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Vue+Koa+MongoDB从零打造一个任务管理系统
大概是在18年的时候，当时还没有疫情。当时工作中同时负责多个项目，有 PC 端运营管理后台的，有移动端 M 站的，有微信小程序的，每天 git 分支切到头昏眼花，每个需求提测需要发送邮件，而且周五要写烦人的周报，我就萌生了做一个任务管理系统的想法。其实不管是日常需求还是处理线上 bug，都可以【付费推广】常见问题合集，基础推广操作FAQ 1
［问题一］如何开始推广投放？ 开发者经过五个步骤即可开通推广：开发者注册，企业实名认证，创建应用，申请推广评测，充值推广基金。具体操作指导详见：华为应用市场付费推广操作指南。 ［问题二］个人开发者可以推广投放吗？ 目前仅支持企业开发者申请华为应用市场付费推广。 ［问题四］CPD付费推广需入职互联网公司工作以后的一些思考
基于业务驱动来思考 所有的技术本质都是业务驱动的，在做需求的过程中需要不断思考业务的价值点在哪里，不是产品经理提出的所有需求都是合理的，我们作为研发要做好开发成本与实际效果的平衡，最终的目标是服务用户，让用户能拥有极致的体验，我们需要 尽可能多的与PM来进行沟通，帮助其从技术QA（测试） 工作准则建议
身为一个专业的 QA 当然需要有自己的测试原则，这些测试原则不仅可以帮助我们提高产品质量，对外还能体现出我们的专业性，从而让合作方后续还有意愿和我们合作。 1 测试前 1.1 需求评审 必须参与，有问题随时提出，如果涉及到相关背景信息，让相关同学同步一下背景信息。 1.2 技术评审 不管能测试排期估时多长合理？
在研发同学技术评审完之后，研发同学基本上可以预估自己需要多长的开发时间，所以往往技术评审会上会给出开发排期和提测时间点，这时需要我们给出我们 QA 的测试排期，那么排期估时多长是合理的呢？估短了怕自己测不完，估长了怕研发和产品同学质疑和拷问，作为一个专业的测试，排期绝对不是拍脑模版-排期计划
1.规范 wiki目录：放在平台/工具对应的 “开发计划” 目录下（如：故障演练大盘，放到 “故障演练大盘—开发计划” 下） wiki命名：xxxx—开发计划 （如：10.15—测试记录 或 xxx功能-开发计划） wiki内容：按模版中样例给出的各阶段，进行事情拆分，并按给定排期定时维护 “完成状态” ； wiki什么时候必软件工程开发流程
1.一般我们需求开发都是产品会在群里发新需求出来, 2.然后就召集（前端后端产品测试运维和UI）去过需求评审, 3.看看实现有没有问题,有得话就要提出来 4.（编写概要设计文档）前后端技术评审 5.没有就按照需求去划分到人,然后每个人对自己负责的东西进行需求排期 6.后面就根据排期开端到端需求全生命周期管理
有赞技术 有赞coder作者：阿福团队：效能改进背景随着公司团队和业务规模的快速增长，在组织内外部需要传递的信息越来越多，发生的连接关系也越来越复杂，不可避免的会出现一些问题：在宏观层面，会因为遇到“断点”问题的存在，不可避免的造成了信息不对称和理解不一致，导致目标无法及时达成，从Python爬虫系列之美团优选商家端商品自动化管理(商品发布、商品排期、订单采集)
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编者注：当前很多地方和国家到处都在自诩为xxx硅谷，但其实很多都只是得到了硅谷的形，而没有硅谷的灵魂。且看Leslie Berlin在其Medium上的长篇博文是如何对硅谷进行深入的分析的。该文的中文版由天地会珠海分舵编译，因为全文篇幅比较长，为了方便读者鉴赏，故将分三部份进行放送，而这三部份项目开发流程(前端)
首先是产品，画原型图出需求; 然后让开发测试设计等人开会评审原型， 评审完了，对于需求没有问题了就开始立项， 项目立项，设计开始设计，出设计稿后， 排期，出排期文档（就是排期表--包含项目拆分到人，然后要做多久，开发时间节点，联调时间点，测试时间，上线时间）， 前端就对着设计稿和原型按自己排的时吐槽PM？也就只能过过嘴瘾！
上次发了《伤害技术人的13项法宝，PM太残忍了》之后，很多朋友留言，反馈场景过于真实，受到了极大的伤害，也发了一些小段子对PM进行吐槽。 你们这帮人呀，也就只能过过嘴瘾。 一、 RD_1：为什么PM以女生居多？RD_2：需求变更时，能够多一条“女人是善变的”的理由。 二、 RD：为什么你们这么多会？PM：这是