项目管理修炼之道札记:创造出色团队
作者:互联网
前言:创造出色团队需要两个步骤,首先引进人才,然后发挥他的作用,进而成为高效的团队。我们当前的项目部,人员配置上已经达到初创团队所需要的层次结构,但是却非常的低效。该篇主要讲项目经理对于出色团队的作用,虽然我想要的是如何通过项目经理的魅力和行动,促进我们的项目组变得出色,但是本篇依然有值得我学习的地方。
招募需要的人 项目经理根据团队产品需要去招聘自己需要的人才,并且能够有淘汰成员的权力。那么团队需要什么样的人才呢?- 架构师
- 开发人员
- 测试人员
- 技术文案
- 业务分析师
- 发布工程师
- 项目经理
- 选择好的团队工具,目前我们探索出来的SVN、禅道,非常的不错,只是我们做的还不够,我们缺少一个缺陷跟踪系统(DTS),网上搜到了很多,往后需要研究一下。
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团队发展的5个阶段,这个说的特别好:
- 组建期:团队刚刚成形的阶段。貌似我们度过了。
- 激荡期:开始共同工作并且试探。貌似也度过了。
- 规范期:团队或者项目经理可以让彼此就大家的行为形成一致意见。貌似是这个阶段。
- 表现期:大家紧密协作。
- 终止期:项目完成。
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提升人际交往能力:
- 倾听
- 谈判
- 写作
- 以目标为导向,帮助大家把注意力放在项目目标上。
- 了解和尊重项目相关人员。
- 能够适应状况,做出决策
- 管理细节
- 解决问题
- 消除障害。
- 掌控项目
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提升功能性机能
- 了解问题和解决方案,如果不懂技术,请不要隐瞒
- 日程规划
- 估算任务
- 评估风险
- 清楚项目进程
-
提升专业领域集成
- 快速获得对领域的理解,理解需求
- 能够理解项目解决的难题
- 提升工具和技术的专业技能,对于我来说就是充分的利用禅道,增强自己技术水平
总结:项目风险越大,多样化程度就应该越高,提升多方面的机能。
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