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PMF是什么?为什么它对企业服务公司如此重要?

本篇文章将围绕以下问题展开:1、PMF(产品和市场的匹配度)是什么?2、为什么它对企业服务公司如此重要?3、企服行业要如何找到自己的PMF PMF和产研体系都是比较大的话题,但随着SaaS公司的业务从初级阶段走向规模化增长阶段,这也是必然被产品团队/创始团队关注的问题。 希望通过这次发布会

一文解读研发效能

本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念,以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。 一张图区分   上图涉及各个概念的范围和主要区别,更细致的区别请见下面拆解。从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在

研发过程管理工具云效平台怎么样?

就像很多人吐槽的,要找到一套比较好的项目管理软件实在是太费劲了,大多数的工具,只做了某个模块,或者是对哪些方便有侧重,但是你想在公司把各个项目都比较好的利用起来,就很考验自己技术团队或者外包团队集成的功力。 所以这里将针对阿里云效这个研发项目管理平台进行介绍,希望能给大家一

对抗软件复杂度的战争

   服务一个人的系统,和服务一亿人的系统,复杂度有着天壤之别。本文从工程师文化、组织战略、公司内部协作等角度来分析软件复杂度形成的原因,并提出了一些切实可落地的解法。   服务一个人的系统,和服务一亿人的系统,复杂度有着天壤之别。本文从工程师文化、组织战略、公司内部协

研发效能定义及核心价值

本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念,以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。 一张图区分   上图涉及各个概念的范围和主要区别,更细致的区别请见下面拆解。从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在

研发工程师L1Python学习

汉诺塔 Description 有三个立柱A、B、C。A柱上穿有大小不等的圆盘N个,较大的圆盘在下,较小的圆盘在上。要求把A柱上的圆盘全部移到C柱上,保持大盘在下、小盘在上的规律(可借助B柱)。每次移动只能把一个柱子最上面的圆盘移到另一个柱子的最上面。请输出移动过程。 Input 输入描述: 输入一

研发过程中的文档管理与工具

写文档也是技术活 01:实践 对于多数开发同学来说,很多时候即讨厌没有研发文档,但是自己又不愿意常写文档,痛且倔强着; 程序员该不该写文档,与争论哪种编程语言最好一样,想撕的嘴不留情,该写的笔不停耕; 当自我的意识上去纠结一件事情要不要去做的时候,不妨停下来看一看,大的职场环境是如何

zantao

zantao是禅道项目管理软件的英文名称。  zantao禅道项目管理软件,能够为项目研发提供全程支撑,持续对团队的研发项目进行有序的管理和跟进,完整的覆盖研发项目的核心流程,更为宏观了解项目整体运营状况,使项目状况和项目成果能够得到及时有效的监控。zantao禅道项目管理软件对项目的赋

禅道项目管理软件,敏捷开发团队不可或缺的工具

很多软件企业随着业务发展,出现了诸多研发问题,如产品交付延期,研发加班,产品故障率高,测试压力大,客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程,效能提高也就需要系统化端到端地思考,需要从多方面入手。研发流程优化,做好每个环节,做好环节与环

软件测试-开发提测内容规范(项目提测模板)

开发提测是正式开始测试的重要关卡,提测质量的好坏会直接影响测试阶段的效率,进而影响项目进度。较好的提测质量,对提高测试效率和优化项目进度有着事半功倍的作用。如何更好的推进开发提高提测质量呢?下面博主结合自己所在项目的实际应用,简单介绍下自测case 一、编写目的 1)明确提测

8 年产品经验,我总结了这些持续高效研发实践经验 · 研发篇

前言:在产研全链路流程上,协同最大的目标就是团队信息的透明化,即在清晰目标的指引下进行团队信息透明的日常研发工作,助力项目/产品成功发布。基于此,研发过程是否行之有效就成为我们关注的另一重点要素。通常「研发过程」是指:代码到制品再到部署上线的全链路,这个过程是持续集成的重中

研发效能的思考总结

    前言   在谈效能之前,我想先谈谈作为一个技术人或者技术TL,研发的核心价值是什么? 之前看了一篇文章,比较有意思,分享一下观念:   T外包公司:最核心的竞争力不是技术,而是快速响应、资源调配整合、项目成本控制等方面。   企业信息化公司:研发的核心价值有三个层次:第一层是

百度希壤外包团队:希壤是“国产元宇宙”产品 打造跨越虚拟与现实 永久续存的多人互动空间

希壤”APP作为首个“国产元宇宙”产品,该产品打造了一个跨越虚拟与现实、永久续存的多人互动空间,“希壤”将在视觉、听觉、交互三大方面实现技术创新突破。从12月27日起,每一个用户都可以创造一个专属的虚拟形象,在个人电脑、手机、可穿戴设备上登录“希壤”,听会、逛街、交流、看展。

