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如何衡量企业是否需要CRM系统
如何衡量企业是否需要CRM系统?使用系统对企业有什么好处，它能够帮助企业做到哪种程度的管理提升？是否值得投资，它所解决的问题能否带来价值？等等，CRM是一款越用越聪明的系统，当系统积累了足够多的数据，它才能发挥它的价值，那么CRM系统对企业各级人员来说有什么样的功能呢？ 对于用户部门企业数字化转型，中高基层分别需要接受哪些培训
本期我们邀请了人力资源与数字化的5位大咖，与大家分享人力资源如何数字化转型？专题之 “企业数字化转型，中高基层分别需要接受哪些培训” 赵亚 奥托立夫中国区人力资源副总裁 奥托立夫全球Operation&SCM 职能人力资源副总裁 中欧EMBA 关于奥托立夫数字化，整个公司大概是在三年前成敏捷转型谁先动：老总，项目经理or团队
从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在，敏捷方法在国内的应用不断增加，关于敏捷转型的热度只增不减。敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始？还是从项目经理开始？还是团队本身具有这种意识？相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问。 在企业中，除了老总、项目经理和团队，还有产品我的技术管理成长之路----走向管理
我是 2013 年毕业的，起点还算不错（985 硕士），前面 3 年在大厂做技术，第 4 年开始转型做管理，目前是一家知名独角兽公司的技术总监。 8 年时间做到中层管理，外人看起来职场发展很不错，但没人知道我经历了多么煎熬的转型过程，付出了多少。我想将我的心路历程分享给你，耐心看完，我相信你一定会五年了，我的技术管理成长之路
我是 2013 年毕业的，起点还算不错（985 硕士），前面 3 年在大厂做技术，第 4 年开始转型做管理，目前是一家知名独角兽公司的技术总监。 8 年时间做到中层管理，外人看起来职场发展很不错，但没人知道我经历了多么煎熬的转型过程，付出了多少。我想将我的心路历程分享给你，耐心看完，我相信你一定会有【数智对话专栏】HR在企业数字化转型中如何定位以及建议？
|作者：华彬航空副总裁、人力资源管理大数据畅销书作者胡明、国云数据创始人马晓东 |如需转载请在评论区留言 导语 “数智对话专栏”精选于2021企业数字化转型落地高峰论坛暨《数字化转型方法论》新书发布会上的嘉宾所提到的精彩观点。本文将为读者带来由华彬航空副总裁、人力资源老板用人应坚持以下标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不洪生企业管理：中层管理者软型错误-做到商学院
洪生企业管理：中层管理者最要不得的是什么-做到商学院 做到商学院洪生认为：中层管理者作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一