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项目微管理46 - 精益
在开发的过程中，四代的团队经常要研发一些全新的功能。在当时没有产品经理的情况下，这些功能应该是什么样子的，大家也只是有个模糊的认识和粗略的原型。 如何安排这些功能开发，对于四代来说，一直也是一个比较窝心的过程：全力开发这些功能，一旦大家决策上判断失误，那么对于公司就意味着项目微管理44 - 创新
四代可谓是一个不折不扣的推理迷了，他的手机中曾经收集了大量的推理和破案的故事。 他在看书的过程中，通常都会一口气不停，一下子把故事看完，然后沉浸在主人公的推理的过程和逻辑中，享受着那份愉悦的快感。 在众多的推理小说中，有那种叫做“本格推理”的小说，四代比较喜欢。 “项目微管理38 - 奖励
如果按照套路出牌的话，在制定好了考核的细节后，接下来就是实施考核，然后根据考核的结果，对员工进行奖励和惩罚了。 当然，不管是奖励还是惩罚，所有公司和管理层最初的想法最主要的还是激励员工不断向前，创造更多的价值。这是从公司角度考虑问题的方式，立意准确。 但是，对于互联网时代的企业项目微管理36 - 集智
制定绩效考核的内容的时候，四代让团队小伙伴们都参与进来，采用头脑风暴的形式“共商大事”。 说到头脑风暴，四代觉得大家都是知道，不过用的好的还真的不多。 头脑风暴搞不好，主要的原因可能是“群体压力”。 群体压力是指群体中的多数意见对成员中的个人意见或少数意见所产生的压力项目微管理35 - 系统
经典OKRs的做法，我们前面已经讨论了，非常的科学，但却不能拿到红细胞来直接使用，因为目前不适用。 不过OKR有一点四代是非常认可的，那就是有一部分目标来自于个人。 对于红细胞来说，软件的很多功能都已经积压在功能列表中很多年了，需求已经很多，所以目标主要来自这个部分，但不是全部，四代还是