事项研发工作流全面优化|Erda 2.2 版本如“七”而至

在 Erda 2.1 版本中,围绕研发全流程自动化的主线路,我们重点发布了协同事项信息自动化同步、流水线自动发现归类等研发自动化的特性。研发自动化是个大而复杂的内容, Erda 产品将会围绕此目标,会通过多个迭代版本来稳步推进。 Erda 2.2 版本主要围绕事项的研发工作流展开,重点发布了研

研发质量差,怎么办

读者提问:研发质量差,怎么办 ?阿常回答:这个问题乍一看,咱们作为测试好像管不着,那我们可以做些什么呢。 一、作为测试无法保证质量测试人员的职责是在软件产品发布前,尽可能多地 、快速暴露有价值的缺陷,加速可交付质量的达成。测试人员虽然无法保证研发质量,但可以控制测试质量和测试进

千人规模互联网公司研发效能成功之路

这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第四篇。上篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状,并结合

做微服务研发工程师的一年来的总结

前述 18年的那个留校夏天,极其偶然接触到了《Docker+Kubernetes》,由纯运维的发展方向转到了云原生的发展方向。19年5月以《linux helmsman platform》获得IT创新大赛二等奖,其实质是围绕云原生的边侧服务集成部署。20年5月以《基于Kubernetes的舵手集群系统的设计与实现》获的河南省

CODING DevSecOps 助力金融企业跑出数字加速度

金融数字化步履不停,研发效能升级不止 秉“双区”建设之势,怀服务大湾区之志,深圳某大型银行(以下简称“A 银行”)在 2022 年全面开启以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划新征程。“零售+科技+生态”动力齐驱,A 银行坚持以科技敏捷带动业务敏捷,不断纵深推进数字化转型与场景经

互联网公司研发效能/工程效率团队建设和规划

  这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢?独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平,前高后低,再大的角都可能崴脚跌跟头。   最近在想一个问题:研发

流程与标准

流程把一件事分解成多个步骤,将涉及到的人都串了起来。有了研发流程,每个人就知道自己要干什么。换句话说,研发流程界定了每个人的职责范围。接着推理,如果发现职责不明确,那就是流程出了问题。 流程中每个步骤说了要做什么,并没有说做成什么样。要做成什么样,是由标准该定义的。标准是衡

互联网公司研发效能团队为啥必须独立?何时独立?

  上期发表了一篇文章「 中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」, 左一小伙伴就提出来一个问题,研发效能团队必须独立么?这个问题很好,终于从给 svn 打 tag 这类技术问题开始转到团队建设和组织架构问题了。 其实这个问题可以类比一下: RD 团队必须独立么? 产品

阿里云“大算力”支持嬴彻自动驾驶仿真提速 20 倍

5 月 24 日,嬴彻科技接受媒体采访时表示,在数据智能系统领域,公司与阿里云展开深度合作——以云计算为基础,嬴彻构建了业界领先的高并发、高弹性的数据存储、计算及调度基建平台,加速自动驾驶仿真,降低计算资源消耗。 据统计,我国目前干线物流的市场规模近 4 万亿元,潜力巨大。然而,大货车

企业智慧办公,「猪齿鱼」助力企业分布式协同办公

疫情正在影响和改变人们的生活方式,线上办公、网络教育、远程会议、外卖、线上购物等得到快速发展。新冠疫情加速了民众消费场景的数字化重塑,越来越多的人体会到数字化对于购买必需品、工作沟通的重要性。 疫情期间居家办公,团队之间如何应对各种协同合作、如何让工作内容可视化、

“如何实现集中管理、灵活高效的CI/CD”在线研讨会精彩内容分享

    “如何实现集中管理、灵活高效的CI/CD”在线研讨会精彩片段分享  片段主讲人:李培(西瓜刀)     大家好,我是李培。前面听文老师讲DevOps,包括CI/CD 的一些理论,也是挺有收获。我想结合我的不管是开发还是技术支持的实际工作经验中,遇到了一些思考,来给大家分享一下。前面听文

国内又一款效能度量工具发布,让研发效能真正可量化、可分析、可提升

  子产品 Insight 的发布,标志着 PingCode 正式进入数据化时代。自此,PingCode 在自动化、数据化、智能化的道路上又迈出坚实一步。 在数字化的时代,研发效能已经成为一家科技公司的核心竞争力。 在软件研发领域,效能提升的方法论和实践一直在快速发展。比如,我们熟知的敏捷开发方