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瀑布模型

一. 瀑布模型 是线性模型的一种，在所有模型中占有重要地位，是所有其他模型的一个基础。 每一个阶段执行一次，按线性表顺序进行软件开发。 测试的切入点 测试阶段处于软件实现后，必须在代码完成后流出足够的时间给测试活动，否则将导致测试不充分，很多问题到项目后期才暴露。 优

PMF是什么？为什么它对企业服务公司如此重要？

本篇文章将围绕以下问题展开：1、PMF（产品和市场的匹配度）是什么？2、为什么它对企业服务公司如此重要？3、企服行业要如何找到自己的PMF PMF和产研体系都是比较大的话题，但随着SaaS公司的业务从初级阶段走向规模化增长阶段，这也是必然被产品团队/创始团队关注的问题。 希望通过这次发布会

软件过程模型——瀑布模型与快速原型模型的比较

1、瀑布模型：1970年被首先提出，是唯一被广泛接受的生命周期模型，主要用于传统软件工程方法学的软件过程。 （1）特点：相邻阶段顺序性和依赖性；推迟实现的观点；质量保证的观点； （2）优点：迫使开发人员采用规范的方法；每个阶段必须提交的文档；每个阶段的产品都必须质量验证 （3）缺点：需求难开始完全确定；文

在线考试系统测试需求说明书

在线考试系统测试需求说明书 一、概述 1、编写目的 本文档是根据”在线考试系统“需求分析说明书编写的测试需求说明书，其目的有以下3点： (1) 供测试人员使用，作为测试依据。 (2) 作为项目验收标准之一。 (3) 作为软件维护的参考资料。 2、适用范围 本文档为内部资料，读者范围为公

在线考试系统需求评审

在线考试系统需求评审 测试需求评审的具体内容如表8-6所示： 评审时间 2022/9/12 地点 5号会议事 评审方式 会议 评审组长 张三 参加人员 李四   王五 评审对象 在线考试系统-需求说明书 评审内容 1、用词是否清晰？是【√】否【】 2、语句是

需求变更，敏捷项目应如何做？

前两天我们在做项目复盘的时候，发现其实在整个过程中还是遇到了不少需求变更的问题，不过还好我们算是比较圆满地解决了这些突如其来的问题。相信也会有很多朋友和我们团队一样，经常遇到客户这边的需求变更，确实这是一个非常棘手的问题。不过在敏捷项目管理过程中，我们还是有一些方法可

软件

软件 包括程序 数据 文档 分类 系统软件 计算机管理自身资源，提高计算机使用效率并为计算机用户提供各种服务的软件 如操作系统（windos,dos,unix,linux)，编译程序，汇编程序，数据库管理系统 支撑软件（工具软件） 如编译工具软件，测试工具软件，维护工具软件，microsoft visual studio 应用软件

项目管理流程实例

每个公司的项目管理流程都不尽相同，但是都值得参考，画出流程不意味就是条条框框了，而是让大家有章可循，流程不是限制效率而是促进整体效率，并且流程是需要持续迭代优化的。   千万不要说流程影响效率，这样的认知，让人怀疑你的管理和认知水平，不要以为混乱无序就会效率高。   影响效率的

软件工程 软件需求与软件需求规约 第1篇随笔

2、软件需求与软件需求规约 2.1、需求与需求获取 1. 何为需求？ 定义问题的基本要素是“需求'' 一个需求是一个有关"要予构造"的陈述，用以描述待开发产品（或项）功能上的能力、性能参数或者其它性质。 2.IEEE标准830-1998要求单一需求必须具有5个基本性质 必要的（Necessary）。是要求

japi项目需求分析阶段

项目简介 japi项目，是一个接口自动化平台开发项目，由【测试开发刚哥交流群】招人共建，基于JMeter，参考MeterSphere，以学习为目的，完成一个SpringBoot+Vue技术栈的纯粹的接口自动化平台开发。 项目成员 经过"填写人员分工表"以后，最终有38人参与了本次项目： 刚哥、布鲁、嘉宥、守正、大刚、

拆解个性化推荐

编辑导语：我们每天从手机得到的信息，大部分时候除了主动查找就是推送服务，个性化推荐的服务在这个互联网繁荣的时代一直出现在我们的生活中。本文就以个性化推荐为案例，为大家详细拆解其中要点，感兴趣的朋友一起来了解一下吧。 作为一个入行3年的产品经理，能够切身的感受到，这个行业发

产品经理

《人人都是产品经理》真的推荐读！！！优秀可以复制，优秀值得复制！ 创新才是本质！！！　创新：发现不足，指出不足，谁能发现不足，谁就能逆流而上！ 原来读书的意义就是让自己的核心竞争力不断提升，有目的的学习！ 多读书，读好书。 这四本书是真的讲解的好，写作，内容，深度真的是填补自己知识的空缺、 目录产品经

