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Windows组的管理

用户 1、与人员关联的 administrator guest 2、与组件关联的 system local service network service 一、用户组 1、概念 一组用户的集合，组中所有的用户具备所组的权限 2、管理组 创建组 net localgroup 技术部 /add 删除组 net localgroup 技术部 /del 将用户加入

技术管理进阶——扎心了！老板问我：你们技术部和外包团队有什么区别？

原创不易，求分享、求一键三连 作为技术负责人一定会面临的几大难题： 迭代速度真的不能再快了？ 工程、技术重构类项目的价值阐述？ 如何降本增效？ 如何在高管会上说人话，如何让其他部门不会认为我们是工具人？ 在高管会上，除了这个BUG我让人看下以及资源问题我去想办法外，还有什么可以聊的？

技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之不称职的副班长

原创不易，求分享、求一键三连 继续整理技术团队年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学是我的「副班长」。 一般来说200人以内至少需要一个副班长；400人左右便至少需要两个副班长 副班长这个角色很关键，他主要会负责团队内管、「内卷」相关工作，其职责是对一号位

技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之腾讯回来的同学

原创不易，求分享、求一键三连 爱恨纠葛：“年终盘点一对一”之一生之敌孙狗！ 继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学之前在腾讯工作了几年，被我忽悠到现在的团队，他一年的角色变化是这样的： 凝聚者属性降低，监督员、推进者属性升高，和从一线技术

[网络-VLAN]思科LAB-划分不同的VLAN，相同VLAN之间互同，不同VLAN之间不通

LAB 目的： 熟练掌握VLAN操作及原理，实现相同VLAN间能ping通，不同VLAN间无法ping通 网络设备类型：cisco switch 拓扑图：   网络配置信息：      实际应用中的需求： 1）技术部间可以网络互访，技术部与财务部间无法访问 2）只通过二层技术进行不同部门之间网络隔离 3）终端IP地址无网关设置，

技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之创业失败的工程师

​原创不易，求分享、求一键三连 继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听，今天这位同学，之前我给他打的标签是「热情、踏实、单纯」。 很多好的品质都能在他身上看到，但他同时也包括了「优容寡断」，这个同学肉到爆，特别犹豫的同学往往会错失很多良机。 他近期

技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之三进宫的男人！

原创不易，求分享、求一键三连 继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听。 今天这个同学比较特殊，他就是我们「被合并人员」，他的经历比较奇妙： 1）大概5年前由我招入B公司做一线Leader； 2）而后B公司和C公司合并为D公司； 3）我离职去B站求学，这个同学直接汇报给C团队

技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之大公司来的同事

​书接上文：“年终盘点一对一”之很刚的同事 继续整理技术团队最近的年终盘点，【采用我问他答的形式】主要是聆听，这里是跟第三位同学质效负责人脱敏后的交流。 这位同学年级比我稍大点，是从美团来过来的，跟上个同学不一样的是他有自己相对完备的工作认知，有一套大公司工作方法论，显然这

技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之很刚的同事

近期开始了年终盘点，会跟所有我关注的同学做一次相对深入的交流，【采用我问他答的形式】主要是聆听，这里是跟第二位同学脱敏后的交流。 这位同学性格一直很刚，甚至有点“呆呆的”，但他今年的回答让我很满意，我们看他今年有什么变化呢？ — 1 — 你是什么样的人 我是一个做事直接的人 这

【误区】技术部经理vs技术经理 —— 一字之差谬以千里

       【误区】技术部经理vs技术经理 —— 一字之差谬以千里    2011-01-01 09:42 金色海洋（jyk）  阅读(3371)  评论(17) 编辑 收藏    又是新的一年，祝大家元旦快乐！ 　　技术部经理、技术经理，就差了一个字，但是含义、职责、侧重却是差了很远。我们先查查他们都是

2020年终总结

苦重加失业无意技术分享 公司昨天的年终会议决定暂停所有业务，所有部门停薪休假等复工通知。 实际上不管是不是因为资金周转问题导致业务暂停，公司的经营方向和业务有很多问题，持续亏损下去对大家都没有好结果。 接受失业的事实， 重新开始吧！  带着对新一年的希望，对特别的2020年做个流

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