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你应该知道的50个项目管理术语（下）
点击此处即可免费领取DevOps资料~ 本文内容接上篇： 你应该知道的50个项目管理术语（上） 没有看过的学友可以先补一补哦~ 你应该知道的 50 个项目管理术语（下） 26 挣值（EV）和挣值管理（EVM） 挣值被称为方法，主要观察项目的三个主要方面，即实际工作、项目计划和完成工作的价值。它还展示了【三点估算】
三点估算 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（ Program Evaluatio And Review Technique , PERT ），PERT 使用 3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间： 最可能时间（ Tm ）:基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对项目管理——PERT图
本文为应试解题方法。 关键路径：耗时最长的活动路线就是关键路径。 松弛时间：不影响完工前提下可以被推迟完成的最大时间。 （1）先写出该图中所有的路径及其花费时间：ABDFH(18),ABEGH(25),ABDFGH(23),ACEGH(22)。 根据定义，关键路径是耗时最长的路径ABEGH(25)。 （2）根据定义，软件项目管理：进度管理相关概念介绍
软件项目管理当中，项目进度的合理安排是如期完成软件项目的重要基础，也是合理分配资源的重要依据。项目进度安排是项目管理工作当中非常重要的组成部分。 软件开发项目进度安排的方式： 1、系统最终交付日期已经确定，软件开发部门必须在规定的期限内完成。 2、系统交付只PERT图
PERT图的常见用途 PERT在计划和分析方面被广泛的使用，它是现代化管理和重要方法。以下是在资源分配、时间安排等方面的一些用途：1、资源分配：当资源分配产生冲突，无法进行合理的解决时，利用PERT分析，可以将非重点的调配到重点的活动上，以较有效的方法去完成项目。2、时间安排：项目管理人员PMP项目进度网络图详解——第1篇：甘特图、PERT
#PMP# #PMP考试# #CPM# #软考# #信息系统项目管理师# 进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等软考题型—PERT图（项目计划评审技术）
经历过软件危机和大量软件项目的失败，人们对软件工程产业现状进行分析后，得出普遍性结论便是：软件项目成功率低的原因很可能就是项目管理能力太弱。由于软件本身的特殊性和复杂性，将项目管理思想引入软件工程领域，形成软件项目管理，即“软件生存周期中软件管理者多进行的一系列行为，其目的Gantt与PERT图区别
甘特图也就做进度管理图。他是一种简单的水平条形图，它以日历为基准描述项目任务，水平轴表示日历时间线，每一个线条表示一个任务，任务名称垂直的列在左边列中，图中的线条的起点和终点对应水平轴上的时间，分别表示任务的开始时间和结束时间，线条的水平长度表示该任务的持续时间。同一时间短