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进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点，仅供各位项目经理在项目管理时做参考。

1、甘特图Gantt

通过时间顺序安排任务，确定任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过指定先后顺序，能够标识简单的开发边界（只能表达简单关系，复杂关系无法表示）。特点是：简单，能动态的反映软件开发进展情况，但是难以反映多个任务之间的复杂逻辑关系。

2、PERT技术：计划评审技术。

要求具备WBS的任务分解结构作为基础，然后对这些任务进行排序（也称为限制表）。通过网络图标识任务链（单代号网络图或双代号网络图）。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过三点估算方法估算开发的时间边界。通过网络上的最长路径可以获得关键路径（可能不止一条）。

2.1 网络图的要素：事件（活动起止）、活动（事件过程）、浮动时间（不影响工期的时间）、关键路线（花费时间最长的路线）

1）单代号网络图：一个圆圈+代号表示活动，箭线表示逻辑顺序。编号/活动/时间->编号/活动/时间

2）双代号网络图：一个圆圈+代号表示事件，两个圆圈之间的箭线表示事件和逻辑，逻辑表示有缺陷，可以使用虚拟箭线表达逻辑。A--活动/时间-->B

2.2 时间估算：三点估算

1）估计值=(乐观+4可能+悲观）/6。

2）标准差SD=（悲观-乐观）/6

3）正太分布：1SD=68%，2SD=95%，3SD=99.7%。

4）指定时间的完工概率：估计工期完工概率+正太分布概率/2。1SD=84.13%，2SD=97.72%，3SD=99.99%。

5）实例

项目A的乐观完工时间为9天，可能时间为12天，悲观时间为15天，求期望工期和97.5%的概率。

期望工期=（9+12*4+15）/6=12

标准差SD=（15-9）/6=1。

完工概率达到97.5%需要2SD才能保证，工期为：期望值+2SD=12+2*1=14天。

标签：12,PMP,2SD,甘特图,网络图,时间,PERT,代号
来源： https://blog.csdn.net/sf2gis2/article/details/110928887