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PMF是什么？为什么它对企业服务公司如此重要？
本篇文章将围绕以下问题展开：1、PMF（产品和市场的匹配度）是什么？2、为什么它对企业服务公司如此重要？3、企服行业要如何找到自己的PMF PMF和产研体系都是比较大的话题，但随着SaaS公司的业务从初级阶段走向规模化增长阶段，这也是必然被产品团队/创始团队关注的问题。 希望通过这次发布会一文解读研发效能
本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念，以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。 一张图区分 上图涉及各个概念的范围和主要区别，更细致的区别请见下面拆解。从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在研发过程管理工具云效平台怎么样？
就像很多人吐槽的，要找到一套比较好的项目管理软件实在是太费劲了，大多数的工具，只做了某个模块，或者是对哪些方便有侧重，但是你想在公司把各个项目都比较好的利用起来，就很考验自己技术团队或者外包团队集成的功力。 所以这里将针对阿里云效这个研发项目管理平台进行介绍，希望能给大家一对抗软件复杂度的战争
服务一个人的系统，和服务一亿人的系统，复杂度有着天壤之别。本文从工程师文化、组织战略、公司内部协作等角度来分析软件复杂度形成的原因，并提出了一些切实可落地的解法。 服务一个人的系统，和服务一亿人的系统，复杂度有着天壤之别。本文从工程师文化、组织战略、公司内部协研发效能定义及核心价值
本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念，以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。 一张图区分 上图涉及各个概念的范围和主要区别，更细致的区别请见下面拆解。从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在研发工程师L1Python学习
汉诺塔 Description 有三个立柱A、B、C。A柱上穿有大小不等的圆盘N个，较大的圆盘在下，较小的圆盘在上。要求把A柱上的圆盘全部移到C柱上，保持大盘在下、小盘在上的规律（可借助B柱）。每次移动只能把一个柱子最上面的圆盘移到另一个柱子的最上面。请输出移动过程。 Input 输入描述： 输入一研发过程中的文档管理与工具
写文档也是技术活 01：实践 对于多数开发同学来说，很多时候即讨厌没有研发文档，但是自己又不愿意常写文档，痛且倔强着； 程序员该不该写文档，与争论哪种编程语言最好一样，想撕的嘴不留情，该写的笔不停耕； 当自我的意识上去纠结一件事情要不要去做的时候，不妨停下来看一看，大的职场环境是如何zantao
zantao是禅道项目管理软件的英文名称。 zantao禅道项目管理软件，能够为项目研发提供全程支撑，持续对团队的研发项目进行有序的管理和跟进，完整的覆盖研发项目的核心流程，更为宏观了解项目整体运营状况，使项目状况和项目成果能够得到及时有效的监控。zantao禅道项目管理软件对项目的赋禅道项目管理软件，敏捷开发团队不可或缺的工具
很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环软件测试-开发提测内容规范（项目提测模板）
开发提测是正式开始测试的重要关卡，提测质量的好坏会直接影响测试阶段的效率，进而影响项目进度。较好的提测质量，对提高测试效率和优化项目进度有着事半功倍的作用。如何更好的推进开发提高提测质量呢？下面博主结合自己所在项目的实际应用，简单介绍下自测case 一、编写目的 1）明确提测8 年产品经验，我总结了这些持续高效研发实践经验 · 研发篇
前言：在产研全链路流程上，协同最大的目标就是团队信息的透明化，即在清晰目标的指引下进行团队信息透明的日常研发工作，助力项目/产品成功发布。基于此，研发过程是否行之有效就成为我们关注的另一重点要素。通常「研发过程」是指：代码到制品再到部署上线的全链路，这个过程是持续集成的重中研发效能的思考总结
前言 在谈效能之前，我想先谈谈作为一个技术人或者技术TL，研发的核心价值是什么？ 之前看了一篇文章，比较有意思，分享一下观念： T外包公司：最核心的竞争力不是技术，而是快速响应、资源调配整合、项目成本控制等方面。 企业信息化公司：研发的核心价值有三个层次：第一层是百度希壤外包团队：希壤是“国产元宇宙”产品 打造跨越虚拟与现实 永久续存的多人互动空间
