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“如何实现集中管理、灵活高效的CI/CD”在线研讨会精彩内容分享

作者:互联网

 

 

“如何实现集中管理、灵活高效的CI/CD”在线研讨会精彩片段分享 

片段主讲人:李培(西瓜刀)

 

 

大家好,我是李培。前面听文老师讲DevOps,包括CI/CD 的一些理论,也是挺有收获。我想结合我的不管是开发还是技术支持的实际工作经验中,遇到了一些思考,来给大家分享一下。前面听文老师已经讲过,现在DevOps,包括DevSecOps,除了传统的研发和运营之间的鸿沟需要进行弥补以外,安全问题——刚才文老师讲的流程里边,需要可以做测试,然后可以把包括软件成分分析,包括软件静态扫描工具,都可以集成到整个流程中,能加速产品的有效交付。DevOps现在虽然很热,但是实际上十年前,还没有这个概念的时候,研发团队面对市场的实际问题时,也会自发的做一些类似的工作。首先,从逻辑上来讲,它有利于弥补传统的研发运营、分离造成的割裂。一般来说,比较大的公司里会有部门讲,研发人员实际上是不会太关心运营人员的死活。坦白来说,如果是有一个bug报给研发人员,如果是没有一些流程的约束或者管理的话,那可能自然反应就是说:来我帮你改一下、我提交一下、你去测吧,基本就是这个思路。运营的话,是希望求稳。因为一旦线上的东西出问题,不管是电信机房里面的设备,还是刚才文老师提到的比如一些金融的外部应用,往往代表很多人夜不能寐,可能半夜两点被叫起来去解决问题。所以说,二者身上是存在鸿沟的。不光是研发和运营,甚至还有测试,每个部门实际上所关注的点都有所区别的。测试就希望最安全,永远发现有问题,永远不要发布,那这样的话就没有风险。但研发部门就希望东西能发出去,这样头上的任务就交差了。然后运维部分,运维部门就希望有一个稳定的版本,非必要不随便升级,每个人他都有自己的关注点。以前没有提到DevOps的时候,比如十年前,我当时工作的那家公司接到一个很重要的项目,一战定生死的这种项目,不计成本。研发是说我都做好了,可以交付了,但是运营是不敢接的,就说这个搞不了,失败不起承担不起。那怎么办?上面大老板就会拍板。最后,我们去香港,找一个大酒店包两层楼包了两年。研发人员不管是大牛小牛,都是驻场,就住在那里,有什么问题就当天给家里反馈。修改了之后,马上把版本发出去。这实际上是一种,没有完善的工具流程支撑,但就是肉体和精神层面的DevOps...

 

除了 龙智技术支持负责人 李培外,还有 CloudBees亚太区资深解决方案工程师 杨海涛与清晖项目管理资深讲师、EXIN DOF授权认证讲师 文吉 等大咖坐镇此次研讨会,分享他们在DevOps、CI/CD等领域的经验与心得。

​我们将会议进行了全程录制, 方便您在任何时间观看,不错过任何精彩内容。点击获取完整版视频。

 

 

标签:CI,流程,DevOps,研发,集中管理,运营,CD
来源: https://www.cnblogs.com/shdsd/p/16173828.html