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2022-05-30内部群每日三题-清辉PMP
1.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？ A.固定总价合同（FFP） B.成本加固定费用合同（CPFF） C.总价加激励费用合同（FPIF） D.总价加经济价格调整合同（FP-EPA） 2.一位关键相关方威胁起诉一个IT承包商，因为关键功能无法劳务员培训建筑八大员培训劳务员建筑劳务分包管理突出的问题
本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫） 一、建筑劳务分包企业管理中突出问题 1、过程管理失控 在劳务企业中，由于施工企业引入劳务的时候不能及时对其主体资质进行审核，从而导致劳务企业的风险度无形中有所增加。由于很多劳务企业以自发组成的小团体为主，并没有施工企业进行施工的资洛谷 P6764 [APIO2020]粉刷墙壁（dp，贪心）
传送门 解题思路 第一步，求出从每个墙壁开始刷是否合法。 第二步，合法的墙壁位置作为每个区间的左端点，变成区间覆盖问题。 第二步很显然是个贪心，重点是第一步如何解决。 我们设dp[i][j]表示从第i个墙壁第j个承包商开始刷能刷的墙壁的数量。 那么 当第j个承包商能刷第i个墙的时候，dp2021-06-02
为期一周的攻防演练终于结束。人都要虚脱了。每天8：00到晚上8：30，还要写日报！ 就写几行字写了1个小时，一行字一根烟比例。突然被拉上来搞这演练，一开始还挺新奇。后来慢慢觉得身心疲惫！可能也是对安全这块知识盲区吧！ 从资产梳理，到弱口令、到漏洞修复。以为自己做的不错，看着CSDN的护2021年系统分析师模拟题——每日一练
公司 A 在定义需求后，将客户管理系统的开发工作外包给信息系统子公司 B，而公司 B 将设计，编程和测试工作外包给合作伙伴公司 C。C 公司有出色的 D 员工负责这项工作。则该客户管理系统的著作权归谁所有？ A.公司 A B.公司 B C.公司 C D. D 员工 答案与解析：在这种区块链创新中国价值链
若谈起2019年科技领域最火、最吸引眼球的技术是什么，“区块链”当之无愧名列前茅。2019年10月24日下午，就区块链技术发展现状和趋势进行集体学习，区块链技术受关注度随之空前提升，以至成为全社会关注焦点。 从几年前“比特币”的概念渐渐为公众所知晓，到如今以区块链技术为背景的老川交易的艺术——普通的一周生活——读后感
老川： 1946 书出版：1987 41岁出版自传 束手束脚，会让自己圈禁于条条框框中，而这是无法应对商业，企业瞬息万变的发展的，先做起来，再视事物的发展而随机应变是更好的选择。 电话的效率相对于见面会议，效率无疑是超高的，其实，一切都是为了节约时间，提高效率，而电话，视频沟通极大地提高效率。让你如何做好工程合同中的变更管理
工程合同变更，是指施工承包合同依法成立后，在工程实施过程中，发包商和承包商依法通过协商对合同的内容进行修订或调整所达成的协议。 内容变更是工程合同的特点与难点 在实际管理过程中，工程合同变更一般分为总承包合同和分包合同的变更两种情况，分包合同的变更比总承包合同变更更频PMP——合同在法律和行政上的收尾
1.承包商还没有回来做完剩余工作清单。不管哪些事项是否完成，甲方开始使用该场景。你应该结束该合同吗？毕竟，那些事项只是小事。为什么应该或不应该？答：你不应该结束该合同。未能完成合同的所有事项不仅仅是合同违约，而且可以“有理由”终止合同，只要工程师证明存在充足的理由。2.如果承包项目管理——选择供应商或者说选择卖方
下列解决了一般招标或询价采购中的不当活动：1.给予足够投标时间，所有供应商都有充足的时间来准备投标书或建议书。2.不要把不向所有人公开的信息，透漏给一家承包商。3.不举办这种允许承包商之间不当沟通的投标人会议。4.确保足够数量的潜在竞争者都知道询价。5.不要使用难以理解的出版项目验收标准
大多数项目遵循这些通用的验收标准：所有工作都已检查。所有可交付成果都已验收。员工训练已经完成。手册和程序已经提供。批准之前需要完成的事项。按验收标准实施。供应商的合同和协议已经结束。承包商收到最终付款。谷歌雇承包商审听谷歌助手录音 你还敢“乱说乱问”吗？
在智能音箱市场，谷歌成为亚马逊的一个快速模仿者，但是依靠谷歌助手的“高智商优势”，谷歌已经成为全球智能音箱市场两家主导厂商之一。” 腾讯科技讯 在过去几年中，基于人工智能技术的语音助手飞速发展，植入到了智能手机、智能音箱、甚至是汽车、家电等各种设备中工程数据交付
工程数据数字化移交是工程公司（设计院）数字化、集成化协同设计的目标之一，拥有数字化移交平台是工程公司业务模式数字化转变的重要标志。通过数字化移交平台的建设，帮助企业接收和管理服务方移交的数据资产，为后期数字工厂建设提供数据基础。数字化移交不仅推动了工程设计和工程公司未来