希壤”APP作为首个“国产元宇宙”产品，该产品打造了一个跨越虚拟与现实、永久续存的多人互动空间，“希壤”将在视觉、听觉、交互三大方面实现技术创新突破。从12月27日起，每一个用户都可以创造一个专属的虚拟形象，在个人电脑、手机、可穿戴设备上登录“希壤”，听会、逛街、交流、看展。事项研发工作流全面优化｜Erda 2.2 版本如“七”而至
在 Erda 2.1 版本中，围绕研发全流程自动化的主线路，我们重点发布了协同事项信息自动化同步、流水线自动发现归类等研发自动化的特性。研发自动化是个大而复杂的内容， Erda 产品将会围绕此目标，会通过多个迭代版本来稳步推进。 Erda 2.2 版本主要围绕事项的研发工作流展开，重点发布了研研发质量差，怎么办
读者提问：研发质量差，怎么办 ？阿常回答：这个问题乍一看，咱们作为测试好像管不着，那我们可以做些什么呢。 一、作为测试无法保证质量测试人员的职责是在软件产品发布前，尽可能多地 、快速暴露有价值的缺陷，加速可交付质量的达成。测试人员虽然无法保证研发质量，但可以控制测试质量和测试进千人规模互联网公司研发效能成功之路
这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第四篇。上篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状，并结合做微服务研发工程师的一年来的总结
前述 18年的那个留校夏天，极其偶然接触到了《Docker+Kubernetes》，由纯运维的发展方向转到了云原生的发展方向。19年5月以《linux helmsman platform》获得IT创新大赛二等奖，其实质是围绕云原生的边侧服务集成部署。20年5月以《基于Kubernetes的舵手集群系统的设计与实现》获的河南省CODING DevSecOps 助力金融企业跑出数字加速度
金融数字化步履不停，研发效能升级不止 秉“双区”建设之势，怀服务大湾区之志，深圳某大型银行（以下简称“A 银行”）在 2022 年全面开启以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划新征程。“零售+科技+生态”动力齐驱，A 银行坚持以科技敏捷带动业务敏捷，不断纵深推进数字化转型与场景经互联网公司研发效能/工程效率团队建设和规划
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。 最近在想一个问题：研发流程与标准
流程把一件事分解成多个步骤，将涉及到的人都串了起来。有了研发流程，每个人就知道自己要干什么。换句话说，研发流程界定了每个人的职责范围。接着推理，如果发现职责不明确，那就是流程出了问题。 流程中每个步骤说了要做什么，并没有说做成什么样。要做成什么样，是由标准该定义的。标准是衡互联网公司研发效能团队为啥必须独立？何时独立？
上期发表了一篇文章「 中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」, 左一小伙伴就提出来一个问题，研发效能团队必须独立么？这个问题很好，终于从给 svn 打 tag 这类技术问题开始转到团队建设和组织架构问题了。 其实这个问题可以类比一下： RD 团队必须独立么？ 产品阿里云“大算力”支持嬴彻自动驾驶仿真提速 20 倍
5 月 24 日，嬴彻科技接受媒体采访时表示，在数据智能系统领域，公司与阿里云展开深度合作——以云计算为基础，嬴彻构建了业界领先的高并发、高弹性的数据存储、计算及调度基建平台，加速自动驾驶仿真，降低计算资源消耗。 据统计，我国目前干线物流的市场规模近 4 万亿元，潜力巨大。然而，大货车企业智慧办公，「猪齿鱼」助力企业分布式协同办公
疫情正在影响和改变人们的生活方式，线上办公、网络教育、远程会议、外卖、线上购物等得到快速发展。新冠疫情加速了民众消费场景的数字化重塑，越来越多的人体会到数字化对于购买必需品、工作沟通的重要性。 疫情期间居家办公，团队之间如何应对各种协同合作、如何让工作内容可视化、“如何实现集中管理、灵活高效的CI/CD”在线研讨会精彩内容分享
“如何实现集中管理、灵活高效的CI/CD”在线研讨会精彩片段分享 片段主讲人：李培（西瓜刀） 大家好，我是李培。前面听文老师讲DevOps，包括CI/CD 的一些理论，也是挺有收获。我想结合我的不管是开发还是技术支持的实际工作经验中，遇到了一些思考，来给大家分享一下。前面听文国内又一款效能度量工具发布，让研发效能真正可量化、可分析、可提升
子产品 Insight 的发布，标志着 PingCode 正式进入数据化时代。自此，PingCode 在自动化、数据化、智能化的道路上又迈出坚实一步。 在数字化的时代，研发效能已经成为一家科技公司的核心竞争力。 在软件研发领域，效能提升的方法论和实践一直在快速发展。比如，我们熟知的敏捷开发方