyond和迈克尔杰克逊，因为我认为他们是最有才华的音乐家，然而我并不能完美的掌握任何一首歌，那么我就选择了王力宏，一个阳光并且有才华的优质偶像。 我想当初国内的斯蒂夫乔布斯传札记：第四波
你想卖一辈子的糖水，还是想抓住机会来改变世界 。 一个公司部门之间竞争，一个部门团队之间竞争，只有良性的竞争才能促进进步 一个好的产品并不能确保一定能够成功，只有好的产品结合他应该有的市场营销才能成功 ，今天在看到快滴和滴滴打车动不动就融资多少个亿，我只能说，产品有了斯蒂夫乔布斯传札记：第三波
现实扭曲力场： 极富魅力的措辞风格，不屈的意志，让现实屈从于自己意图的热切渴望 如果你能对抗你的上司，并且幸存下来，那么你成长的更加茁壮 要能把别人的批评听进去，比如说， 这是狗屎要作为反问句，它真实的意思是告诉我，为什么这是最好的 如果能救人一命的话，你愿意让开机时间缩斯蒂夫乔布斯传札记：第二波
一个创业公司的名字太重要了， 苹果电脑 ，我也做一次事后诸葛亮吧，假如当时名字是什么个人电脑股份公司，现在想想都觉得太奇妙了。apple，如果按照字母排列就几乎在最前，好像阿里巴巴也有这方面的倾向。 惠普方面忽略了沃兹伟大的创造，反而促使沃兹加入到了苹果的阵营。所以 一个公司善斯蒂夫乔布斯传札记：第五波
我们都有个有钱的邻居，叫施乐，当我闯入他家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。比尔用这么巧妙的语言去回击乔布斯对微软盗用苹果图形界面的质问。而我们国内的小米等等只会说我们没有抄袭的废话。 乔布斯如是说，“一流的成员总是喜欢喝一流的成员一起工作，而二流的成员只会带来斯蒂夫乔布斯传札记：第六波
物质只把生活填满而不使之充实。从乔布斯的生活习惯上和消费习惯中可以得出来，他即使已经很有钱了，但是却从来不炫富，他的儿女可以坐好朋友拉里埃里森的豪华游艇度假，而他自己却没有这样的游艇，并且他从来不雇佣保镖。 挑战不可能完成的任务，其乐无穷。 在乔布斯被逐出苹果的那段岁月，多微管理：给你一个技术团队，你该怎么管札记-化繁为简
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 一页纸项目立项，把六脉神剑的“目标、核心方法、关键依赖、风险、需求与估算、关键用例”列出来，发送给项目成员每一个人，让大家把想法说出来。 项目预演，无非就是按照当前既定的思路，把这条路一直走下去，知道达到目标，检验当前的理论在实战总是否能够行得微管理：给你一个技术团队，你该怎么管札记-选人和用人
目标要符合SMART原则： 具体的 可度量的 通过努力可以达到的 和其他目标具有相关性 有明确的截至日期 对新员工的五个要素： 团队介绍 有关战略 有关价值观 有关团队文化 有关原则 坚持少即是多 团队人员 项目选择 团队规则 核心产品 人品比能力重要 团队成员要能互补 让卓越成