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国内外好用的OKR管理工具有哪些?

作者:互联网

国内外最知名的8款 OKR 工作法软件盘点。

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随着OKR 在越来越多的企业落地,人们对 OKR 管理工具的需求也变得越来越多,特别是随着企业人数规模的变大,企业管理层会越来越难知道:

同时,这也是非常多企业OKR落地失败的原因

而OKR 工具的价值在这个时候就得以体现,特别是当你人数规模变大的时候,一款合格的 OKR 工具能帮助你从全流程角度获取OKR 在你企业内的运转情况,以及OKR 的公示、目标的进度等等,都能在你决策的时候提供有效的信息和数据支持。

并且,OKR 管理并不能独立存在,它与项目、任务、团队协作等有着非常深的上下游关系,如果将OKR 与以上环节割裂,无疑又将给我们造成新的问题。

所以这里根据功能、易用性、目标跟踪、团队合作能力、定价、支持等对国内外7款 OKR 软件进行了盘点。

1、通用 OKR 管理软件 Worktile

产品介绍:

17年上线目标应用,是国内首个同时提供OKR+项目管理功能的工具,也是国内最成熟的OKR 管理工具。除了OKR 管理以外,Worktile 还是一个著名的项目管理工具,比如它曾在2021年36氪发布的中国软件金榜-项目管理系列榜单总榜排名第一。

它不仅支持了OKR 全流程的管理,同时也支持从目标到执行这一目标全生命周期的管理,这也是它和其他产品最大的差异,也是我在首个推荐的原因。

具体功能/服务:

知名客户:招商银行、百度、小米等;

官网Worktile 官网

 

 

2、产研团队 OKR 管理软件 PingCode Goals

产品介绍:

PingCode Goals 是国内唯一一款为产研团队专门打造的OKR 管理工具,和其他通用型OKR 管理工具不同的是,它的OKR 管理实现了与研发全流程的关联,比如说:你可以通过一个关键结果的异常,往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事,甚至是某个工作项提交的代码,从而确定这一结果异常的原因。

也就是说,借助PingCode Goals ,不仅覆盖OKR工作法的实施流程,同时也实现让敏捷研发由目标驱动。

具体功能服务:

官网:PingCode

 

3、 Zokri

产品介绍:

Zokri 是国外一款非常成熟的OKR 管理工具,有非常多的著名企业在使用。它可帮助您建立目标和关键结果,以便了解应将所有努力导向何处。 一旦确定了 OKR,Zokri 将提醒用户勾选他们的日常任务,并在他们完成当天的工作后在晚上报告。Zokri 还提供自动化工具,例如每当有人移动或完成目标/关键结果(或两者)时自动通知。

具体功能服务:

官网:Zokri.com

 

 

 

4、Weekdone

产品介绍:

Weekdone 是一家于 2009 年在欧盟成立的公司,同样是国外的一款知名OKR 软件。他最大的优点是:提供了全套的OKR服务,从软件、okr落地培训、新人入职okr培训等等,你都可以在他们这完成。

而在okr软件方面,它提供了比其他软件都丰富的报表以及仪表盘管理。

具体功能服务:

官网:Weekdone.com

 

 

5、飞书 OKR

产品介绍:

飞书OKR 是有飞书推出的功能,2020年发布。对比前面几款OKR 管理软件来说,飞书 OKR 知名度无疑是要高很多,但在功能成熟度方面飞书OKR 其实是要落后的。但飞书特别好用,所以很多用户还是会选择使用期okr功能,以避免使用多个工具。

具体功能服务:

官网:http://okr.feishu.cn/

 

 

6、7Geese

产品介绍:

7Geese 是PYCOR(国外一个绩效管理平台)旗下的一个OKR 管理软件,它的母公司已经成立了30年多年,在全球有40000+付费客户。他们在绩效/目标管理方面有着非常丰富的经验和解决方案。

具体功能服务:

 

 

7、koan

产品介绍:

Kora 是以上所有推荐的工具中最适合小团队使用的OKR 管理软件。它是一款标榜自己于其他所有OKR管理软件都不同的工具,因为它在工具中倡导:将反思的力量与数据驱动的 OKR 系统相结合,让您的团队保持动力、快乐并朝着同一个方向前进。而这与其他工具打造的理念也确实不同。

具体功能服务:

官网:koan.co

 

 

8、Perdoo

产品介绍:

Perdoo 是国外的一个免费 OKR 目标管理平台,适用于各种规模的各类企业。它同时支持了OKR 与KPI的评估管理。

冲着这个免费,就很好。

具体功能服务:

官网:Perdoo.com

 

 

通过以上文章,我基本盘点了国内外知名的OKR软件,但也仅仅是希望能在大家找OKR 软件的过程中提供一些信息参考。

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来源: https://www.cnblogs.com/worktile/p/15938778.html