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打造敏捷化的高绩效项目团队︱北汽研发项目管理中心项目经理张志强
打造敏捷化高绩效项目团队︱北汽研发项目管理中心项目经理张志强 北汽研发项目管理中心项目经理张志强先生受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾,演讲议题为“拥抱变化,打造敏捷化的高绩效项目团队”。会议将于11月27日通过云端分享,敬请关注! 1、议题大致内容 随着关于如何培养高绩效劳动力的 7 个技巧
来源:tita.com 优秀的劳动力是集体优于普通劳动力的劳动力。它通常包括更聪明、更快、更有创造力、更努力工作、有洞察力、了解竞争和自主的员工。他们是强调责任感、可靠性和贡献的和谐工作场所的日常贡献者。 如果您的目标是打造一支专注于持续改进的卓越、高绩效员工队伍,个人和组织高绩效的秘籍:OKR工作法
什么是 OKR 工作法OKR 由英特公司发明,是 Objectivies and Key Results 的缩写,即目标与关键结果法。目标是指需要极致聚焦的明确目标。关键结果通常是用来定义目标达成的若干量化的、可衡量的指标。如果你了解过 MBO 或 SMART 法则,将会很容易接受 OKR 。如何制订 OKR《OKR工作法》通转:管理大师曼弗雷德:不关注员工的动机需求,何谈高绩效组织?
个人理解:求同存异,超越需求本身,回到人性起点。 忠诚度、信任感和协作精神 领导者只有关注并迎合追随者(不管国籍和文化背景如何)的普遍动机需求,全球组织才能(像其他任何组织一样)繁荣昌盛。 -- 知己 “最佳工作之地”的组织,都十分关注对员工而言真正重要的价值观。所谓建造和谐大家庭高绩效团队管理(第一课)
课程目标和要点 高效团队的定义与特征 4D高效团队 团队角色及其作用价值: 贝尔宾团队模型 高效团队的特征和要素 团队的愿景 为什么需要目标或愿景(愿景的价值与意义) 着眼于整体目标(团队目标) 【连接型】沟通串讲团队信任,提高团队凝聚力 建立一个帮助员工去积极联系的工作几种所谓的高绩效写法
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