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洪生企业管理：中层管理者软型错误-做到商学院
洪生企业管理：中层管理者最要不得的是什么-做到商学院 做到商学院洪生认为：中层管理者作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一什么是OKR，为什么它这么火
OKRs是一组定义和跟踪目标及其完成的管理工具和方法。2013年左右，okr开始在全球知名公司推广使用，尤其是互联网等创新型公司。对于OKR，KPI更为人所知，KPI绩效考核体系诞生于上世纪80年代，并应用于企业。以前的企业是在顶层设定目标，向下分解目标，确保每人每个责任有考核，每个考核有兑现（升职洪生：考核的目的在于看执行的情况
工作前应该先有什么?目标。有了目标之后，就要马上制订策略、计划，还要执行这个计划，这就叫做工作的执行。执行之后就会有一定的结果。把工作后的结果跟工作前的目标相比较就叫做绩效考核，这是对绩效考核最简单的定义。在整个绩效考核的模式当中，我要给大家强调一个概念，它非常重要。这就洪生绩效管理机制解读
洪生老师说企业价值链是人力资源系统建立的基础。当然，绩效管理也是基于价值链。今天市场的竞争非常激烈，公司不能成为常胜将军，公司无法保护臃肿的部门和无能的干部。必须采用健全的绩效管理机制，使公司保持持续的盈利能力。什么是绩效管理绩效管理是人力资源的核心职能。绩效管理的制