软件测试流程是什么？这题我不会啊

转载请注明出处❤️ 作者：测试蔡坨坨 原文链接：caituotuo.top/ae4fff18.html 你好，我是测试蔡坨坨。 最近收到不少准备转行软件测试的小伙伴私信问真实企业里面软件测试流程是什么样子的？ 对于这个问题，在面试的时候也是经常会被问到。 关于测试流程，100家公司可能有100套测试流程，但是

软件生命周期及开发模型

1 软件的生命周期 1.软件生命周期（SDLC，Systems Development Lift Cycle）是软件开始研制到最终被废弃不用所经历的各个阶段。---这个生命周期来自于软件开发模型 ,常见的软件开发模型有瀑布型、V模型、敏捷开发模型。 2 软件开发模型 2.1瀑布型生命周期模型 在1970年人类整理了第一个

挖掘需求

挖掘需求和收集需求的区别： 收集需求只是在表面收集需求，而挖掘需求是冲着必要问题一直找出必要的支撑条件。 收集需求更加容易大幅扩大需求范围而没有解决必要的问题。 挖掘需求也更加可能让你了解问题的根本原因，从而更加准确解决问题。  

禅道 创建 需求 为什么不能直接指派给开发？

发现问题 产品创建了个需求，指派给我，我不能点击完成。 经过研究发现，我在第4步，正式到我可以执行应该在第10步。 在禅道中实现敏捷开发流程 1.创建团队账户 超级管理员 2.创建产品 产品经理 3.创建产品模块 产品经理 4.创建产品需求（产品需要实现的功能列表）

关于智慧城市项目的小总结：

关于智慧城市项目的小总结： 1.一线开发情况： 1. 公司部门： 研发部，测试，运维（平台），产品，售前，售后，行政，财务人事。当然有的公司的部门名字可能会有些差距 2.项目类型： 公司内部项目：公司有自己的产品，有数据，项目是给公司自己做的 外包项目：向国网，政府的项目 3. 项目周期 从几个月到几年

第二讲 软件生命周期

2.1 软件生命周期概念： 软件生命周期概念（别称软件生存周期、软件开发生命周期）：指软件从产生到报废的整个过程，是一种时间的概念。（如一部手机的寿命） 2.2 软件生命周期的阶段： 1、客户问题的引入与分析---从而产生开发产品的想法 ---产品经理/客户 2、可行性分析（技术方法能否实现；做这个

测试系列 - 流程：测试的工作流程

1、需求分析 来源：需求文档 || 产品文档 || 产品详细设计说明书 分析：分许需要的点（需要测试的点） 评审：参与需求评审（是否满足用户的需求） 2、测试计划 和 测试方案 测试计划：测试整个项目的规划 测试的范围 测试的安排（进度、时间、人力、物力） 测试的策略 风险规避

测试用例覆盖率（等价类_边界值_场景法）

软件测试覆盖率覆盖率=(至少被执行一次的item数)/item的总数语句覆盖率=(至少被执行一次的语句数量)/(可执行的语句总数)判定覆盖率=(判定结果被评价的次数)/(判定结果总数)条件覆盖率=(条件操作数值至少被评价一次的数量)/(条件操作数值的总数)判定条件覆盖率=(条件操作数值或判

软件架构

软件开发由需求分析、软件设计、编码、测试、维护等组成。 而需求分析之后，设计人员很难针对需求进行软件设计，一般就是针对软件功能进行设计，需求分析与软件设计之间存在一个鸿沟。 软件架构就是连接需求分析与软件设计的一座桥梁，它是基于需求分析进行的架构，满足需求又能够给软件设

《大道至简》读后感

 阅读完《大道至简》我对写程序有了进一步的理解，首先编程只要学就能学有所得，编程的精义在于顺序，循环和分支。 程序=算法+结构，其中“算法是对一个程序的逻辑实现的描述，而结构是逻辑 实现所依附的数据实体”，方法，是对既有行为的归纳总结。 因而实现方法总是最先出现的，而后才有分析和

项目心得

1.项目前期一定要和业务部门沟通好需求，划定项目边界，确定本期项目要做哪些、做到什么程度，能做成什么样，确定好项目的具体目标，控制好项目中的需求变更，是项目成功的一大关键。 2.需求调研阶段，一定要与业务部门深入沟通，优先站在业务的视角看问题，梳理清楚业务关系和数据关系，多次沟通后形

PMP-5.项目范围管理-5.1规划范围管理

5.项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理的核心概念 项目环境中，”范围“这一术语有两种含义： 产品范围 某项产品，服务或成果所具有的特征和功能。（客户或组织要求完成结果） 项目范围 为交付具有规定特性与功能

研发效能的思考总结

    前言   在谈效能之前，我想先谈谈作为一个技术人或者技术TL，研发的核心价值是什么？ 之前看了一篇文章，比较有意思，分享一下观念：   T外包公司：最核心的竞争力不是技术，而是快速响应、资源调配整合、项目成本控制等方面。   企业信息化公司：研发的核心价值有三个层次：第一层是