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2022年最主流的5大OKR管理系统
OKR落地管理一定需要专业工具吗？不一定。 但是表面上看来，一张公开透明的 Excel 表格已经足以实现整个 OKR 流程。实际上，它的局限性却让 OKR 难以发挥出真正的效用。 比如： 对齐过程繁琐低效：为了保证组织上下目标的一致性，在实施 OKR 的过程中「对齐」至关重要。员工既要承接上级目标OKR 目标管理法
OKR 目标管理法 - 做最重要的事 目标与关键结果 确定目标 - 定制关键任务 - 达成结果 KPI与OKR的区别 KPI 通常设定一整年 不公开 影响薪资 - 变得保守 OKR 通常设定三个月 公开透明 不影响薪资 - 敢于冒险 不会浪费公司资源，大家目标清晰可见 OKR制定互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区
最近看了一篇关于「谷歌放弃OKR，转向全新的GRAD系统」的文章，我转到了研发效能DevOps的微信群里，结果引起了大家热烈的讨论，正好我们也在使用 OKR，所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况。 OKR是一种目标管理体系 OKR即objective and key results（目标与关键结果），是一种目标管互联网大厂目标管理OKR实践落地与反思
上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念，但是实际使用中又如何呢？我们快手也是很大的互联网公司，大家都是年轻人，思维活跃，容易接受新事物，敢尝试，但即便是这样，我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难。下面是我们在使用 OKR 中的一些实大家都在用哪些OKR管理工具？
一、什么是OKRs？ OKR是用于设定可量化目标的目标设定框架，可以协助公司实现目标，走向成功。 OKR代表目标和关键结果。目标是您想要实现的内容,关键结果是跟踪您的绩效和目标实现进展的指标。 关键成果一旦完成，目标也就实现了。 二、OKR管理软件的价值是什么？ 先想象一下：你在公司为什么要使用OKR，目的是什么？
原创不易，求分享、求一键三连 站在公司角度，会有一些诉求： 想知道每个人在干什么，干得怎么样； 想知道如何把更多的人卷起来； 人是不想被管束的，无论是想“度量我”还是想卷我，都是我不愿意的，所以公司需要一套考核规则： 保下限，让躺平的人不至于拖累公司，最好自己离职； 求上限，让有诉求的人T235569 OKR-Periods of Words
#include<bits/stdc++.h>using namespace std;int k;char st[1000000+100];int f[1000000+100];int main(){ scanf("%d",&k); scanf("%s",st); f[0]=-1; long long ans=0; for(int i=1;i<k;i++) { int j=f[i-1];f[i]=-1; while(j>=0&国内外好用的OKR管理工具有哪些？
国内外最知名的8款 OKR 工作法软件盘点。 ———————————————— 随着OKR 在越来越多的企业落地，人们对 OKR 管理工具的需求也变得越来越多，特别是随着企业人数规模的变大，企业管理层会越来越难知道： 我们采纳了OKR之后有没有效果？ 有没有实质性的提升？ 我们的OKR 是否运转广告行销
广告起到了劝说大众，以引发产品购买或者沟通信息，促进认识的作用 广告由讯息与传递讯息的媒介（广告媒体）构成，以付费方式向受众进行传播 移动广告是通过移动设备（手机、PSP、平板电脑等）访问移动应用或移动网页时显示的广告 重点一：信息流广告 重点二：社交媒体 搜索引擎 广告联盟Tita OKR：让目标更具体的E执行
OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那Tita OKR：目标地图的妙用
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。 想要做好个人目标与企业目标的联结，以下几个点时必须注意的OKR的状态不是满分
李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之腾讯回来的同学
原创不易，求分享、求一键三连 爱恨纠葛：“年终盘点一对一”之一生之敌孙狗！ 继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学之前在腾讯工作了几年，被我忽悠到现在的团队，他一年的角色变化是这样的： 凝聚者属性降低，监督员、推进者属性升高，和从一线技术OKR的最佳状态不是满分
李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进的余OKR让你的目标杜绝“虎头蛇尾”
有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标，让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾，那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信，不再有人主动提起，团队成员迎来的是一次次的失望，年初的热情到了年底已经了无踪迹。 这种情业内 OKR领导者对实施OKR的专业建议
最近，我有幸参加了Barry O’Reilly和著名的行业目标和关键结果专家 Christina Wodtke 就她的 OKR书的第二版 “Radical Focus 2.0 “的出版进行的对话。 克里斯蒂娜分享了她的想法自第一版以来的演变，主要是通过为从小型初创企业到大型企业的广泛组织提供咨询的经验，因为他们希做程序员的第八个年头——2021年个人工作总结
本文由Markdown语法编辑器编辑完成。 1. 前言： 不知不觉中，我从研究生毕业实习(2013年2月)工作到现在(2022年1月)，已经有8年多的时间了。 在过去八年的职业生涯中，我共经历了两家公司。一家是国企控股的民营企业，工作了5年；另一家是目前就职的公司，是一家成立五年多的医疗影Docker部署OKR项目复盘
Docker部署OKR项目复盘 一、本地运行OKR项目 （1）首页中英文乱码的问题：编码逻辑的问题 参考地址： https://www.cnblogs.com/shihaiming/p/7792876.html https://www.cnblogs.com/kingsonfu/p/10395522.html （2）数据库初始化的时候会异常，因为Mysql的connection的问题 （3）图简简单单的总结，意如生活的平淡
据传闻说：总结写的好，可以升职加薪？作为职场争渡的人来说，通过一份年终总结去挣份好前程，还是愿意去试一试的。 01：心态 最近在队友群内关于总结的参考文章各种横飞，有只击灵魂深处的鸡汤文，也有枯燥乏味的深度分析文；对于写（年尾）总结，持平常的心态面对就好。总结的本义也不是在于罗列一段OKR的理想与现实
很多企业在看了谷歌的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力；比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力；再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的【okr】sql优化
1.尽量不要使用 select * from t ，用具体的字段列表代替“*”，不要返回用不到的任何字段。 2.对查询进行优化，应尽量避免全表扫描，首先应考虑在 where 及 order by 涉及的列上建立索引。 3.应尽量避免在 where 子句中对字段进行 null 值判断，否则将导致引擎放弃使用索引而进行实践OKR的误区总结
在OKR已经成为管理热潮已久的今天，相信很多管理者对这种管理方法都不会陌生，并且大多已经开始学习和实践。但凡尝试实践的管理者都会发现，理论不难实践难，想把OKR变成适合自己企业的管理模式需要一定时间的磨合调整才可以。通过与很多Tita OKR系统使用管理者关于OKR时间的沟通，在啥是 OKR ？
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR的指导原则: 1. OKRs要是可量化的(时间&数量)，比如不能说"使gmail达到成功"而是"在9月上线gmail并在11月有100万用户" 2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你如何使用 OKR 来实现分布式团队的战略执行
“OKR 关键目的是赋予人们权力，并在公司中创建了一个承诺契约”。 闪速科技是一家按需提供可核查的更好的供应链可视性，以便在世界任何地方按时、足额、按条件交付货物和资产，他们的创新人工智能平台和端到端监控解决方案提供可靠、及时和可操作的 “供应链信号”，推动物流自动化「绩效变革」和「绩效沟通」精选文章合集
今天大白教练要和大家分享的是「绩效变革」和「绩效沟通」的优质文章，enjoy~~~ 【绩效变革篇】 绩效管理变革 如何改进绩效管理流程 进行 5 种对话的绩效方法 如何传达绩效评估的价值 重新思考绩效管理变革 2022 提供有效的绩效评估 2022 改善绩效管理对话的3种方法 2022年，企